資源描述：
《企業(yè)家創(chuàng)新激勵機制探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)家創(chuàng)新激勵機制探析【】當今時代，在世界新科技革命推動下，創(chuàng)新在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用日益突出，國民財富的增長和人類生活的改善越來越有賴于創(chuàng)新。本文從利益刺激機制和事業(yè)刺激機制兩個角度分析了企業(yè)家創(chuàng)新的激勵機制?！ 娟P鍵詞】技術創(chuàng)新；企業(yè)家；激勵機制 “企業(yè)家”一詞出自西方，意思是敢于承擔一切風險和責任而開創(chuàng)并領導一項事業(yè)的人，帶有冒險家的意思。馬歇爾（AlfredMarshall）在其《經(jīng)濟學原理》中系統(tǒng)論述了企業(yè)家的作用。他認為，一般商品交換過程中，由于買賣雙方都不能準確預測市場的供求情況，因而造成市場發(fā)展的不均衡性，而企業(yè)家則是消除這種不均衡性的特殊力量。企業(yè)家是不同于一般職
2、業(yè)階層的特殊階層，他們的特殊性是敢于冒險和易于承擔風險。因此，“在大多數(shù)行業(yè)中企業(yè)家所需具備的專門知識和熟練程度，較之普遍的判斷力，果斷、機智、謹慎和堅定等，日益居于次要地位?！盵1]熊彼得在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中指出，企業(yè)家就是“經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人”，或者，能夠“實現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合”的創(chuàng)新者。他認為市場經(jīng)濟的“原動力”就是企業(yè)家的創(chuàng)新，他稱之為“創(chuàng)造性地破壞”。熊彼得將企業(yè)家視為創(chuàng)新的主體，其作用在于創(chuàng)造性地破壞市場均衡。他認為，經(jīng)濟發(fā)展總是以破壞舊經(jīng)濟運行程序的形式表現(xiàn)出來的，而企業(yè)家正是這一創(chuàng)新過程的組織者和始作俑者。通過創(chuàng)造性地打破市場均衡，才會出現(xiàn)企業(yè)家獲取超額利潤的機會。洪銀
3、興認為，就轉變經(jīng)濟增長方式來說，企業(yè)家的創(chuàng)新精神突出表現(xiàn)在技術創(chuàng)新。作為企業(yè)家來經(jīng)營企業(yè)應特別重視技術進步，不僅要通過積極的研究和開發(fā)活動來推進技術創(chuàng)新，還要通過積極的技術引進來采用最新技術[2]。格羅斯曼（GeneM.Grossman）和赫爾普曼（ElhananHelpman）認為，內(nèi)生技術創(chuàng)新是由具有前瞻眼光的企業(yè)家有意識地進行造成的。企業(yè)家謀求技術進步是因為追逐盈利的機會[3]?！ 【C上所述，企業(yè)家的主要特征是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主要標志就是創(chuàng)業(yè)。企業(yè)家主要是創(chuàng)業(yè)者而非守業(yè)者。企業(yè)家的創(chuàng)新包括以下四個內(nèi)容：（1）產(chǎn)品創(chuàng)新：生產(chǎn)新產(chǎn)品、提供新服務，或者賦予產(chǎn)品（服務）新的特性；（2）技術創(chuàng)新
4、：使用一種新的生產(chǎn)方式或生產(chǎn)流程；（3）市場創(chuàng)新：不斷開辟新的市場和發(fā)展新的消費對象，以及獲得原材料或半成品的新供應；（4）制度創(chuàng)新：通過更新組織觀念來轉變企業(yè)，實現(xiàn)管理革命?！ ”M管多年來，我國一直在為完善企業(yè)家創(chuàng)新行為的激勵約束機制而努力，但是由于產(chǎn)權和法律制度等方面沒有實質性的突破，激勵機制的激勵對象不明確，對企業(yè)家的激勵偏重非經(jīng)濟激勵，激勵的內(nèi)容不明晰，非貨幣化傾向較為嚴重，加之平均主義思想根深蒂固，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，對企業(yè)家缺乏有效的激勵，嚴重地抑制了我國企業(yè)家創(chuàng)新行為，企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)也失去了動力?！ 『侠淼募钪贫劝才趴梢宰畲笙薅鹊乇Ｗo企業(yè)家的創(chuàng)新積極性，完
5、善企業(yè)家創(chuàng)新的利益驅動機制，反之，則挫傷企業(yè)家創(chuàng)新的積極性，降低企業(yè)家創(chuàng)新的主觀要求。同時恰當?shù)募钪贫劝才拍苡行У貙⑵髽I(yè)家的創(chuàng)新能力配置于創(chuàng)新，而不是尋租行為，這有利于鍛煉和提高企業(yè)家的創(chuàng)新能力，有利于培育企業(yè)家創(chuàng)新精神和企業(yè)家群體，反之，會導致企業(yè)家創(chuàng)新能力的萎縮[4]。威廉•鮑莫爾教授也指出，通過給企業(yè)家提供激勵，以使他們投身于生產(chǎn)性的創(chuàng)新活動，而不是創(chuàng)新性的尋租行為（非生產(chǎn)性地追求經(jīng)濟利益，如企業(yè)之間的法律訴訟），更不是從事破壞性的職業(yè)，如某些犯罪行為[5]。為了賦予企業(yè)家創(chuàng)新行為的自由空間，給予企業(yè)家充分體現(xiàn)自我和實現(xiàn)自我的空間，刺激企業(yè)家創(chuàng)新能力的充分顯示，必須制定
6、科學合理的薪酬激勵和精神激勵制度?！ ∈紫仁抢娲碳C制。任保平和白永秀教授認為，目前，我國國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本收益制度的不合理。由于企業(yè)家人力資本產(chǎn)權及其股權化問題沒有得到解決，在收入分配上把管理者人力資本作為一般的勞動者看待，造成收入分配的平均主義傾向仍十分嚴重，使國有企業(yè)經(jīng)營者的有形報酬——貨幣化收入偏低，非貨幣化收入混亂[6]。因此，改革現(xiàn)有的收入分配制度，提高企業(yè)家的收入是激勵機制的基礎。分配作為激勵機制不僅要激勵勞動效率，還要激勵要素配置的效率。企業(yè)家不僅是一種生產(chǎn)要素，而且是最稀缺的要素，理應在分配中得到實現(xiàn)。其實現(xiàn)方式就是確認企業(yè)家要素股權和相應的企業(yè)家要素股權收益。從
7、現(xiàn)代企業(yè)理論分析，只有當經(jīng)營者分享了企業(yè)利潤，或者說，經(jīng)營者具有剩余索取權，他的目標才可能和所有者目標一致?！ 〗?jīng)營者如果和一般的職工一樣，也僅僅是拿工資，僅僅是參與收入分配，而沒有參與資產(chǎn)收入分配，那么他的目標就不一定能和所有者的目標一致。解決股權的收入問題的實質就是要解決經(jīng)營者的風險收入問題，要促使企業(yè)經(jīng)營者敢于冒風險。對企業(yè)家的利益刺激不能僅僅限于收入分配利益刺激，還應考慮產(chǎn)權利益刺激。不僅要考慮經(jīng)營者持有企業(yè)部分
