基層稅務(wù)分 局 人本管理調(diào)研思考

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1、================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============基層稅務(wù)分局人本管理調(diào)研思考科學(xué)的發(fā)展觀，就是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目的。同時(shí)也給基層稅務(wù)分局管理工作提出了新的課題：在新的形勢(shì)下，如何以人為本做好基層稅務(wù)分局的管理工作?！　∫?、目前基層稅務(wù)分局人本管理的現(xiàn)狀　?。ㄒ唬┤狈?duì)以人為本的真正內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，不重視溝通　　--------------------精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下

2、載---------------------~7~================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============對(duì)基層稅務(wù)分局而言，廣大干部職工是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)　　，我們研究如何將以人為本精神和人事管理結(jié)合起來(lái)，出發(fā)點(diǎn)和歸宿也是為了使人做好工作而發(fā)展事業(yè)。要尊重干部職工的人格和勞動(dòng)成果、合法權(quán)益以及意見(jiàn)和建議。在管理過(guò)程中，要注意上下溝通。把黨的路線(xiàn)、方針、政策和干部職工的工作生活結(jié)合起來(lái)，讓干部職工真正理解和支持上級(jí)的工作安排，而不是消極盲目的接受和

3、執(zhí)行?！　。ǘ](méi)有將以人為本工作做到細(xì)處，不重視細(xì)節(jié)　　有些基層稅務(wù)分局人事工作管理質(zhì)量不太理想，究其原因，是對(duì)職工的思想情況“摸脈”不細(xì)、“診斷”不準(zhǔn)、“藥量”不當(dāng)。為此，筆者認(rèn)為首先應(yīng)在深入細(xì)致上下功夫。無(wú)論是做思想工作也好，或者布置上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，都要經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備和廣泛地調(diào)查研究，在對(duì)干部職工思想摸清楚的基礎(chǔ)上才進(jìn)行實(shí)施，防止倉(cāng)促上陣，做到把要解決的問(wèn)題抓準(zhǔn)、把工作的實(shí)施方案定準(zhǔn)。在具體實(shí)施上不套模式，道理要講的實(shí)在，反對(duì)“高八度”的高談闊論?！　。ㄈ┕芾矸椒ú混`活，缺乏技巧，不講求實(shí)效　　

4、--------------------精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載---------------------~7~================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============基層管理工作的主體是人，是廣大稅務(wù)干部職工，因此在管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先做一名傾聽(tīng)者。要先了解干部職工對(duì)工作生活的困惑以及想要反映的問(wèn)題，為疏通思想、化解矛盾營(yíng)造和諧融洽的氣氛創(chuàng)造條件。將大道理轉(zhuǎn)化為職工聽(tīng)得懂、記得住、用得著的小道理。面對(duì)

5、基層一線(xiàn)職工，大道理很多，但是不實(shí)用，給人一種不親切、不實(shí)在的感覺(jué)。　　二、解決基層人本管理不足的對(duì)策　　有句名言說(shuō)道，“領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就在于把他所領(lǐng)導(dǎo)的人們從現(xiàn)在所處的地方帶到他們還沒(méi)有去過(guò)的地方?！惫芾碚邚膽?zhàn)略的角度把握工作的總體方向，還能為工作分析的開(kāi)展給以各方面的調(diào)度和支持。因此，對(duì)于干部隊(duì)伍的建設(shè)將有利于以人為本精神的貫徹，下面筆者對(duì)如何將人本管理思想結(jié)合到基層的工作生活中去闡述一點(diǎn)薄見(jiàn)：　　--------------------精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載-----

6、----------------~7~================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============（一）積極推行能級(jí)管理　　公務(wù)員制度盡管把“能”與“德、勤、績(jī)”共同作為評(píng)價(jià)和考核公務(wù)員的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是，公務(wù)員制度對(duì)如何評(píng)價(jià)和考核公務(wù)員的“能”規(guī)定得過(guò)于寬泛，可操作性較差。能級(jí)管理建立起規(guī)范的能力管理方法體系，使得對(duì)“能”的管理更加具體，更加明確，更加具有可操作性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公務(wù)員制度的補(bǔ)充?！　∧芗?jí)管理就是以人的能力為核心，通過(guò)一定的考評(píng)體系進(jìn)行綜

7、合評(píng)價(jià)，以能定級(jí)、以崗定責(zé)、崗能匹配、績(jī)酬掛鉤、動(dòng)態(tài)管理，建立一套富有活力的新型稅務(wù)公務(wù)員管理制度。目前雖然有具體的實(shí)施考核方法，但有些細(xì)則過(guò)于模糊，實(shí)施能級(jí)管理是干部人事制度改革的需要，涉及到每個(gè)人的切身利益。具體措施主要有：　　1、廣泛征詢(xún)意見(jiàn)。細(xì)化量化每一個(gè)人的崗位職責(zé)，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利--------------------精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載---------------------~7~================精選公文范文，管理類(lèi)，工作

8、總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============的結(jié)合，統(tǒng)一到人到崗的考核標(biāo)準(zhǔn)。并將考核辦法向各股室、部門(mén)，并在全局職工會(huì)上進(jìn)行討論，進(jìn)行細(xì)致深入的宣傳，針對(duì)反饋信息進(jìn)行補(bǔ)充完善?！　?、整合崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)。依據(jù)人員、崗位，結(jié)合工作進(jìn)行了重新整合，將每一項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化量化到每一個(gè)崗位上，明確職責(zé)目標(biāo)，考核依據(jù)和扣分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各崗位工作難度的大小、工作量的多少、責(zé)任的輕重以及崗