公司項目建議書

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1、XXXXXX公司品牌營銷咨詢服務建議書（一）SSSSS公司對XXXXXXX公司（以下簡稱XXXXXXX公司）服務目標一、幫助XXXXXXX公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為XXXXXXX公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營管理體系，引進適合XXXXXXX公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術，建立系統(tǒng)、科學、實用的生產(chǎn)管理模式。四、設計科學的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結

2、構。五、制定科學的供銷管理制度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關政策，并具體落實，為XXXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的目標。八、加強公司的企業(yè)文化建設，通過合作雙方的共同努力，增強XXXXXXX公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相

3、關公眾對XXXXXXX公司的信賴與支持。九、建立科學的財務管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務管理流程?？刂破髽I(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務風險。十、協(xié)助XXXXXXX公司構建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。十一、管理咨詢公司將根據(jù)XXXXXXX公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導下，整合相關力量為XXXXXXX公司建立財務管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。一、在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)XXXXXXX公司實際需要，整合相關資源，為其通過ISO9000質(zhì)量認證奠定基礎。二、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對XXXX

4、XXX公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產(chǎn)品結構在省內(nèi)中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；三、建立XXXXXXX公司科學的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升。科學盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的USP，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達到XXXXXXX公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識

5、和運作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；四、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協(xié)助XXXXXXX公司建立基礎營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。（二）XXXXXXX公司品牌營銷咨詢服務菜單一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察服務內(nèi)容：SSSSS公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進行全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出SSSSS對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明

6、確咨詢項目整體運作的方向。服務成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場診斷報告》預期效果：1)進一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設計正確的解決方案；2)明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據(jù)；3)幫助企業(yè)對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務服務內(nèi)容：1)品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品）；2)各品牌發(fā)展方向明確；三、新產(chǎn)品服務1)新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開發(fā)相應產(chǎn)品，進行客戶測試）；2)部分主力產(chǎn)品包裝設計及包裝制作監(jiān)控；3)媒介計劃

7、的制定與輔導；4)招商策略的制定與執(zhí)行輔導（針對開發(fā)的新品，制定相應的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；5)招商會議的輔助執(zhí)行；6)重點市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施；7)各階段促銷政策的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導；8)重點市場階段性的診斷評估及策略建議。服務方式：9)全程參與企業(yè)重大營銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；10)輔助企業(yè)進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；11)制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；12)監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，給予相關的評估及修正建議。預期效果：1)協(xié)助企業(yè)提