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《污水處理廠污水管道施工設(shè)計方案和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、專業(yè)技術(shù)資料分享目錄第一章編制總說明4第二章編制依據(jù)7第三章工程概況8第四章工程施工部署11第五章施工準備13第1節(jié)施工人員準備13第2節(jié)施工技術(shù)準備14第3節(jié)施工現(xiàn)場準備15第4節(jié)施工機械準備16第5節(jié)施工物資準備16第六章施工方案及主要技術(shù)措施17第1節(jié)管線工程測量17第2節(jié)管道基槽挖土施工22第3節(jié)管道工程施工25第4節(jié)檢查井砌筑工程施工36第5節(jié)頂管工程施工42第七章施工工期及施工進度計劃47第1節(jié)總體施工安排47第2節(jié)階段進度計劃目標及施工進度計劃47第八章施工進度計劃保證措施49第九章質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施61第1節(jié)工程質(zhì)量目標及工程質(zhì)量保證體系的建立與運行61第2
2、節(jié)工程質(zhì)量管理制度63第3節(jié)具體項目質(zhì)量保證措施70第十章項目班子組成情況74第1節(jié)項目管理方法74第2節(jié)項目班子組成情況75第十一章主要施工機具裝備計劃78第十二章勞動力安排計劃80WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享第十三章安全生產(chǎn)施工措施81第1節(jié)安全管理目標81第2節(jié)安全生產(chǎn)管理措施82第3節(jié)安全生產(chǎn)保證措施83第十四章文明施工及環(huán)境保護措施88第1節(jié)文明施工管理目標88第2節(jié)具體文明施工管理措施89第3節(jié)環(huán)境保護措施97第4節(jié)消防保衛(wèi)措施99第十五章工程降本措施100WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享編制總說明感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加**縣
3、污水處理廠配套管網(wǎng)北標段工程投標的機會，我們深知本工程的重要性，公司上下表現(xiàn)出了高度的重視，我們一定會珍惜此次十分難得的機會！為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，更具針對性，我公司組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場資料，對道路場地和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、周邊環(huán)境等），這對合理制定施工組織設(shè)計以及今后現(xiàn)場施工十分有益。我公司通過認真研究招標文件和圖紙后，包括施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工及其他各項要求，對本工程的管線及道路工程，機械設(shè)備的投入使用和勞動力安排計劃，工程測量和檢驗
4、試驗，工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合和協(xié)作等工程重點，進行了認真細致研究?，F(xiàn)對于我公司編制的施工組織設(shè)計進行簡要的說明：一．根據(jù)我單位的綜合實力、項目經(jīng)理部的實際施工技術(shù)水平和自身管理素質(zhì)，制定以下工程管理目標。質(zhì)量目標：合格計劃開工日期：2005年3月1日計劃竣工日期：2005年6月28日施工總工期：120天二．在施工進度和施工質(zhì)量方面，我單位盡最大力度對工程施工中人、機、料、法、環(huán)、測六大因素進行控制，并在《施工組織設(shè)計》中進行細化。1．人：組織精兵強將成立項目經(jīng)理部，嚴格各項規(guī)章制度，細化各種管理辦法
5、，做到各項工作有章可循，有據(jù)可查。制訂責任狀，分工管理和操作責任人上表上墻。我單位將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、工程師職稱、國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔任該工程的項目經(jīng)理，具有豐富的施工管理經(jīng)驗人員擔任項目管理人員，持證上崗率為100%。2．機：根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊裝等大型機械，具體詳見機械設(shè)備表。3．料：同時合理的、科學的組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)按量及時的滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常進行。4．法：工程施工中堅持“技術(shù)先行”的原則，切實加強技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對技
6、術(shù)和質(zhì)量進行有效控制，做好預(yù)測、預(yù)控和工期、質(zhì)量、施工過程控制策劃，使各項工作處于有效控制之下。配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期、質(zhì)量的因素做出反饋。5．環(huán)：施工現(xiàn)場按標準化工地、文明工地的要求設(shè)置，保持設(shè)備、材料、工具堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊。使用低噪聲的施工機具、設(shè)備及符合環(huán)保要求材料。攪拌機、電鋸等噪音大的設(shè)備，要搭設(shè)消音操作棚。6．測：我公司將對本工程實施科學、嚴格、全面的監(jiān)測監(jiān)控，建立完整的監(jiān)測體系，制定嚴謹可行的行為準則及規(guī)章制度，確保本工程
7、在質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境等各方面達到業(yè)主滿意。三．“三個配合”WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享：為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，我單位將自始至終接受業(yè)主的建議，秉承“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”的指導(dǎo)思想，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，大力搞好與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三個單位的配合，在實施工程項目管理時，將嚴格按從承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的三級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。編制依據(jù)一、**縣污水處理廠配套管網(wǎng)北標段工程招標文件及答疑說明
