創(chuàng)業(yè)融資 商業(yè)計(jì)劃書(shū) ppt 模板

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2、book超過(guò)150萬(wàn)注冊(cè)用戶以每天10,000-15,000新用戶在成長(zhǎng)在未來(lái)60天內(nèi)會(huì)突出的增長(zhǎng)，大約每天50K-60K新用戶描述客戶、市場(chǎng)和面臨的問(wèn)題（暫時(shí)不要介紹你的產(chǎn)品）。目前客戶是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的。強(qiáng)調(diào)問(wèn)題嚴(yán)重性以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法滿足市場(chǎng)需求的客觀事實(shí)。面臨問(wèn)題介紹你的產(chǎn)品和它的好處并說(shuō)明它是如何解決你剛才提到的問(wèn)題。包括產(chǎn)品小樣如截屏、一個(gè)鏈接直接到運(yùn)用軟件，或圖片。（用戶場(chǎng)景）解決方案描述解決方案背后的技術(shù)。專注于技術(shù)如何使您的解決方案呈現(xiàn)差異化。如果合適的話，可以提到專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。技術(shù)支持強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)過(guò)去的成就。如果你的團(tuán)隊(duì)

3、之前已經(jīng)成功過(guò),投資者可能會(huì)認(rèn)為它可以再次成功。包括給公司帶來(lái)特殊附加價(jià)值的董事或顧問(wèn)。不包括你打算填補(bǔ)的職位空缺：為里程碑保留。講述一個(gè)關(guān)于你的職業(yè)怎樣引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事。團(tuán)隊(duì)成員消費(fèi)者是誰(shuí)？市場(chǎng)有多大？之前幻燈片中你已經(jīng)做出了總結(jié)，現(xiàn)在需要你來(lái)進(jìn)行詳細(xì)闡述。你將如何獲得客戶？你已經(jīng)獲得哪些客戶？市場(chǎng)分析你的商業(yè)模式是什么？如果你有銷量，討論你已完成的銷售額以及渠道。利用宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)闡明你在做一個(gè)價(jià)值$X百萬(wàn)銷售量的生意。注意強(qiáng)調(diào)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（每個(gè)用戶價(jià)值1元/年，因?yàn)椤?，而不是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（如果我們可以得到一個(gè)100億元的市場(chǎng)

4、的1％...）。商業(yè)模式描述為什么客戶會(huì)使用你的產(chǎn)品，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。描述在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全復(fù)制你的產(chǎn)品后，你還擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。永遠(yuǎn)不要否認(rèn)你有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-和任何人競(jìng)爭(zhēng)都沒(méi)關(guān)系。競(jìng)品分析描述你的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售當(dāng)前的狀態(tài)和未來(lái)1-3季度的里程碑。使用X軸是季度，Y軸是功能的表格。還要包括未來(lái)1-3季度的累積消耗總值（開(kāi)支，假設(shè)零收入）。如果你沒(méi)有收入、卓越的盈利狀況和問(wèn)題洞察力，不要建立一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)模型。你在上一輪融資中測(cè)試的假設(shè)是什么？結(jié)果是什么？這一輪測(cè)試的假設(shè)是什么？成長(zhǎng)歷程這張幻燈片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在這些計(jì)

5、劃都實(shí)現(xiàn)后公司的愿景，或是摘要幻燈片的翻版。結(jié)束語(yǔ)過(guò)往融資的日期、金額和籌集資金來(lái)源。想在這一輪融多少錢？出讓比例？資金用途？重述這部分資金能達(dá)成的里程碑。融資需求天使匯：讓靠譜的項(xiàng)目找到靠譜的錢。我們致力為創(chuàng)業(yè)者與投資人打造最公平、快速的投融資平臺(tái)，讓項(xiàng)目與感興趣的投資人找到彼此，并獲得融資。加入我們，或許你就是下一個(gè)明日之星！