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1、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】本文針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)和施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的迫切需要，從成本的管理機(jī)制、管理意識(shí)、成本管理理念等方面入手，闡述了工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策?！ 娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；管理機(jī)制；經(jīng)濟(jì)觀(guān)念工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】本文針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)和施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的迫切需要，從成本的管理機(jī)制、管理意識(shí)、成本管理理念等方面入手，闡述了工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策?！ 娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；管理機(jī)制；經(jīng)濟(jì)觀(guān)念 【引言】自工程量清單
2、計(jì)價(jià)體制實(shí)施以來(lái)，經(jīng)歷了03清單與現(xiàn)行08清單的變革，計(jì)價(jià)體制的變革對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)作有了更高的要求，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)的越來(lái)越重要，低價(jià)中標(biāo)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，如不控制好工程成本，將嚴(yán)重危機(jī)施工企業(yè)的生存與發(fā)展，新的市場(chǎng)機(jī)制迫使施工企業(yè)不得不改進(jìn)成本管理模式?！ ∫?、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 1．忽視對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制 為保證工程質(zhì)量所引起的成本可分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起
3、來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，往往會(huì)造成工程成本的增加，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工質(zhì)量，可能會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題造成額外的質(zhì)量成本，對(duì)企業(yè)形象也造成不良影響?！ ?.忽視對(duì)工程項(xiàng)目工期與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制 工期作為工程的重要部分，工期能否按期完成不但影響施工企業(yè)的成本與信譽(yù)，更影響業(yè)主的使用，甚至影響業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
4、 3.項(xiàng)目管理人員成本觀(guān)念不強(qiáng) 目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。 4.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 目前有些施工企業(yè)因?yàn)?/p>
5、各部門(mén)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以致出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。特別是有些國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員，意思一下就算了，對(duì)本該受處罰的人員，礙于情面批評(píng)一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失?！ 《?、工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析 1．從工程質(zhì)量管理上要效益 對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都
6、會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。 工程質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失（內(nèi)外部故障損失）則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)?！ ≌_處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平
7、的前提下，盡可能降低工程成本?！ ?.從工程工期控制上要效益 如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)?！ 」て诔杀竟芾淼哪繕?biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升
8、。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。綜合工期成
