工廠崗位職責(zé)

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1、WORD文檔下載可編輯工廠崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、職務(wù)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)履行以下職務(wù)1.1廠長(zhǎng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令，和公司的各項(xiàng)方針政策和決議。1.2向總經(jīng)理提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)、中心工作及重大措施方案的建議案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。1.3全面負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作。1.4全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的供應(yīng)和質(zhì)量。1.5全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃安排，控制生產(chǎn)成本，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成。1.6主持生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合。1.7監(jiān)控技術(shù)部日常運(yùn)作和工程師上班工作情況。1.8監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項(xiàng)工作，促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定

2、與提高。1.9審核生產(chǎn)設(shè)備添置申購(gòu)和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造、大修方案。1.10批各崗位的崗位職責(zé)，監(jiān)控人力資源配置情況。1.11導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)及后勤保障工作。1.12責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)文件的審批。1.13閱生產(chǎn)、庫(kù)存報(bào)表，監(jiān)控各倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，合理控制庫(kù)存。解決生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的問(wèn)題。1.14助總經(jīng)理制定公司方針政策、制度。1.15分發(fā)揮各級(jí)各部門(mén)的積極作用。協(xié)助總經(jīng)理考核評(píng)估各部門(mén)主管工作績(jī)效。1.16導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。1.17行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持"質(zhì)量第一，用戶(hù)滿意；不斷創(chuàng)新，精益求精”的質(zhì)量方針，確保產(chǎn)

3、品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶(hù)需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。1.18實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。1.19強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。1.20持"用人唯賢"的方針，正確培養(yǎng)、選拔和使用干部。1.21證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受侵犯。2、職權(quán):廠長(zhǎng)依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)2.1對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處置權(quán)。2.2有對(duì)廠級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層干部的任免權(quán)。2.3員工聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、任免、解雇的審核/審批權(quán)。2.4在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種人員和物資。2.5有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)文件

4、和工作報(bào)告，簽訂各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。2.6根據(jù)上級(jí)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，制訂具體政策。2.7行使總經(jīng)理、副總經(jīng)理所授予的其他權(quán)力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯原料倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)1、職務(wù)：原料倉(cāng)各倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)1.1在計(jì)劃部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理辦法。1.2組織、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，制止野蠻裝卸。負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。1.3負(fù)責(zé)原料倉(cāng)安全生產(chǎn)。有責(zé)任制止違

5、反倉(cāng)庫(kù)防火安全的行為。1.4負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)物品的收、發(fā)貨，核對(duì)品種、數(shù)量，填寫(xiě)有關(guān)單據(jù)、賬卡，保證賬物相符。1.5負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。1.6原料倉(cāng)作業(yè)規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂完善意見(jiàn)。1.7收到原料檢查各外包裝的完好性并及時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)，對(duì)不合格需要退貨的原料，應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)。如有問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映。1.8做好原料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。能辨別及熟記各種原料的代號(hào)并掌握庫(kù)存物品的特性，合理安排擺放區(qū)域。1.9原料進(jìn)倉(cāng)后，及時(shí)在每一獨(dú)立包裝物上貼上標(biāo)識(shí)，并保證發(fā)出時(shí)標(biāo)識(shí)的完整性。1.10貨執(zhí)行“先入先出、按單發(fā)放”的原則。加強(qiáng)與車(chē)間的溝通，密切

6、配合車(chē)間的生產(chǎn)。1.11時(shí)整理庫(kù)存物品，保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮、防霉、防揮發(fā)、防蛀工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。隨時(shí)留意物品質(zhì)量、有效期限，如有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。1.12控物品庫(kù)存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級(jí)遞交需要補(bǔ)貨的原料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。1.13非當(dāng)班時(shí)間，有需要時(shí)，須回廠收、發(fā)貨。1.14月定期盤(pán)點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊(cè)。1.15從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)2.1有權(quán)對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)工作命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。有權(quán)調(diào)整、糾正搬運(yùn)工不當(dāng)作業(yè)、行為。2.2搬運(yùn)工工作安排權(quán)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)

7、懲報(bào)批權(quán)。2.3提出原料儲(chǔ)存條件、方法的改進(jìn)建議權(quán)。提出原料收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善的建議權(quán)。2.4對(duì)原料收發(fā)及管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。2.5對(duì)不符合規(guī)章制度規(guī)定的領(lǐng)取原料有權(quán)且必須予以拒絕。2.6對(duì)發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉(cāng)管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規(guī)章制度的單位與個(gè)人必須制止并有處罰權(quán)或處罰建議權(quán)。3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬有下列過(guò)失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理3.1對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)不當(dāng)或錯(cuò)誤管理命令。3.2倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物情況、客戶(hù)資料等丟失、泄露。3.3因過(guò)失造成收發(fā)原料不及時(shí)而影響生產(chǎn)，或造成

8、原料損失及浪費(fèi)。3.4出現(xiàn)收發(fā)原料品種