婦幼保健院工作制度與崗位職責(zé)

《婦幼保健院工作制度與崗位職責(zé)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、婦幼保健院工作制度與崗位職責(zé)第一部分工作制度·403·婦幼保健院工作制度與崗位職責(zé)行政管理制度—37項(xiàng)一、保健院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度1.經(jīng)常深入科室調(diào)查研究制度1.1保健院領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入所分管的科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。1.2深入科室，圍繞病人安全，重點(diǎn)抓婦幼保健醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對保健院管理工作包括保健院中長期發(fā)展規(guī)劃和近期目標(biāo)的意見和建議。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見，表揚(yáng)好人好事，改進(jìn)工作。1.3院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)活動，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會診、危重

2、病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動等。2.保健院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度2.1保健院領(lǐng)導(dǎo)至少每月主持一次行政查房，各相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加，深入到一線科室，重點(diǎn)檢查婦幼保健醫(yī)療、護(hù)理、科技、教學(xué)、后勤保障及科室管理等方面的工作情況，聽取病員和臨床科室職工的意見和要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2.2行政查房前，相關(guān)職能科室要到基層了解情況，聽取意見反映，作好準(zhǔn)備。每次查房要確定主題，圍繞主題展開。為節(jié)省時(shí)間，各科負(fù)責(zé)人，護(hù)士長要事先把主要情況集中起來準(zhǔn)備好，重點(diǎn)匯報(bào)，一般10—15分鐘。2.3行政查房所涉及的內(nèi)容，需要形成書面簡報(bào)，相關(guān)科室必須限期給予答復(fù)和反饋，并在下一次查房時(shí)作匯

3、報(bào)。2.4行政查房時(shí)能解決的問題就地解決，不能就地解決的，由相關(guān)職能科室按院長意見去落實(shí)，院辦室負(fù)責(zé)催辦。同時(shí)有信息反饋記錄，做為工作效率的考核。2.5查房時(shí)間：星期一上午半天，每月至少一次。2.6參加人員：院長、書記、主管副院長及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。3.領(lǐng)導(dǎo)班子集體專題研究婦幼保健醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作制度3.1保健院領(lǐng)導(dǎo)班子集體每年不少于六次，討論在保持保健院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄文件。3.2緊密圍繞婦幼保健醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重點(diǎn)與目標(biāo)，對存在的不良事件與缺陷，要從管理體系、運(yùn)行機(jī)制與制度程序中提出

4、有針對性的整改意見，形成良好的保健院安全文化氛圍。3.3會議以提高醫(yī)療保健質(zhì)量，保障醫(yī)療安全為主要議題。院長聽取有關(guān)醫(yī)療保健質(zhì)量管理工作的匯報(bào)，組織院領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)分析全院醫(yī)療安全形勢，研究醫(yī)療保健質(zhì)量管理方面的問題，針對存在的問題及時(shí)通報(bào)，消除醫(yī)療安全隱患。確立下一階段婦幼保健醫(yī)療質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)，組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度，堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。3.4每年至少召開一次有保健院領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加的“婦幼保健醫(yī)療質(zhì)量與安全管理”專題工作會議，以及不同層次多種形式的工作會議。4.院長工作制度4.1保健院在衛(wèi)

5、生局領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。4.2院長是保健院唯一法人代表，對全院行使行政指揮、決策權(quán)。副院長在院長領(lǐng)導(dǎo)下分管醫(yī)療、護(hù)理、科研教學(xué)、預(yù)防保健和行政后勤管理等工作。在保健院一些重大問題的決策上，院長應(yīng)通過院長辦公會集體討論通過。4.3院長(副院長)應(yīng)該經(jīng)常深入基層調(diào)查研究、了解情況，掌握工作中的第一手材料，經(jīng)常總結(jié)全院工作經(jīng)驗(yàn)，抓好典型，表彰先進(jìn)，做到對保健院實(shí)行科學(xué)管理?！?03·婦幼保健院工作制度與崗位職責(zé)4.4院長對保健院工作要做到運(yùn)籌帷握、統(tǒng)籌安排，突出工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并做到對一些重大問題的決策準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，防止決策上的重大失誤。4.5院長(副院長)

6、要有開拓、創(chuàng)新和實(shí)干精神，要有一定的業(yè)務(wù)組織管理能力、表達(dá)能力和廣泛的社交能力。4.6院長(副院長)要體察院情、民情，關(guān)心愛護(hù)本院職工、群眾，秉公辦事，不徇私情，與群眾同甘共苦、和衷共濟(jì)。4.7院長(副院長)要有嚴(yán)格的時(shí)間概念，注意科學(xué)地安排好自己的工作、學(xué)習(xí)和生活時(shí)間，帶頭遵守保健院各項(xiàng)工作制度和各種會議制度，做好下級和群眾的表率。4.8在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，副院長要積極維護(hù)好保健院的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。二、會議制度1.院務(wù)會(院長辦公會)：由院長主持，全體院級領(lǐng)導(dǎo)、行政相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。每月一次，傳達(dá)上級指示，研究和安排工作。2.院周會（科主任會議）

7、：由正、副院長主持，科主任(負(fù)責(zé)人)及護(hù)士長參加。每周一次，傳達(dá)上級指示，小結(jié)上一周工作，布置下一周工作。3.科周會（科務(wù)會）：由科室正、副主任主持，病房、門診負(fù)責(zé)醫(yī)師等和護(hù)士長參加。每周一次，傳達(dá)上級指示，研究和安排本周工作。檢查各項(xiàng)制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作。4.護(hù)士長例會：由護(hù)理部正、副主任主持，各科室、病區(qū)護(hù)士長參加。每二周一次，總結(jié)上二周護(hù)理工作，布置下二周護(hù)理工作。5.門診例會：由醫(yī)務(wù)科或門診部正、副主任主持，所有在門診工作的各科負(fù)責(zé)人參加，每月一次，研究解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的服務(wù)態(tài)度、急診搶救、病人就診以及門、急診管理等有關(guān)問題

8、，協(xié)調(diào)各科工作。6.晨會