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《全面預算管理在煤礦集團企業(yè)中的應用研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、全面預算管理在煤礦集團企業(yè)中的應用研究 摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷進步發(fā)展，財務管理活動在煤礦集團企業(yè)中的作用越來越重要。尤其是作為財務管理活動基礎的全面預算管理。本文通過分析全面預算管理在煤礦集團企業(yè)的重要性，指出當前煤礦集團企業(yè)中全面預算管理存在的問題并提出了相應解決措施，旨在提高我國煤礦集團企業(yè)財務管理活動的整體水平。下載論文網(wǎng)/3/ 關鍵詞：全面預算管理；煤礦集團企業(yè)；應用研究 引言 在市場經(jīng)濟競爭激烈的大背景下，煤礦集團企業(yè)要想有更加穩(wěn)定進步的發(fā)展，將傳統(tǒng)粗放型的財務管理轉變?yōu)楝F(xiàn)代化和科學化精細型的財務管理模式，進行全面預算管理工作是必然的，在全面預算管理工作
2、的支持下，及時發(fā)現(xiàn)并解決煤礦集團企業(yè)財務管理活動中存在的問題，形成完整的煤礦企業(yè)預算管理制度，使煤礦集團企業(yè)各種有效資源得到最大化使用，達到強化企業(yè)管理的目的。 一、全面預算管理在煤礦集團企業(yè)中的重要性 全面預算管理工作的實施可以有效幫助煤炭企業(yè)各部門之間進行資源的合理安排和整合，將全面預算管理工作滲透到煤炭企業(yè)每一個員工中去，促進煤炭企業(yè)財務資金的使用效率和經(jīng)濟管理效率的提高，規(guī)避了煤炭企業(yè)會發(fā)生的經(jīng)營風險和財務管理風險，通過加強煤炭企業(yè)各部門員工的全面預算管理觀念，提高其工作效率，在相關財務工作人員進行全面預算管理的時候能夠及時發(fā)現(xiàn)財務問題，提高了煤炭企業(yè)的抗風險能力，增
3、強其市場競爭能力。再加上全面預算管理工作存在于煤炭企業(yè)所有的經(jīng)營活動中，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售以及人力資源等部門都能進行合理協(xié)調，幫助煤炭企業(yè)在這些經(jīng)營活動上采取科學合理的事前、事中以及事后的管理監(jiān)督工作，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)內部管理能力有效提升?！ 《?、煤礦企業(yè)中全面預算管理存在的問題 雖然全面預算管理工作在我國煤炭企業(yè)的財務管理中發(fā)揮了積極向上的重要作用，但是當前我國有部分的煤炭企業(yè)在全面預算管理的實際運用中還存在著一些問題?！ ?.全面預算管理缺乏科學的管理內容 全面預算管理工作在煤炭企業(yè)順利實施的重要條件就是擁有科學性的管理組織部門，沒有良好的管理部門監(jiān)督這項工作的實
4、現(xiàn)，很容易喪失全面預算管理工作的權威性。從當前我國大部分的煤炭企業(yè)全面預算管理工作實施過程中來看，設置專門管理組織部門的煤炭企業(yè)還是比較少，大部分都是直接由煤炭企業(yè)中的財務部門相關工作人員進行，而這些財務工作人員往往不具備充足專業(yè)的全面預算管理知識，導致煤炭企業(yè)全面預算管理體系不完整，僅僅局限在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本、采購、生產(chǎn)和銷售等方面的預算和成本控制，缺少對煤炭企業(yè)資本預算、資產(chǎn)負債等方面的預算分析，間接導致煤炭企業(yè)有關財務決定的失策?！ ?.全面預算管理缺乏足夠的約束力 全面預算管理在煤炭企業(yè)中缺乏足夠的約束力也是當前企業(yè)存在的主要問題之一。一方面由于沒有專業(yè)的管理組
5、織部門支持全面預算管理工作的實施，導致相應的全面預算管理制度缺乏應有的權威性和規(guī)劃性，喪失了其正確指導作用；另一方面煤炭企業(yè)在進行有關全面預算管理編制時缺乏科學性的預算質保體制和程序，導致煤炭企業(yè)最終全面預算管理工作的執(zhí)行力度不夠，全面預算管理工作的監(jiān)督管理作用也就無法實現(xiàn)?！ ?.全面預算管理缺乏合理的考核制度 全面預算管理工作要順利開展離不開煤炭企業(yè)每一個員工主體的參與，提高所有員工的積極性才是財務管理活動的關鍵所在，這就需要煤炭企業(yè)在全面預算管理工作中提出合理的考核獎勵制度，通過所有員工工作的熱情實現(xiàn)煤炭企業(yè)預算管理目標的實現(xiàn)。而當前我國大部分的煤炭企業(yè)忽視了這一點的重要
6、性，將重心都放在全面?A算管理體制的編制上，沒有考慮到考核這一方面容易出現(xiàn)的問題，制約全面預算管理在企業(yè)中的發(fā)展?！ ∪?、全面預算管理在煤礦企業(yè)不斷完善的對策研究 1.建立完善的全面預算管理體系 全面預算管理工作要在煤炭企業(yè)中順利實施，需要我們將煤炭企業(yè)中的所有經(jīng)營活動的預算指標都規(guī)劃到全面預算管理體系中，并加快促進全面預算管理體系指標之間的想做聯(lián)系和相互平衡，形成為煤炭企業(yè)提供良好服務的完善管理體系。以相關會計制度和會計數(shù)據(jù)等方面為基礎準則，結合煤炭企業(yè)全面預算管理工作中的實際目標，對各項經(jīng)營活動中的指標都進行有效的預算并建立財務數(shù)據(jù)報表，建立絕對性指標和相對性指標相融合的
7、完善管理體系，使得煤炭企業(yè)全面預算管理工作更加的合理化?！ ?.尋找合適的全面預算管理方式 煤炭企業(yè)的全面預算管理方式有很多種，根據(jù)預算編制的業(yè)務數(shù)量、出發(fā)點以及時間特征等不同性質可以劃分為多種不同類型的預算管理方式。在面對眾多的預算管理方式，需要煤炭企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點尋找最適合企業(yè)發(fā)展的全面預算管理方式。如果是在煤炭企業(yè)對市場價格和企業(yè)自身占有的市場份額不確定的情況下，一般采用彈性預算最為合適，有助于企業(yè)財務資金的彈性話利用；煤炭企業(yè)對市場價格和企業(yè)自身占有的市場份額
