員工激勵(lì)方法

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1、激勵(lì)的原則員工激勵(lì)方法什么是激勵(lì)？激勵(lì)兩層含義：1、激發(fā)和鼓勵(lì)（正激勵(lì)）2、反激勵(lì)正激勵(lì)與反激勵(lì)——保齡球效應(yīng)行為科學(xué)中有一個(gè)著名的“保齡球效應(yīng)”：兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說：“很好！打倒了7只?！彼年?duì)員聽了教練的贊揚(yáng)很受鼓舞，心里想，下次一定再加把勁，把剩下的3只也打倒。教練乙則對(duì)他的隊(duì)員說：“怎么搞的！還有3只沒打倒?！标?duì)員聽了教練的指責(zé)，心里很不服氣，暗想，你怎么就看不見我已經(jīng)打倒的那7只。結(jié)果，教練甲訓(xùn)練的隊(duì)員成績(jī)不斷上升，教練乙訓(xùn)練的隊(duì)員

2、打得一次不如一次。案例：推銷10瓶啤酒（完成5瓶）二、為什么要激勵(lì)？經(jīng)調(diào)查員工只要用20%—30%的努力即可完成工作，經(jīng)激勵(lì)，會(huì)以80%—90%的能力工作。（案例：傳菜員傳菜）激勵(lì)什么？激勵(lì)人的積極性和主動(dòng)性激勵(lì)最終要達(dá)到目的是什么？達(dá)到提升個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)的目的（雙贏）激勵(lì)的方式可分為兩大類（精神激勵(lì)勝于激勵(lì)）1、硬性激勵(lì)：薪酬福利、晉升等2、軟性激勵(lì)：情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)什么時(shí)候需要激勵(lì)？情緒低落效率低下信心不足執(zhí)行力差……激勵(lì)你的員工馬斯洛的需求層次理論自我實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想，發(fā)掘自己的潛能

3、）自尊（感覺自己重要，獲得別人的認(rèn)同和贊賞）社交（渴望有歸屬感及得到別人接受）安全（遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，尋求安全、疾病、醫(yī)療保險(xiǎn)）生理（維持生命的基本需求）員工需求對(duì)比表上司認(rèn)為下屬最想獲得的1、好的薪酬待遇2、工作保障3、升遷機(jī)會(huì)4、良好的工作條件5、有趣的工作內(nèi)容6、管理層的支持7、完善的訓(xùn)練8、口頭稱贊9、主管體恤的態(tài)度10、對(duì)事情的參與感下屬最想獲得的1、口頭稱贊2、對(duì)事情的參與感3、主管體恤的態(tài)度4、工作保障5、好的薪酬待遇6、有趣的工作內(nèi)容7、升遷機(jī)會(huì)8、管理層的支持9、良好的工作環(huán)境10、完善的訓(xùn)練贊賞真

4、的比金錢還重要嗎世界上有兩件東西比金錢更為人們所需——認(rèn)可與贊美美國(guó)著名企業(yè)家的話士為“贊賞”者死韓國(guó)某大型公司的一個(gè)清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。　　事后，有人為他請(qǐng)功并問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并以身相許。這也正合了中國(guó)的一句老話“士為知己者死”。認(rèn)同調(diào)查68%的受訪者說，相信他們的工作

5、將得到別人的贊賞，這對(duì)他們來說很重要。63%的受訪者贊同大多數(shù)人都希望聽到他們的工作得到更多認(rèn)同的說法。67%的受訪者贊同大多數(shù)人需要對(duì)他們的工作加以贊賞的說法。只有8%的受訪者認(rèn)為，人們不應(yīng)該尋求別人對(duì)自己努力工作進(jìn)行贊揚(yáng)。激勵(lì)十大法則1、榜樣激勵(lì)2、贊美激勵(lì)3、尊重激勵(lì)4、目標(biāo)激勵(lì)5、情感激勵(lì)6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)7、晉升激勵(lì)8、溝通激勵(lì)9、數(shù)據(jù)激勵(lì)10、反激勵(lì)有效激勵(lì)的十大法則——榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整

6、個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。說明1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象2、要讓下屬高效，自己不能低效3、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象4、做到一馬當(dāng)先、身先士卒5、用自己的熱情引燃員工的熱情6、你們干不了的，讓我來7、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工（案例劉利虎撤婚宴無聲的命令，最好的示范）8、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物（關(guān)注進(jìn)步者，看下面）有效激勵(lì)的十大法則—贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種

7、非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。說明1、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美2、領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)是下屬最需要的獎(jiǎng)3、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美4、擺脫偏見，使稱贊公平公正5、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果6、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式贊美的詞語有哪些呢？“真不錯(cuò)”！“真出色！”“非常好”！“真能干”！“沒關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯(cuò)”?！熬瓦@么干吧”“干得漂亮！”認(rèn)可與贊美有效激勵(lì)的十大法則——目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)

8、是對(duì)于個(gè)體的一種心理引力。所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的，目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)和激勵(lì)的作用。說明1、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工2、把握“跳一跳，夠得著”的原則3、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰4、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟5、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)6、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)6、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生激勵(lì)十大方法—情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)領(lǐng)