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1、建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析 ?。寒斍埃鞘谢M程的不斷深化使得許多建筑施工企業(yè)掌握了更多的市場發(fā)展契機,對國民經濟發(fā)展進行了有效推動。然而,許多問題也開始涌現出來,其中,環(huán)境影響問題是最突出的問題。因此,在對建筑工程的施工質量以及建筑工程的經濟效益進行強化的同時,怎樣做好環(huán)境的保護工作就成為了人們所關注的焦點。本文就從建筑施工管理和進度管理兩方面出發(fā),具體對建筑施工管理的防范進行了分析,并對綠色建筑施工管理的發(fā)展進行了研究與探索。 關鍵詞:建筑工程;施工管理;綠色建筑;發(fā)展探析 在我國基礎公共建設當中,建筑工程項目是非常重要
2、的組成部分。隨著社會經濟的不斷發(fā)展,人們對建筑工程的建設要求逐漸提高,建筑工程企業(yè)也得到了迅速提升。而在提升的過程中,各種質量問題不斷涌現出來,給建筑施工管理帶來了很大不便。與此同時,由于建筑工程屬于服務工程,建筑項目的工程質量就引起了人們的密切關注,因此,在建筑企業(yè)的提升當中,應該嚴格管理控制建筑工程項目的開展工作,積極運用科學的管理方式推進建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展。 一、建筑施工管理中的進度管理分析 ?。ㄒ唬┟鞔_施工進度計劃,確保工程順利竣工 在施工的過程當中,施工單位要從現場的條件以及合同要求出發(fā),對工程施工進度計劃進行明確編
3、制。在內容上,要系統(tǒng)地安排好開工之前的所有工作,包括選擇的施工方式、流水作業(yè)、人員的安排、工程工期目標和工程竣工的時間等。在制定進度計劃的時候,還要對一些影響工程工期的因素進行考慮,如環(huán)境的變化、設計的變更和工程量的變化等??傊诠こ淌┕ぎ斨?,要對科學的X絡計劃手段進行有效選用來實施對計劃的控制和調整,以此能夠在施工當中從現場的實際情況出發(fā),迅速補充與完善施工進度計劃,確保在合同工期之內工程項目順利竣工?! 。ǘ┖侠韺嵤┻M度計劃,保證人力物質合理調配 在實施工程進度計劃時,要由監(jiān)理人員和業(yè)主對計劃進行審批之后才能予以執(zhí)行。承包商要
4、保持與廣大業(yè)主的積極溝通,對項目的進展情況定期向業(yè)主報告,如果業(yè)主有提出趕工的要求要做出有效的處理。要監(jiān)督好各個分包單位的工作,積極協(xié)調好他們之間的施工配合,保證合理調配人力物資,以使資金科學到位。 ?。ㄈ┱J真控制計劃偏差,消除影響計劃因素 目前,對建筑工程施工進度造成影響的因素有以下三個方面:第一,施工組織不當。在建筑工程施工當中,由于對任務目標不夠明確,在調配人員和器械當中不太恰當,在布置施工場地上趨于不合理,每一個分包工程互相干擾,從而使得施工進度出現延期情況。第二,施工技術不高。承包商低估了施工技術困難,在沒有對施工質量和施
5、工進度進行明確保障的情況下,就對新技術工藝進行使用。除此之外,不能夠對施工技術要求和設計意圖進行全面理解,使得在施工當中出現盲目性,工程進度被耽誤。第三,施工當中的各種自然條件影響。在建筑工程施工當中,一些自然條件因素的限制也會對施工進度造成影響,如雨雪、冰凍等天氣均會使施工沒有辦法正常運行?! 《?、建筑施工管理中的質量管理分析 (一)以編制工程施工組織設計為指導 在建筑工程施工之始,要從工程的實際情況出發(fā),詳細編制施工組織設計,并把所編制的施工組織設計交由監(jiān)理工程師來進行審核,待審核通過后再進行實施。對于那些關乎到工程關鍵環(huán)節(jié)的施
6、工以及新材料的運用上,施工單位要提前一周把具體的施工方案、技術保障措施以及新技術材料的實驗做出來,并向監(jiān)理工程師進行報送等待審批?! 。ǘ┮詤f(xié)調各個工種工序的質保措施為依據 要積極從相關規(guī)范要求以及作業(yè)指導書出發(fā),對每一個部門的人員進行組織,以確保工程各個工序工種的質保措施,在這個過程中,還要做好技術交底工作以及圖紙會審的工作,把作業(yè)指導書在各個施工班組中進行下放。在使用全新工藝和設備的時候,要組織人員進行學習,盡可能做到所有部門的施工人員都能對各個工序工種的方法和注意事項進行熟練掌握。除此之外,要正確合理的選擇與調配施工機械設備,
7、并對其進行及時保養(yǎng)和維修,確保這些機械設備能夠更好地服務建筑工程施工?! 。ㄈ┮試栏褡裱┕こ绦驗橐蟆 τ谀切╆P乎到隱蔽的工程,一定要由監(jiān)理工程人員以及相關驗收單位對其進行審核與驗證簽字后才能實施下一道工序。如果發(fā)現了工程的關鍵部位影響了整個工程的質量,則要對質量管理點進行設置,并派專門人員對其進行負責。在建筑工程施工當中,除了根據工程質量標準嚴格檢查所規(guī)定的檢驗節(jié)點以及在進行重點的施工工序之外,還要對那些關鍵的檢查項目進行復核,避免出現重大事故?! 。ㄋ模┮越ㄖ┕さ娜龣z制度為手段 在完成每一道工序以后,施工作業(yè)班組要進行自檢
8、,自檢完成后由項目經理組織質檢、技術和施工等人員進行互相檢查。要在隱蔽工程的三檢制度前提上,對監(jiān)理工程師做出邀請并現場簽證予以認可。如果在工程施工中出現了質量事故,要組織力量進行嚴肅處理,事故處理要交由監(jiān)理