北京大學(xué)光華管理學(xué)院mba超級(jí)論壇（二）

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1、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA超級(jí)論壇論壇二：國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA超級(jí)論壇論壇二：國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA超級(jí)論壇論壇二：國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA超級(jí)論壇論壇二：國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA超級(jí)論壇論壇二：國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論壇開始張國(guó)有：　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位朋友，大家好！　　在2003年一開始我們大家就歡聚一堂，就20多年來(lái)，我們一直關(guān)注的問(wèn)題共同進(jìn)行研討。一開春就做這樣的事情，實(shí)在難得。今天我們討論的大問(wèn)題是改革與競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。主題是以國(guó)有企業(yè)為背景

2、來(lái)探討國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其國(guó)有企業(yè)自我發(fā)展過(guò)程，企業(yè)面臨各種各樣競(jìng)爭(zhēng)，有來(lái)自國(guó)外的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，每一個(gè)企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)通常認(rèn)為缺乏活力，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。但大家有一個(gè)共識(shí)，可以通過(guò)改革，來(lái)煥發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)煥發(fā)企業(yè)的活力?！　‘?dāng)然做這個(gè)事情很難，但很多人都提出一些非常有建設(shè)性的見解，比如說(shuō)我們通過(guò)政府的作為，來(lái)組合我們國(guó)有企業(yè)，把小三板組合成航空母艦，但也有人提出不同看法，有的人認(rèn)為通過(guò)改制把國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化，還有人認(rèn)為通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)，引狼入室，用這個(gè)辦法激活國(guó)有企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力?！　『芏嗳苏J(rèn)為國(guó)有企業(yè)能夠搞得好，經(jīng)營(yíng)國(guó)有企

3、業(yè)同志也在證實(shí)自己有能力把國(guó)有企業(yè)管理好，政府也不是無(wú)能為力的，當(dāng)然很多人對(duì)國(guó)有企業(yè)缺乏信心，很多人說(shuō)你改名字吧，但是改名字很難，但是世界上只要有政府就有政府企業(yè)，總要做一些企業(yè)家不愿意投資，不愿意經(jīng)營(yíng)的事情?！　∧敲磫?wèn)題并不在于說(shuō)有沒(méi)有國(guó)有企業(yè)，問(wèn)題在于說(shuō)怎么樣通過(guò)改革，使國(guó)有企業(yè)有活力，有競(jìng)爭(zhēng)力。今天邀請(qǐng)大家來(lái)就是討論這個(gè)問(wèn)題，討論改革與競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，討論國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題?！　。牐牞F(xiàn)在我來(lái)介紹一下我們臺(tái)上嘉賓：彩虹集團(tuán)總經(jīng)理馬金泉先生，恒源祥公司總經(jīng)理劉瑞旗先生，北京鐵路局副局長(zhǎng)徐海鋒先生，高級(jí)工程師，鐵路運(yùn)輸專家，華遠(yuǎn)集團(tuán)總經(jīng)理任志強(qiáng)先生，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專家，中

4、國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)總經(jīng)濟(jì)包月陽(yáng)先生，高級(jí)編輯，還有武常歧教授。這是戰(zhàn)略管理政策方面的專家。出席這次會(huì)議我們臺(tái)下還有一些嘉賓，一位是國(guó)家郵政總局副局長(zhǎng)馬金勝先生，還有中國(guó)通訊廣播有限公司吳競(jìng)峰副總裁，還有北京宣武區(qū)趙長(zhǎng)山副書記，原來(lái)在市政府工作，還有北大咨詢公司總經(jīng)理王普先生，還有中糧集團(tuán)李塑如女士?！　∥覀冞@里人太多了，我沒(méi)有辦法一一介紹了，我們這些同志有的做電子的，有的做毛紡的，有的搞運(yùn)輸?shù)?，有的做房地產(chǎn)，有的做經(jīng)營(yíng)，有的是我們世界五百?gòu)?qiáng)的，有的是中國(guó)五百?gòu)?qiáng)的。　　我們剛才介紹這些同志，就希望他們過(guò)一會(huì)兒每個(gè)人有不超過(guò)十分鐘時(shí)間，發(fā)表自己在國(guó)有企業(yè)改革與競(jìng)爭(zhēng)力方面的見解，然后大家可以就有

5、關(guān)的問(wèn)題自由的提問(wèn)，自由討論，自由發(fā)表見解。論壇二：國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力武常歧教授談國(guó)企改革和提升競(jìng)爭(zhēng)力張國(guó)有：　　我們現(xiàn)在請(qǐng)武常歧教授首先發(fā)表演講。　　武常歧：　　各位嘉賓、各位老師、各位同學(xué)，非常高興今天和大家在一起分享我在關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革方面的一些成果，而且自己對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力看法。因?yàn)槿ツ昕赡苡行┤酥?，去年新年論壇有一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)中國(guó)剛剛?cè)胧?，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)也好，民營(yíng)企業(yè)也好，大家擔(dān)心如何生存問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一年大家信心相對(duì)增加了，但是關(guān)于國(guó)有企業(yè)的改革，國(guó)有企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，始終從理論上和實(shí)踐上都沒(méi)有很好的解決?！　≈袊?guó)國(guó)有企業(yè)改革問(wèn)題不僅僅是中國(guó)問(wèn)題，它是

6、一個(gè)世界問(wèn)題，為什么呢？在1986天時(shí)候，在最權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志上寫的文章，中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革是有成效的，中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革通過(guò)產(chǎn)權(quán)逐步改革，通過(guò)管理體制的改革，通過(guò)放權(quán)使國(guó)有企業(yè)效率大大提高。這是1986年研究的結(jié)果?！　『髞?lái)這個(gè)想法在國(guó)際學(xué)術(shù)界并沒(méi)有被接受。結(jié)果我們現(xiàn)在看到理論上沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)，我們看到俄羅斯雖然企業(yè)全部私有化，但是他還沒(méi)有解決企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題?，F(xiàn)在俄羅斯經(jīng)濟(jì)基本靠賣資源。我和我同事有一個(gè)非常詳盡數(shù)據(jù)，從1980年到1999年700家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上有機(jī)因素影響到國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)，比如講有一個(gè)非常有意思現(xiàn)象，在市場(chǎng)環(huán)境下，一般競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)的績(jī)效或者業(yè)績(jī)下降，但是對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)講

7、，競(jìng)爭(zhēng)反而使得國(guó)有企業(yè)的績(jī)效和業(yè)績(jī)提升了，為什么呢？實(shí)際上國(guó)有企業(yè)本身有大量資源，資源沒(méi)有被有效利用?！　≡诿媾R競(jìng)爭(zhēng)條件下，這些資源利用效率提高了，所以實(shí)際上提高利潤(rùn)提高了。非常重要原因就是說(shuō)產(chǎn)權(quán)的改革，今天上午講到中國(guó)產(chǎn)權(quán)改革方式實(shí)際上是一個(gè)非常有創(chuàng)新性，比較俄羅斯和其他國(guó)家。但是我們的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國(guó)有產(chǎn)權(quán)改革，會(huì)提升企業(yè)效率，管理的改革，也會(huì)提升企業(yè)效率，但是產(chǎn)權(quán)的改革，在一個(gè)企業(yè)中假如和管理的改革結(jié)合起來(lái)的話，這