企業(yè)文化理念小故事13個　

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1、企業(yè)文化理念小故事13個故事之一：安全與隱患的故事碳素廠成型車間孫宏偉安全與隱患也不知爭吵爭斗多少萬年了，但一直未休戰(zhàn)過。召集就象中東和平進(jìn)程一樣，道路還是那樣坎坷不平。隱患常常洋洋自得地說：“我不亂則己，一亂就會一鳴驚人,誰還敢小看我?小煤礦我給它搞爆炸過;煙花鞭炮廠我給它搞炸平過;飛機我給它搞墜毀過；汽車我給它搞撞翻過;輪船我給它搞沉沒過;就連商場、娛樂場、大森林我都給它搞著火過。我是來無蹤去無影，想來就來，愿走就走，誰能奈我何？”安全聽后不得不承認(rèn)隱患說的都是事實，但不承認(rèn)這都是隱患的能耐。安全嘆息道：“都是那些少數(shù)人不重視我的

2、存在，也根本不把我放在眼里，記在心上，終于養(yǎng)患成禍，不出事故才怪呢！”今年九月，隱患鉆入成型車間瀝青庫的煙道里，人們一不留神，我就把煙道點著了，但安全也有欣慰的吋候。那就是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》己經(jīng)出臺，成型車間加強了安全防范措施，將我消除在萌芽狀態(tài)，從而沒有給企業(yè)造成多大的損失。從根本上解決與隱患久性爭吵爭斗的遺留悶題，看你隱患還能猖撅到幾時？隱患看到《安全生產(chǎn)法》后，沉思再三，以后還是小心點為妙，決定躲遠(yuǎn)點。失去了以往的生存空間，哪還有我的市場了？隱患看來還是比較知趣的，貴有自知之明。故事之二安全小故事：某書記的安全“金點子

3、”碳素廠成型車間耿文東他的‘安全點子’就是多！”許多干部職工這樣稱道黨支部書記。某書記A從擔(dān)任某企業(yè)黨支部書記后，就暗下決心：一定要把思想政治工作融入企業(yè)安全管理屮，多動腦筋多想點子，使安全工作常抓常新。某書記而對問題，變壓力為動力,想山了一個又一個的“金點子”。班前五分鐘為使職工上崗前有個好心情，他利用班前五分鐘對職工進(jìn)行安全教育，采取故事會或小游戲等形式，點評工作重點、安全薄弱環(huán)節(jié)、職工心態(tài)。還將每名職工的“全家?！闭掌?，懸掛在班組的建家板上，讓職工在班前班后會都能深切感受到家的溫馨;制做“安全承諾卡”，把安全環(huán)保方針編印成朗朗上

4、口的短語，由職工親人在承諾卡上簽字，使職工每天在工作中能夠看到親人得親情寄語?！?+1”安全責(zé)任針對職工實際，他探索實行了“1+1”安全責(zé)任教育，中心與每個職工家庭都簽定了《安全自保幸福家庭》協(xié)議，明確了企業(yè)、職工及其?家屬的安全教育權(quán)利和義務(wù)，教育職工家屬要吹好安全枕邊風(fēng)，吃好全家團(tuán)圓飯，確保親人工作好心情。同吋，建立事故檔案,將事故分析處罰意見通知職工家庭，做到安企事故家庭不知情不放過，把安企責(zé)任延伸到了企業(yè)和家庭。安全警示某書記以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機，創(chuàng)新“學(xué)習(xí)+激勵”管理機制，收集整理了近年來發(fā)生在職工身邊的多例僥幸事故，編印

5、了《事故案例警示錄》，人手一冊。同吋，開展“安企深度會談”，每天企業(yè)干部、班組長、職工三個層次匯談安企，互相啟發(fā)自我教育。建立“安全不放心人”排查教育制度，設(shè)立安全補習(xí)班，凡被亮黃牌者到安全補習(xí)班學(xué)習(xí)合格后方可上尚;亮紅牌者找到安全聯(lián)保監(jiān)護(hù)人簽定合同后，方可上尚。并把承諾落實到安全屮，開展安全“三不傷害”、“四不放過”教育，自覺做到不傷害自己，不傷害他人,不被他人傷害，事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任沒有落實不放過，當(dāng)事人未受到教育不放過，責(zé)任人沒有處理不放過?？朔叭`”現(xiàn)象，既違章操作，違章指揮，違反勞動紀(jì)律。某書記點點滴滴的方法

6、，營造了安全教育的軟環(huán)境。故事之三專家與報酬碳素廠成型車間孫宏偉企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備壞了，導(dǎo)致停產(chǎn)，請了不少專家，都無濟于事。無奈，只好請外來專家，那專家只簡單的瞧了一會，然后外來專家就說了一句話，三言兩T就使沒備運轉(zhuǎn)起來。檢修人員不服："你就這一句話，不該拿這么高的報酬。"專家說："我為了能說這一句話，我已經(jīng)研宂了幾十年，知識的價值是用時間來恒量的嗎?難道你們希望我花幾個月時間修好它,才能拿這報酬?"故事之四分粥的故事一群人聚集在一起，憑什么我要聽你的?憑規(guī)則。體現(xiàn)規(guī)則最好的故事就是分粥的故事。碳素廠成型車間耿文東7個人在一起分粥，推舉出了

7、一個大家公認(rèn)的最公平的分粥人。前兒天還不錯，但是，吋間一長，掌勺的人就擁有了一種權(quán)力，有了權(quán)力就會有腐敗，尤其是在沒有嚴(yán)厲的規(guī)則約束的時候。三五天之后，當(dāng)一個人對掌勺的人說了幾句好聽的之后，他碗里的粥就多了一點，他多了一點自然就有人少了一點，就有人餓肚子了。這時，就有人抗議了，說我們不能再用這個人了，我們一人一天輪流分吧。但輪流分的結(jié)果是只有分粥的人吃得飽，其他6個人都吃不飽。最后大家又達(dá)成共識：我們成立一個分粥委員會得了。分粥委員會成立了，在分粥時有人分粥有人監(jiān)督，最后人們發(fā)現(xiàn)這時只有分粥的和監(jiān)督的人吃飽了，其他5個人都吃不飽。最后

8、，這7個人終于明白了：讓誰來分都沒用，最重要的是要制定一個規(guī)則，也就是誰分誰就最后一個拿粥。這樣，不管誰來分粥，都能做到公平了。這個小故事告訴我們，無論一個企業(yè)還是一個組織，或是一個部門，或是一個團(tuán)隊，都必須用制度來約束