資源描述：
《tpm之設(shè)備自主保全管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、TPM之設(shè)備自主保全管理學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：●學(xué)會(huì)將TPM與6S管理結(jié)合；●掌握設(shè)備自主維護(hù)的方法；●明晰自主維護(hù)管理的流程；●學(xué)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行OJT培訓(xùn)。??TPM之設(shè)備自主保全管理一、TPM與6S的結(jié)合——初期清掃TPM活動(dòng)有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進(jìn)行：一是現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)備）。在TPM活動(dòng)中，設(shè)備管理者與維護(hù)者要通過(guò)預(yù)防保全避免設(shè)備出現(xiàn)故障、維護(hù)設(shè)備等工作，促進(jìn)自主管理設(shè)備的提升。二是員工（技能）。管理者要對(duì)員工加強(qiáng)管理與維護(hù)設(shè)備的技能培訓(xùn)，促進(jìn)他們自主技能素質(zhì)的提升。三是效益（成
2、本）。在TPM活動(dòng)中，管理者要把降低企業(yè)的制造成本、管理成本，提高團(tuán)隊(duì)課題的效率作為一項(xiàng)中心工作。TPM活動(dòng)要與6S管理相結(jié)合。6S管理是對(duì)5S管理的延伸，是在后者的基礎(chǔ)上增加了安全管理。在推行TPM活動(dòng)之前，要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S管理，通過(guò)整理、整頓等活動(dòng)，對(duì)所有的設(shè)備、原材料、產(chǎn)成品、待驗(yàn)品等定時(shí)、定位、定容地碼放，使通道、物品擺放、標(biāo)識(shí)等到位，為TPM活動(dòng)創(chuàng)造透明化管理的條件。在6S管理進(jìn)入第三階段——初期清掃階段時(shí)，管理者可以開(kāi)始引進(jìn)TPM活動(dòng)，并逐步深入。1.初期清掃的目的初期清掃自設(shè)備管理活動(dòng)一
3、開(kāi)始就要著手進(jìn)行。清掃工作的內(nèi)容不僅包含字面意義上對(duì)設(shè)備的打掃、清潔，還包括照顧、管理設(shè)備，確定設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查方法。?防止設(shè)備劣化所謂設(shè)備劣化，是指劣設(shè)備的品質(zhì)下降、性能降低等。防止設(shè)備劣化的途徑有以下兩條：正確的操作。設(shè)備操作者要按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作設(shè)備。在引進(jìn)新設(shè)備、新工藝時(shí)，管理者要對(duì)設(shè)備操作者進(jìn)行OJT培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能的提升，保證員工始終按標(biāo)準(zhǔn)操作設(shè)備。日常點(diǎn)檢?！叭粘！笔侵冈谏a(chǎn)過(guò)程每時(shí)每刻的全過(guò)程?！包c(diǎn)”是指設(shè)備在運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)故障的部位，企業(yè)要重點(diǎn)檢查這些部位，其他部位不必每天進(jìn)行檢查
4、。例如，車床的車身、機(jī)頭并不需要每天檢查，但對(duì)于它的變速箱、卡盤、進(jìn)刀、頂尖等容易出故障的部位要經(jīng)常檢查?！皺z”是指檢查的方法和頻率，方法有觀察、觸摸、運(yùn)用工具之分，頻率也有每小時(shí)一次、每個(gè)班次一次、每周一次之別，要視設(shè)備部位可能出現(xiàn)故障的周期而定。綜上所述，日常點(diǎn)檢就是在設(shè)備生產(chǎn)的全過(guò)程中，對(duì)于可能發(fā)生故障或者損壞的部位進(jìn)行檢查，以防止設(shè)備劣化。?實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳狀態(tài)初期清掃的第二個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳狀態(tài)，需要做好以下兩項(xiàng)工作：劣化的復(fù)原。在設(shè)備開(kāi)始劣化時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行復(fù)原工作?；緱l件整備。在設(shè)備的基本
5、條件不達(dá)標(biāo)時(shí)，管理者要通過(guò)初期清掃活動(dòng)進(jìn)行改善，使其重新達(dá)標(biāo)，保持正常、完好，實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。?改革人的意識(shí)初期清掃的第三個(gè)目標(biāo)是改革人的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)展思想和路線。只有領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立正確的觀念，才能帶領(lǐng)員工進(jìn)行正常的工作。?【案例】學(xué)會(huì)利用合理化建議某企業(yè)將鼓勵(lì)員工提出合理化建議列入了工作目標(biāo)，各部門都帶領(lǐng)員工向領(lǐng)導(dǎo)表了決心，決定由工會(huì)負(fù)責(zé)檢查。實(shí)際上，公會(huì)并不在乎各部門一年之中的過(guò)程，只是在11月份發(fā)一個(gè)紅頭文件，要求各部門上報(bào)一年來(lái)收到的合理化建議，并按照標(biāo)準(zhǔn)化模式，用PPT演示出來(lái)。展
6、示內(nèi)容包括其采取的合理化建議、目標(biāo)、達(dá)成的效果等。最終，領(lǐng)導(dǎo)選出最佳的一項(xiàng)予以表彰。?這是很多企業(yè)的習(xí)慣做法，但這種做法的效果值得商榷。因?yàn)檎嬲暮侠砘ㄗh應(yīng)當(dāng)發(fā)自員工的內(nèi)心，使員工們形成一種時(shí)刻改善的意識(shí)。人們常把改善理解為糾正錯(cuò)誤的做法，其實(shí)不然，改善的本意是持續(xù)地越做越好，日新日高，不在于做好的幅度有多大，而在于永遠(yuǎn)不會(huì)退回原來(lái)的狀態(tài)，這才是改善的精髓。2.初期清掃的要點(diǎn)在進(jìn)行初期清掃之前，企業(yè)首先要制訂清掃、加油基準(zhǔn)的要點(diǎn)，尤其要注意對(duì)設(shè)備的加油事項(xiàng)，因?yàn)楸３衷O(shè)備的潤(rùn)滑是使其不產(chǎn)生故障的重要保障。
7、初期清掃的重點(diǎn)部位包括設(shè)備主體、附屬設(shè)備、設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)、設(shè)備外觀、與設(shè)備有關(guān)的管道等。?表1?清掃檢查臨時(shí)基準(zhǔn)表小組名初期清掃基準(zhǔn)區(qū)域名責(zé)任人制訂者責(zé)任部位區(qū)分No部位方法工具周期實(shí)施異常對(duì)策日周月本次下次責(zé)任人責(zé)任人確認(rèn)第一周第二周第三周第四周?表1是一個(gè)清掃檢查的臨時(shí)基準(zhǔn)書。在推行TPM活動(dòng)時(shí)，可能原有的點(diǎn)檢表已經(jīng)不足以支撐管理者對(duì)設(shè)備的全面保護(hù)，此時(shí)就要顛覆原有的制度流程，重新思考，編制清掃的臨時(shí)檢查基準(zhǔn)書，確定檢查的部位、方法、工具、周期等。?【案例】50年前的點(diǎn)檢表湖北有一家礦廠，在挖地下礦時(shí)
8、需要用到升降機(jī)，工人們需要乘坐它下到地下一兩百米的深處。升降機(jī)由一臺(tái)減速機(jī)來(lái)啟動(dòng)，這臺(tái)減速機(jī)是礦山的核心設(shè)備。有一天，廠長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)一位專家考察工作。這位專家發(fā)現(xiàn)，與減速機(jī)隔著一道玻璃的前方是一間控制室，墻上寫著崗位說(shuō)明，其中是操作平臺(tái)，由電腦控制每一口井的深度。其他設(shè)備還有：電梯的每個(gè)口設(shè)有攝像頭監(jiān)視；呼叫系統(tǒng)，地下的工作人員通過(guò)它告訴設(shè)備操作者把升降機(jī)停在何處。專家進(jìn)一步考察后發(fā)現(xiàn)，盡管設(shè)備齊全，但這家礦廠在設(shè)備管理上存在兩大問(wèn)
