我國企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范

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1、我國企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范摘要：對于飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)來說，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是適應(yīng)市場的發(fā)展、在市場中立足的根本所在。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，之所以會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在較大的缺陷，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。如果企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下沒有進(jìn)行有效的管理，很有可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及防范措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：1001-828X(2015)018-000-02一、概述對現(xiàn)

2、代化企業(yè)來說，管理是決定企業(yè)發(fā)展能力的重要因素。在企業(yè)眾多管理內(nèi)容中，財(cái)務(wù)管理屬于核心部分。在社會快速發(fā)展的過程中，社會結(jié)構(gòu)與組成形態(tài)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果如何，將在一定程度上影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)營狀況。企業(yè)要想在發(fā)展的過程中獲得最大化的利潤，就需要保證財(cái)務(wù)管理方面不會出現(xiàn)比較大的問題，能夠維持企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金流合理運(yùn)作。但是，在大環(huán)境多變的情況下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無處不在。因此，現(xiàn)代企業(yè)在正常運(yùn)作的情況下有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)上講是一種可以度量的可能性，如果不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的度量和認(rèn)識，就很難進(jìn)行

3、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和分散，也就不能采取有效的措施來降低和轉(zhuǎn)移可能多的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益有著一定的聯(lián)系，報(bào)酬越高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，高風(fēng)險(xiǎn)高收益也是基本的風(fēng)險(xiǎn)收益平衡理論。企業(yè)經(jīng)營過程的所有收益，都有一定的風(fēng)險(xiǎn)成本，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是預(yù)期與實(shí)際之間的差異程度，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)科學(xué)防范措施的關(guān)鍵問題。二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與識別要想對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管理，首先必須要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，才能夠根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行良好的管理。經(jīng)過系統(tǒng)的分析，可以了解到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面是客觀性?？陀^性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)

4、險(xiǎn)的出現(xiàn)與存在并不會受到人的意志影響而發(fā)生改變。人們在研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的就是要減少財(cái)務(wù)的損失，但是在此過程中應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到要徹底的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的過程中，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的同時(shí)，還會受到政治、文化等環(huán)境的影響。想徹底的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。另一方面是不確定性。即使在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前可以進(jìn)行估計(jì)與控制，但是影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各因素在不斷發(fā)生變化，因而很難在事前確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別主要是對尚未造成損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類，分析風(fēng)險(xiǎn)可能的成因以及危害程度，為采取措施提供相應(yīng)的資料。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別是科

5、學(xué)防范的關(guān)鍵，從本質(zhì)上判斷企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，然后才能確定處理方法，并盡可能的降低損害。從根源上對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別是非常重要的，財(cái)務(wù)管理方面的決策，缺少科學(xué)遠(yuǎn)離的指導(dǎo)，對于經(jīng)營和投資缺少相關(guān)的系統(tǒng)研究，導(dǎo)致投資無法滿足預(yù)期收益，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的損失。三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展形勢來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。但是從目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況來看，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中存在著某些比較突出的問題。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)。對現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并不會受到人為因素的影響而發(fā)生改變，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的

6、整個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能貫穿于其中。充分了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要財(cái)務(wù)管理人員與決策人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，關(guān)心企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，不放過可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從實(shí)際中了解到，財(cái)務(wù)管理人員與決策人員并不具備這樣的意識，也沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。其次，缺乏具有針對性地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較常見的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候重視產(chǎn)生利潤的經(jīng)營活動(dòng)，對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則采用的是概括式的方式，并沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)出

7、現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)難以應(yīng)付，造成難以挽回的損失。最后，不具備財(cái)務(wù)管理體制。從某種角度上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)屬于一項(xiàng)比艱巨的任務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施的過程中，要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用充分發(fā)揮出來，就要求現(xiàn)代企業(yè)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制。該體制就應(yīng)當(dāng)包含信息傳遞、預(yù)警、決策控制等等，這樣才能夠完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但是就目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)管理體制并不具備，很難將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到實(shí)處。四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營者面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，對企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財(cái)

8、務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)地分析研究，并采取有效措施，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管