如何提高監(jiān)理企業(yè)自身素質(zhì)

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1、如何提高監(jiān)理企業(yè)自身素質(zhì)：監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)及時(shí)提高自身管理素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)學(xué)會(huì)在困境中適應(yīng)市場(chǎng)的變化，盡可能提高監(jiān)理項(xiàng)目收入，并合理控制工程監(jiān)理的成本。這正是我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)中謀生存、求發(fā)展的重要途徑之一?！　￡P(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)理措施　　Abstract:supervisionmarketpetitionisintense,thesupervisionenterprisesimprovetheirmanagementshouldbetimelyquality,inordertocopeandm

2、arketpetition,shouldlearnindifficultiestoadapttothechangeofthemarket,asfaraspossibleimprovesthesupervisionprojectine,andcontrollingtheengineeringsupervisionofcost.Thisisourcountrythesupervisionenterprisesinthecurrentmarketsupervisionforsurvivalanddevelopmentinoneofthem

3、ostimportanteasures　　　　　?。篞111.24：A：　　　　一、監(jiān)理收入分析及對(duì)策　　監(jiān)理公司的收入基本為各監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總和，因此監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)的高低直接決定了監(jiān)理收入的水平。但在目前，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)費(fèi)率普遍偏低，市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這極大影響了監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)行業(yè)的發(fā)展造成了約束。因此如何提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加監(jiān)理企業(yè)收入，成了監(jiān)理企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展首先要解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)自己在監(jiān)理企業(yè)的工作經(jīng)歷和總結(jié)，我認(rèn)為要提高監(jiān)理企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做好以下幾方面的工作?！　　　　　　　《?dāng)前監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的內(nèi)部

4、原因　　　　（一）監(jiān)理企業(yè)人員整體素質(zhì)不高。實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來(lái)，我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。職稱(chēng)、學(xué)歷、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相差懸殊，文化水平偏低的占絕大多數(shù)；職稱(chēng)差別很大，有高級(jí)工程師，也有剛走出校門(mén)的畢業(yè)生，綜合能力素質(zhì)跟不上開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要?！　　　∑髽I(yè)家素質(zhì)集中體現(xiàn)為創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和合作精神，企業(yè)家素質(zhì)成為企業(yè)核心能力的重要形成基礎(chǔ)，它起到熔鑄核心能力的關(guān)鍵的原模作用?！　　　。ǘ┍O(jiān)理企業(yè)管理能力不足。與國(guó)外的工程咨詢(xún)企業(yè)相比，我國(guó)監(jiān)理的管理

5、還是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)還不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)存在問(wèn)題有：1．管理觀(guān)念嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。監(jiān)理企業(yè)缺乏對(duì)監(jiān)理制度的深入理解，大多數(shù)仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下按部就班的傳統(tǒng)管理模式，忽視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中業(yè)主的主導(dǎo)作用，缺乏依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的業(yè)務(wù)流程的再造能力，致使監(jiān)理工作效率低下，顧客滿(mǎn)意度低，市場(chǎng)收縮嚴(yán)重。2．戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱。有些監(jiān)理企業(yè)雖然制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略管理效率低下，與其管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，不能起到戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。我國(guó)監(jiān)理企業(yè)普遍注重短期利益，重市場(chǎng)短線(xiàn)運(yùn)作，基本采用價(jià)格戰(zhàn)略，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展考慮不多?！　　　?/p>

6、三、我國(guó)監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的外部原因　　　?。ㄒ唬┪覈?guó)工程建設(shè)根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)不同歸屬不同的職能部門(mén)管理，不同的部門(mén)有自己的監(jiān)理工程師認(rèn)證辦法，其它部門(mén)的監(jiān)理企業(yè)無(wú)法進(jìn)入該市場(chǎng)，致使形成行業(yè)壟斷和部門(mén)分割現(xiàn)象，真正統(tǒng)一的監(jiān)理市場(chǎng)無(wú)法建立，企業(yè)缺乏根據(jù)顧客需求適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造顧客價(jià)值的動(dòng)力?！　　　　　。ǘ┍O(jiān)理市場(chǎng)供求失衡，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇。供求平衡是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)、供求平衡必須通過(guò)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取得，在中國(guó)推行監(jiān)理制的初期，由于監(jiān)理是一項(xiàng)新生事物，社會(huì)認(rèn)同度低，通過(guò)政府來(lái)強(qiáng)制推行監(jiān)理，對(duì)監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展是十分必要

7、的。在實(shí)施過(guò)程中因監(jiān)理酬金過(guò)低，監(jiān)理企業(yè)無(wú)暇顧及業(yè)主需求，只是按部就班地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，忽視了項(xiàng)目和業(yè)主的特殊性，在一定的程序上制約了監(jiān)理水平的提高。　　　?。ㄈ┈F(xiàn)代企業(yè)制度尚未完善。我國(guó)監(jiān)理企業(yè)大部分是由單一的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)演變而來(lái)的，作為“第三產(chǎn)業(yè)”或附屬物而存在，其生存發(fā)展取決于母體的意志、母體單位以行政管理方式調(diào)控監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這種政企職責(zé)不分和產(chǎn)權(quán)改革滯后的企業(yè)制度現(xiàn)狀成了我國(guó)監(jiān)理企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要障礙?！　　　∷摹⑻岣弑O(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施　　　?。ㄒ唬┨岣弑O(jiān)理企業(yè)人員的素質(zhì)?！　?．加大政府監(jiān)管力度，提高

8、監(jiān)理人員素質(zhì)。加大對(duì)監(jiān)理人員資格審查力度，建立科學(xué)的考評(píng)體系。　　2．建立科學(xué)的監(jiān)理人員教育、培訓(xùn)體系?！　。?）大專(zhuān)院校開(kāi)辦監(jiān)理專(zhuān)業(yè)，對(duì)監(jiān)理理論體系進(jìn)行深入研究，培養(yǎng)一批具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的監(jiān)理方向的專(zhuān)科、本科、研究生，滿(mǎn)足監(jiān)理企業(yè)不