企業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決對策

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1、企業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決對策【摘要】改革開放以來，我國企業(yè)走過了漫長坎坷的發(fā)展之路，雖然企業(yè)管理理論和實踐得到了很大程度的改善，但在企業(yè)人力資源管理方面仍然存在很多認識上的誤區(qū)，與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，不能形成獨特資源從而形成一種競爭力等。本文根據(jù)實踐經(jīng)驗，提出了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在問題并提出相應(yīng)的解決方案?！　　娟P(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵；以人為本　　HumanResourceManagementProblemsandSolutions　　HaoMeng　　(ShaanxiConstructionMac

2、hineryGrouppanyLimitedXi'anShaanxi710032)　　【Abstract】Sincereformandopening,China'senterpriseshasealongbumpyroadofdevelopment,althoughthetheoryandpracticeofbusinessmanagementhasbeengreatlyimproved,butinthecorporatehumanresourcemanagementarestillalotofcognitiv

3、eerrors,outoftouchauniqueresourcetotheformationofapetitiveness.Basedonpracticalexperience,madeamodernenterprisehumanresourcemanagementproblemsandproposesolutions.　　【Keyanresourcesmanagement;Incentives;People-oriented　　1.概述　　知識經(jīng)濟時代，拉動經(jīng)濟增長的重要戰(zhàn)略性資源是人力資源而不是物質(zhì)資源，

4、通過人力資源的有效開發(fā)，能推動企業(yè)的物力和財力等資源得到合理的配置和利用，為企業(yè)帶來巨大的財富，失去了人的能動作用，企業(yè)其它資源的作用就無法發(fā)揮，企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，人力資源是決定企業(yè)興衰的第一資源。因此，企業(yè)應(yīng)對人力資源進行有效地開發(fā)和管理，把人才作為一種特殊資源，使其潛能得到充分展示和利用。我國企業(yè)發(fā)展至今，人力資源管理并未得到足夠的重視，沒有被看做企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分，僅僅被當(dāng)做確定或選擇戰(zhàn)略目標的一種手段，沒有充分考慮它們之間的相互影響，常常導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理不善，甚至成為我國企業(yè)發(fā)展壯

5、大的一大瓶頸?！　?.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題　　2.1人力資源戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性和實用性　　雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源管理對企業(yè)的重要性，并制定有本企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，甚至聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行診斷并規(guī)劃，但是由于我國企業(yè)在初創(chuàng)和成長初期，有限的資源更多的是傾斜于生產(chǎn)和銷售，因而形成了以生產(chǎn)、銷售為導(dǎo)向的傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)片面的把財、物作為重要資源，對提高人的素質(zhì)的重要性認識不夠，甚至于把人作為一種成本來對待。這種模式在市場競爭環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)穩(wěn)定成長期后就表現(xiàn)出了很大的缺陷，制約了企業(yè)快速的發(fā)

6、展壯大?！　∮械钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，制約企業(yè)發(fā)展的最終資源是融資和市場開拓，沒有牢牢樹立和徹底貫徹“以人為本”的管理理念，認為人才流動性大，所以對人力資源的投資比較慎重，缺乏科學(xué)性和實用性?！　?.2人力資源發(fā)展規(guī)劃有待進一步健全和規(guī)范?！　∥覈髽I(yè)在用人方面存在任人唯親、過分集權(quán)、論資排輩等現(xiàn)象，嚴重影響人力資源管理的效果；另外，企業(yè)沒有全面、有效、長期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，對于員工的錄用、辭退、晉升等隨意性較大，處罰多于獎勵，大多企業(yè)存在不能體現(xiàn)多勞多得的平均主義，造成企業(yè)員工缺乏工作主動性和積極創(chuàng)造性，不能把自我

7、價值的實現(xiàn)和企業(yè)的成長融合成一體，對企業(yè)沒有榮譽感、安全感和歸宿感，導(dǎo)致人才流失嚴重，因此人力資源發(fā)展規(guī)劃有待進一步健全和規(guī)范，要努力做到能留住人，能讓員工心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，使員工能夠以企業(yè)為家，這樣才能使企業(yè)得到很好的、持續(xù)的發(fā)展?！　?.3企業(yè)缺乏對員工的人力資源的投資。　　企業(yè)忽視對員工的職業(yè)培訓(xùn)，即使有也大多是重形式、收效小、隨意性和臨時性；培訓(xùn)內(nèi)容單一，多是傳授某具體工作的技術(shù)技能，缺乏廣泛的能力和素質(zhì)的培養(yǎng)；沒有注重企業(yè)文化的深層滲入，沒能將企業(yè)精神、企業(yè)管理目標、企業(yè)服務(wù)宗旨灌輸?shù)矫恳?/p>

8、位員工。因此員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)參差不齊，絕大多數(shù)員工只關(guān)心自己個人得失即每個月的工資收入，沒有把自己的行為與企業(yè)的生死存亡緊緊相連在一起的思想意識，斤斤計較眼前利益和個人利益，不能從企業(yè)大局出發(fā)，嚴格要求自己，沒有責(zé)任感和緊迫感，對本職工作得過且過，不思進取和創(chuàng)新，因此造成了企業(yè)員工缺乏創(chuàng)造活力和凝聚力，影響企業(yè)的快速發(fā)展和不斷壯大?！　?.4人力資源管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備專業(yè)化