公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制

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1、公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制摘要：公路養(yǎng)護(hù)施工項(xiàng)目成本管理與控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，才能控制項(xiàng)目成本，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不僅需要突出重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，租賃費(fèi)等，實(shí)行重點(diǎn)控制，而且還需要在施工全過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和安全等進(jìn)行全面控制，只有這樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；施工項(xiàng)目；養(yǎng)護(hù)工程近年來(lái)，我國(guó)頒布了一系列工程建設(shè)項(xiàng)目的招、投

2、標(biāo)法律法規(guī)，為規(guī)范養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了可靠的法律依據(jù)。公路養(yǎng)護(hù)施工項(xiàng)目承包競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭┕こ杀镜母?jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理，采取有效措施控制施工成本是養(yǎng)護(hù)工程施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，養(yǎng)護(hù)工程施工企業(yè)在抓工程質(zhì)量的同時(shí)，必須嚴(yán)抓施工成本，向科學(xué)管理要效益，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、成本管理目標(biāo)成本管理的基本目標(biāo)是提供信息，參與管理。在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面：1、成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的；2

3、、成本管理的具體目標(biāo)可分為成本計(jì)算和成本控制的目標(biāo)，成本計(jì)算的目標(biāo)是為企業(yè)管理人員提供成本信息，主要是用于經(jīng)營(yíng)管理，成本控制的目標(biāo)則是降低成本水平。（一）成本控制——關(guān)鍵在于戰(zhàn)略制定過(guò)程中的設(shè)計(jì)。企業(yè)戰(zhàn)略不僅決定了成本的發(fā)生及其結(jié)構(gòu)，而且決定了企業(yè)具體作業(yè)、運(yùn)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本控制方式。因此，企業(yè)成本控制，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略制定過(guò)程中對(duì)成本的安排與設(shè)定的設(shè)計(jì)。1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須詳細(xì)分析、測(cè)算可能發(fā)生的成本，在測(cè)算，分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)來(lái)優(yōu)化未來(lái)的成本發(fā)生。2.結(jié)合即將實(shí)施的戰(zhàn)略正式實(shí)施前，即擬訂詳細(xì)的成本控制方案。也就

4、是說(shuō)，戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)當(dāng)與成本控制實(shí)施同步進(jìn)行。3.在實(shí)施戰(zhàn)略并開(kāi)展具體的作業(yè)或運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，采用傳統(tǒng)的成本控制方法，分析具體的作業(yè)或運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的成本動(dòng)因，采取相關(guān)的成本控制措施。（二）項(xiàng)目成本控制的主要原則，成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人才、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。1.節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目施工人力、物力、財(cái)務(wù)的節(jié)省，是成本基本原則，不是消極地限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，關(guān)注于成本的事前監(jiān)督，過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手達(dá)到節(jié)約。2.全面

5、控制原則。全面控制包括兩個(gè)涵義，全員控制和全過(guò)程控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤，每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)必須關(guān)注成本控制。3.動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值進(jìn)行比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則斷續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。二、成本控制與管理的有效途徑（一）制訂科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，落實(shí)技術(shù)、組織措施。施工方案主要包括施工方法的確定，施工

6、機(jī)具的選擇，施工順序的安排和施工組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，發(fā)生的費(fèi)用自然就不同。因此，正確選擇擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，確定合理的施工方案應(yīng)牢記以下四個(gè)方面，1.必須具備可操作性。2.合同工期的影響和要求。3.經(jīng)濟(jì)合理。4.能夠保證施工質(zhì)量和安全。施工組織，施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度，減少人員停歇和機(jī)械待班，并能充分利用工作面，避免施工間的相互干擾，達(dá)到均衡的、連續(xù)的施工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。（二）采用經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：1.人工費(fèi)的控制，人工費(fèi)控制管理主

7、要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況，任何一個(gè)企業(yè)都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理人員要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質(zhì)情況因人而定，不宜大材小用，更不能臃腫。2.材料費(fèi)的控制。材料成本占直接成本費(fèi)用的60%左右，在施工中若能控制這項(xiàng)費(fèi)用，就不易造成很大的虧損。為了有效地控制這項(xiàng)費(fèi)用，在分析料成本因素上，應(yīng)有針對(duì)性地制訂制度和控制方法。一般做法是按量、價(jià)分離的原則，主要做好以下兩方面的工作：（1）材料

8、用量控制。首先堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料的管理，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)等。（