優(yōu)秀企業(yè)家事跡

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1、優(yōu)秀企業(yè)家事跡優(yōu)秀企業(yè)家事跡心血澆開企業(yè)花——記全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范××建筑安裝股份有限公司董事長*同志,男,漢族,1939年出生,大專學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師職稱,1956年加入中國共產(chǎn)黨,1992年10月起擔(dān)任現(xiàn)豐潤建筑安裝股份有限公司(以下簡稱:豐潤建安公司)總經(jīng)理、董事長。1992年10月以前的豐潤建安公司是一個(gè)千瘡百孔、虧損嚴(yán)重的企業(yè),人心渙散,瀕臨破產(chǎn)。為了挽救企業(yè),在豐潤縣委、縣政府的支持下,企業(yè)大膽進(jìn)行了股份制改革,選舉了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,馮連合同志就是在此危難之時(shí)就任了公司總經(jīng)理,擔(dān)起了這副活企增效的重?fù)?dān)。上任伊始,馮連合就以一個(gè)企業(yè)家的睿

2、智和膽識,依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對企業(yè)陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧地改革:首先改革了人事用工制度,打破了原來“大鍋飯”的落后體制,建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度;其次,改革了財(cái)務(wù)制度,在嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的同時(shí),對下屬分公司實(shí)行在公司財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)下進(jìn)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,公司只收取規(guī)定利潤及統(tǒng)一上繳國家的稅金、費(fèi)用等制度,擴(kuò)大了分公司的財(cái)務(wù)自主權(quán),促進(jìn)了其生產(chǎn)積極性;第三,改革了設(shè)備所有制,將過去設(shè)備為公司所有、分公司使用的模式,變?yōu)橛袟l件的分公司將公司設(shè)備買過去,為自己所有,無條件的分公司可保值租用公司

3、設(shè)備,這樣就既便于了公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新,又減輕了公司的設(shè)備資金占用。第四,將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重,通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度,多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才,合理使用人才,使企業(yè)的整體知識結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學(xué)歷人員已占公司職工總數(shù)的80以上,且已實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第五,改革強(qiáng)化了工程質(zhì)量、安全責(zé)任獎懲制度,公司規(guī)定,每個(gè)工程項(xiàng)目開工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任狀,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,公司按規(guī)定重獎,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,公司按同比例重罰,且兩年內(nèi)無優(yōu)質(zhì)文明工程或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全責(zé)任事故的項(xiàng)目部予以撤銷,項(xiàng)目

4、經(jīng)理予以免職。正是先進(jìn)的體制煥發(fā)無窮的力量!在馮連合的優(yōu)秀帶領(lǐng)下,豐潤建安公司奇跡般地?zé)òl(fā)了青春,僅1993年公司就扭虧為盈,成為全縣的利稅大戶,并以前所未有的速度開始了新的發(fā)展。1995年,公司被評為全國先進(jìn)集體建筑企業(yè)、河北省先進(jìn)集體建筑企業(yè);1996年被評為全國勞動就業(yè)先進(jìn)集體,振興豐潤功勛單位;1997年榮獲國家全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎“金屋獎”,并被評為河北省首批30家建筑業(yè)骨干企業(yè)。同時(shí)建筑市場不斷拓寬,在占領(lǐng)豐潤、唐山的同時(shí),96年闖進(jìn)天津建筑市場,97年又開辟了北京建筑市場,并不斷鞏固和擴(kuò)大。企業(yè)發(fā)展壯大了,但馮連合同志并沒有因此而滿足不前,而是開始了他更加深入地探索。

5、1997年隨著黨的十五大的勝利召開,馮連合再次以一個(gè)企業(yè)家的敏銳視角,在深入領(lǐng)會黨中央及豐潤縣委、縣政府改制文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,將公司體制改革進(jìn)一步深化,在原股份制的基礎(chǔ)上推行股份合作制:退還全部集體股,買斷職工工齡,實(shí)行全員入股,推選新的企業(yè)管理者(董事長);根據(jù)國家“國有資產(chǎn)不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求,經(jīng)全體職工集體研究決定,采用“債轉(zhuǎn)股”的方式,將企業(yè)多年累計(jì)形成的150余萬元銀行貸款債務(wù)在公司全體干部、職工中進(jìn)行消化、落實(shí),且讓企業(yè)董事長馮連合擔(dān)大頭兒,壓大沉兒,承風(fēng)險(xiǎn)。這樣,既保證了國有資產(chǎn)不流失,又消除了企業(yè)的債務(wù)包袱和體制弊端,激發(fā)了全員的風(fēng)

6、險(xiǎn)意識和奮斗精神,使企業(yè)煥發(fā)出新的巨大生機(jī)與活力。1998年,公司就晉升為國家一級資質(zhì)建筑施工企業(yè),并被評為河北省建筑業(yè)規(guī)模效益十強(qiáng)企業(yè),納稅超百萬元大戶;1999年公司被評為河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè),納稅超百萬元大戶;2000年公司被評為全國先進(jìn)建筑施工企業(yè),納稅超三百萬元先進(jìn)單位。然而,改革需要付出勇氣和代價(jià),赤誠需要經(jīng)歷磨難和考驗(yàn)。正是這次利于國家、利于職工、使企業(yè)輕裝上陣、獲得長足發(fā)展的成功改革,使馮連合這位以國家、企業(yè)、職工利益為重,不顧個(gè)人風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)企業(yè)100萬元貸款債務(wù)的企業(yè)家蒙受了一年零六個(gè)多月的不白之冤,罪名是“挪用資金100萬元”。當(dāng)真理和正義還事物以本來面目

7、,馮連合被宣告無罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻,這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花,說的一句話就是:我要用我的全部力量使建安公司重新站起來,發(fā)展得更好,為國家多納稅,為職工多謀福利,為社會多作貢獻(xiàn)。樸實(shí)的話語,堅(jiān)強(qiáng)的行動,馮連合這位企業(yè)的老黃牛,又開始了他堅(jiān)韌不拔地耕耘,再一次將因遭重創(chuàng)而瀕臨倒閉的豐潤建安公司拉回了發(fā)展的軌道,拉上了騰飛之路。2005年[],也就是其蒙受冤案2年后,豐潤建安公司再次以一級建筑強(qiáng)企的實(shí)力和信譽(yù)證明了其頑強(qiáng)的生命力和不竭的發(fā)展