西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)

《西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)心得一：把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心流程（西點(diǎn)軍校執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得）???解決執(zhí)行問(wèn)題的關(guān)鍵是把握人員流程、戰(zhàn)略流程與運(yùn)營(yíng)流程這三個(gè)執(zhí)行力的核心。人員流程是第一位核心，因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)；戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了，運(yùn)營(yíng)得越積極，反而陷入泥沼越深；第三是運(yùn)營(yíng)流程，因?yàn)闅w根結(jié)底運(yùn)營(yíng)是執(zhí)行的具體表現(xiàn)。???所謂戰(zhàn)略就是做正確的事，強(qiáng)調(diào)首先要做正確的事，而不是把事做正確；所謂運(yùn)營(yíng)是把事做正確，也就是說(shuō)做正確的事應(yīng)走前面，然后才是把事做正確；所謂人員，

2、就是用正確的人，不是把人用到正確。???這三項(xiàng)流程彼此緊密連結(jié)：戰(zhàn)略流程將人員配備與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀納入分析框架；人員的挑選與升遷則會(huì)參考戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；運(yùn)營(yíng)流程則會(huì)與戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源相互連結(jié)。最終，三項(xiàng)流程的連結(jié)和綜合的程度就表現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。一、人員流程----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)心得一：把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心流程（西點(diǎn)軍校執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得）???解決執(zhí)行問(wèn)題的關(guān)鍵是把

3、握人員流程、戰(zhàn)略流程與運(yùn)營(yíng)流程這三個(gè)執(zhí)行力的核心。人員流程是第一位核心，因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)；戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了，運(yùn)營(yíng)得越積極，反而陷入泥沼越深；第三是運(yùn)營(yíng)流程，因?yàn)闅w根結(jié)底運(yùn)營(yíng)是執(zhí)行的具體表現(xiàn)。???所謂戰(zhàn)略就是做正確的事，強(qiáng)調(diào)首先要做正確的事，而不是把事做正確；所謂運(yùn)營(yíng)是把事做正確，也就是說(shuō)做正確的事應(yīng)走前面，然后才是把事做正確；所謂人員，就是用正確的人，不是把人用到正確。???這三項(xiàng)流程彼此緊密連結(jié)：戰(zhàn)略流程將人員配備與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀納入分析框架；人員的挑選與升遷則會(huì)參考戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；運(yùn)營(yíng)流程則會(huì)與戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源相互連結(jié)。最終，三項(xiàng)流程的連結(jié)

4、和綜合的程度就表現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。一、人員流程----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方人員流程為執(zhí)行第一核心，因?yàn)楣井吘挂咳藖?lái)判斷市場(chǎng)的變化，并根據(jù)這些判斷制定戰(zhàn)略，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)。簡(jiǎn)言之，如果不能把人員流程做好，就絕對(duì)無(wú)法完全發(fā)揮企業(yè)的潛力。傳統(tǒng)人員流程最大的缺點(diǎn)，就是眼睛向后看，只評(píng)價(jià)員工以前和眼下的表現(xiàn)，而忽視了這些人是否有能力處理明天的工作。1、人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)（1）準(zhǔn)

5、確而深入地評(píng)估每位員工；（2）提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以適應(yīng)公司未來(lái)戰(zhàn)略執(zhí)行的需要；（3）充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備庫(kù)，為接班計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2、選拔執(zhí)行人才（1）作為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做到：親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)；深入了解公司的真實(shí)情況和員工的心理；常常提出一些一針見(jiàn)血或尖銳的問(wèn)題，迫使下屬思考問(wèn)題，探索答案；要求公司把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)；集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上，尋求好切入點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)；賞罰分明，提拔真正有執(zhí)行力的員工；容忍與自己不同意見(jiàn)的觀點(diǎn)，不姑息表現(xiàn)很差的員工。（2）信任是對(duì)人才最有力的支持：第一，要相信他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，讓他們創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；第二，要

6、相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權(quán)力，讓他們明確自己的職責(zé)，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)，遇事不推諉、扯皮；第三，信任還包括當(dāng)下屬在工作中出了問(wèn)題，走了彎路時(shí)，用人者要勇于承擔(dān)責(zé)任，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)繼續(xù)前進(jìn)。特別是在某些變革的過(guò)程中，當(dāng)下屬遇到阻力和困難，受到后進(jìn)勢(shì)力的壓制時(shí)，要挺身而出，給予堅(jiān)決的支持和幫助。信任下屬不是一句空話，必須付之于行動(dòng)才能看見(jiàn)效果。信任下屬在以下幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：A、相信下屬的道德品質(zhì)；B、認(rèn)可下屬的工作態(tài)度；C、理解下屬的內(nèi)在需求；D、明白下屬的工作方法；E、肯定下屬的工作才智；F、信賴下屬的工作責(zé)任感。3、健全人員流程的途徑：（1）人員

7、流程要與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程相連結(jié)人員流程雖然相對(duì)更重要，但絕不能孤立存在。必須與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程相連結(jié)，人員的選用、配備必須與戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)連結(jié)起來(lái)，保證三者協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）防止人員流失，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備庫(kù)當(dāng)今企業(yè)，人員流動(dòng)十分頻繁。人員流失，尤其是優(yōu)秀人才流失，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的巨大損失。為保持穩(wěn)定發(fā)展，就要盡量防止人員流失，同時(shí)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好領(lǐng)導(dǎo)人的接班工作。必須對(duì)儲(chǔ)備人才的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，判斷他們?cè)撨M(jìn)行哪些培訓(xùn)，以便能承擔(dān)更大的責(zé)任。（3）定位人力資源的角色人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中尤顯重要，人力資源必須整合