全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研究綜述

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1、全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研究綜述【摘要】本文從全球價(jià)值X絡(luò)的概念、全球價(jià)值X絡(luò)的形成、全球價(jià)值X絡(luò)的運(yùn)行特征、全球價(jià)值X絡(luò)的競爭優(yōu)勢、全球價(jià)值X絡(luò)下中國企業(yè)低端鎖定與產(chǎn)業(yè)升級困境、中國企業(yè)突破低端鎖定的對策與構(gòu)建全球價(jià)值X絡(luò)案例分析六個(gè)方面對全球價(jià)值X絡(luò)研究展開綜述，最后簡要展望全球價(jià)值X絡(luò)的研究方向?！　　娟P(guān)鍵詞】全球價(jià)值X絡(luò)；價(jià)值鏈；競爭優(yōu)勢；低端鎖定　　全球價(jià)值X絡(luò)作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，逐漸引起人們的關(guān)注。學(xué)者們針對全球價(jià)值X絡(luò)展開研究，取得了一些成果。代表性的成果發(fā)表在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)管理》等刊

2、物上。筆者在搜集相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)全球價(jià)值X絡(luò)的研究做一個(gè)綜述。　　一、全球價(jià)值X絡(luò)的概念　　全球價(jià)值X絡(luò)是在全球配置資源的企業(yè)價(jià)值X絡(luò)。當(dāng)跨國公司在全球布局、組織其價(jià)值X絡(luò)時(shí)，由于價(jià)值X絡(luò)資源與能力要素配置的全球化，跨國公司主導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值X絡(luò)就成為全球價(jià)值X絡(luò)?！　∑髽I(yè)價(jià)值X絡(luò)是由企業(yè)間的合作而建立起來的、若干條價(jià)值鏈相互交錯(cuò)連接起來的價(jià)值體系。其本質(zhì)是在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，通過一定的價(jià)值傳遞機(jī)制，在相應(yīng)的治理框架下，處于價(jià)值鏈上不同階段和相對固化的彼此具有某種專用資產(chǎn)的企業(yè)及相

3、關(guān)利益體組合在一起，共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)價(jià)值X絡(luò)是以客戶價(jià)值為戰(zhàn)略考慮的出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種手段構(gòu)筑的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理體系?！　∑髽I(yè)價(jià)值X絡(luò)包括兩個(gè)層次：企業(yè)內(nèi)部價(jià)值X絡(luò)和企業(yè)外部價(jià)值X絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值X絡(luò)是以某些核心能力要素為中心，由企業(yè)內(nèi)部不同的價(jià)值鏈和價(jià)值模塊組成的X絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)外部價(jià)值X絡(luò)是利益相關(guān)者相互影響而形成的價(jià)值生成、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系及其結(jié)構(gòu)。不同的企業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值模塊相互交織組成價(jià)值系統(tǒng)，形成價(jià)值X絡(luò)?！　∑髽I(yè)價(jià)值X絡(luò)主要由兩個(gè)相互交錯(cuò)的X絡(luò)組成。一是企

4、業(yè)通過股權(quán)關(guān)系擁有或者控制的子公司、孫公司所組成的控制性股權(quán)X絡(luò)，簡稱股權(quán)X絡(luò)。股權(quán)X絡(luò)成員的運(yùn)作直接聽命于企業(yè)，服從其整體戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，核心企業(yè)與股權(quán)X絡(luò)成員之間是一種等級關(guān)系。二是企業(yè)通過股權(quán)X絡(luò)成員與供應(yīng)商、合作伙伴等利益相關(guān)方簽訂長期契約而形成的非控制性契約X絡(luò)，簡稱契約X絡(luò)。契約X絡(luò)成員之間地位平等，合作的基礎(chǔ)是共同的利益?！　《?、全球價(jià)值X絡(luò)的形成　　企業(yè)價(jià)值X絡(luò)的形成可以從資源優(yōu)化配置的角度進(jìn)行闡釋。價(jià)值X絡(luò)由原子型企業(yè)“四分五裂”后整合而成。隨著原子型企業(yè)腦體產(chǎn)業(yè)分離、腦袋產(chǎn)業(yè)

5、再分離、軀體產(chǎn)業(yè)再分離，企業(yè)的各個(gè)區(qū)段、環(huán)節(jié)“四分五裂”，企業(yè)在全世界進(jìn)行優(yōu)化配置，哪里成本最低，就把哪個(gè)區(qū)段、環(huán)節(jié)配置到哪里。分要分到極致，分工產(chǎn)生效益；合也要合到極致，通過平臺的打造和標(biāo)準(zhǔn)的制定，在全世界進(jìn)行整合，使整合產(chǎn)生效益。先分后合、又分又合，由此形成“價(jià)值X絡(luò)”?！　∫部梢詮膬r(jià)值鏈理論入手，闡釋企業(yè)價(jià)值X絡(luò)的形成機(jī)理。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)活動(dòng)可以分為基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈，上下游企業(yè)的價(jià)值鏈組成行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)。對某個(gè)企業(yè)而言，主要的價(jià)值創(chuàng)造來自價(jià)值鏈上

6、某些特定的價(jià)值活動(dòng)（可以稱為戰(zhàn)略價(jià)值活動(dòng)）。　　企業(yè)要想長期維持自己的競爭優(yōu)勢，獲得超額利潤，就必須將戰(zhàn)略價(jià)值活動(dòng)方面的優(yōu)勢建立在難以被其他競爭者模仿的獨(dú)特能力與資源的基礎(chǔ)上。價(jià)值鏈理論的啟示是，企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的首要問題是明確自己的戰(zhàn)略價(jià)值活動(dòng)，并不斷增強(qiáng)在戰(zhàn)略價(jià)值活動(dòng)上的價(jià)值創(chuàng)造能力。但是，隨著信息時(shí)代競爭環(huán)境的變化，企業(yè)僅僅將注意力放在自身的戰(zhàn)略價(jià)值活動(dòng)已經(jīng)不夠，企業(yè)還必須關(guān)注整個(gè)行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)。　　企業(yè)只有對整個(gè)行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)施加影響，使各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的廠商之間協(xié)調(diào)一致，才有可能提供最大的客

7、戶價(jià)值。企業(yè)還面臨著另一項(xiàng)挑戰(zhàn)，就是客戶的組合價(jià)值需求問題。隨著客戶地位的上升，客戶對一攬子服務(wù)、組合服務(wù)的需求凸顯出來。影響客戶購買決策的是組合價(jià)值需求的整體滿足程度，而一個(gè)企業(yè)一般只在滿足某些價(jià)值需求方面具備優(yōu)勢。為了滿足組合價(jià)值需求，企業(yè)將不得不面臨多個(gè)行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的管理問題。多個(gè)行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的價(jià)值環(huán)節(jié)之間將發(fā)生密切的聯(lián)系，復(fù)雜的X絡(luò)關(guān)系因而形成?！　∵€可以從價(jià)值模塊整合的角度闡釋價(jià)值X絡(luò)的形成。企業(yè)價(jià)值X絡(luò)是在【摘要】本文從全球價(jià)值X絡(luò)的概念、全球價(jià)值X絡(luò)的形成、全球價(jià)值X絡(luò)的運(yùn)行特征、

8、全球價(jià)值X絡(luò)的競爭優(yōu)勢、全球價(jià)值X絡(luò)下中國企業(yè)低端鎖定與產(chǎn)業(yè)升級困境、中國企業(yè)突破低端鎖定的對策與構(gòu)建全球價(jià)值X絡(luò)案例分析六個(gè)方面對全球價(jià)值X絡(luò)研究展開綜述，最后簡要展望全球價(jià)值X絡(luò)的研究方向?！　　娟P(guān)鍵詞】全球價(jià)值X絡(luò)；價(jià)值鏈；競爭優(yōu)勢；低端鎖定　　全球價(jià)值X絡(luò)作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，逐漸引起人們的關(guān)注。學(xué)者們針對全球價(jià)值X絡(luò)展開研究，取得了一些成果。代表性的成果發(fā)表在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)管理》等刊物上。筆者在搜集相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)全球價(jià)值X絡(luò)的研究做一個(gè)綜述。　　一、全球價(jià)值X絡(luò)的概念