如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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1、如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的戰(zhàn)略地位。作為中國(guó)能源支柱的石油企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須重視人力資源管理。就如何通過人才資源管理保持和提高石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了淺析。　　關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；石油企業(yè)；人力資源管理　?。篎241文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1673-291X（2011）09-0125-02　　　　一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源管理概念　　1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)的、比其他企業(yè)更有效的向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)并獲得利益和自身發(fā)展

2、的綜合素質(zhì)。　　2.人力資源管理。所謂人力資源管理，是一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動(dòng)。它是通過對(duì)人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)?！　《?、石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析　?。?）人力資源結(jié)構(gòu)不合理；（2）管理形式單一；（3）一線員工總體素質(zhì)偏低；（4）人才流失嚴(yán)重。　　三、石油企業(yè)人力資源管理建議和對(duì)策　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，提升人力資源管理規(guī)劃　　1.在崗位設(shè)置上，要對(duì)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行研究，將同部門中相似工作歸并，不相容的工作分離，以提高效

3、率為導(dǎo)向，設(shè)置業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵崗位，與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)度不高的崗位設(shè)置為輔助崗位?！　?.在人才引進(jìn)上，要重新設(shè)定各個(gè)崗位的具體要求，明確各崗位的相應(yīng)職責(zé)及所需要的人才素質(zhì)能力水平，這樣，就可以將落實(shí)到具體流程的企業(yè)戰(zhàn)略需要與人員素質(zhì)密切結(jié)合起來。根據(jù)這些崗位的職責(zé)要求引進(jìn)的人才，才是能夠符合企業(yè)需要的?！　?.在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的關(guān)鍵崗位的人員數(shù)量、質(zhì)量規(guī)劃和企業(yè)員工總數(shù)的規(guī)劃。進(jìn)行數(shù)量規(guī)劃，要尋找出業(yè)務(wù)流程上的關(guān)鍵崗位的驅(qū)動(dòng)因素，找出與這些崗位所需人員數(shù)量有著最直接聯(lián)系的因素，確定關(guān)鍵崗位人員和人員總量需求?！　。ǘ?shí)施人力資源管理創(chuàng)新　　1.適才，即選擇適合企業(yè)的員

4、工。適才就是企業(yè)員工不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力，只要能勝任擔(dān)任的工作，且能滿足他追求工作的動(dòng)機(jī)，能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下與人愉快合作，樹立適合的才是最好的理念。　　2.留才、激才。依靠激勵(lì)導(dǎo)向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來吸引優(yōu)秀人才：保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)、管理型員工與其他員工的報(bào)酬將有顯著的差距；按個(gè)人能力、技能、績(jī)效而不是按職務(wù)付酬；企業(yè)給予員工一定的福利點(diǎn)數(shù)，員工可以在點(diǎn)數(shù)范圍內(nèi)根據(jù)自己的情況，從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇自己喜歡的福利?！　?.用才，即人力資源的配置。企業(yè)在重視現(xiàn)實(shí)能力的同時(shí)應(yīng)重視員工的潛在能力，營(yíng)造與員工一起成長(zhǎng)的組織氛圍，為員工提供職

5、業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀人才提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的空間，為優(yōu)秀企業(yè)家和員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)和工作環(huán)境使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。另外，目前石油企業(yè)所需要的人才比以往更為多樣化，在這種情況下，應(yīng)重視勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)人力資源的配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，打破年功序列制，改變?cè)械摹鞍床烤桶啵瑑?nèi)部提拔”的規(guī)則，實(shí)行面向社會(huì)公開招聘，能上能下，能出能進(jìn)，增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性?！　?.育才。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，越來越要求企業(yè)下放決策權(quán)，而分權(quán)決策要取得好的效果，則要求企業(yè)員工有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性。在這方面應(yīng)該效仿日本模式，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，而不是削弱培訓(xùn)，吸收一線職工參與管理，而

6、不是把工人拒之“門外”。任何優(yōu)秀的人才不進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也會(huì)被時(shí)代淘汰。企業(yè)要針對(duì)自身的發(fā)展建立人力資源培訓(xùn)體系，把培訓(xùn)的目的由過去的使員工適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)“企業(yè)人”的塑造；把培訓(xùn)的對(duì)象由原來的少數(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員培訓(xùn)，把企業(yè)內(nèi)部交流應(yīng)拓展到一般的企業(yè)人員，同時(shí)交流范圍不妨擴(kuò)大，規(guī)定一定期限內(nèi)應(yīng)達(dá)的交流面；把只關(guān)注培訓(xùn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅嘏嘤?xùn)結(jié)果?！　。ㄈ┙⒔∪珕T工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系　　1.員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系要有明確性。首先確定績(jī)效考核流程：確定目標(biāo)—作業(yè)分析—檢查完成工作—評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)—與員工討論—再次確定目標(biāo)。石油企業(yè)人力資源部門要根據(jù)目前企業(yè)最重要的需要確定考核指標(biāo)，為

7、員工提供一個(gè)明確的指導(dǎo)，告訴他們企業(yè)對(duì)他們的期望是什么，讓員工明白考核什么？如何才能達(dá)到指標(biāo)的要求，也可以說是企業(yè)的告知文化？在確定特定的目標(biāo)以后，企業(yè)必須明白在他們的任務(wù)中員工最希望得到什么，讓員工知道對(duì)他們的期望才是最重要的。　　2.要注重管理?？?jī)效考核的目的是對(duì)員工進(jìn)一步的開發(fā)，使他們能夠有效的完成工作，它不僅僅是要指出員工績(jī)效不佳的方面，同時(shí)還要找出導(dǎo)致這些不佳的原因所在——比如說存在技能缺陷、動(dòng)機(jī)問題或者是某些障礙抑制了員工提高績(jī)效等。它不是為了抓員工的小辮子，而是發(fā)現(xiàn)