淺談醫(yī)療器械管理的現(xiàn)代化思路

《淺談醫(yī)療器械管理的現(xiàn)代化思路》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、淺談醫(yī)療器械管理的現(xiàn)代化思路醫(yī)院管理險(xiǎn)，一旦決策失誤,就會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，甚至?xí)姑裨赫５拿癔熤刃蚴艿經(jīng)_擊.因此，固定資產(chǎn)的投入，不能在缺乏調(diào)查，研究的情況K輕率拍板，而必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)事前控制.只有運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行可行性分析，才能保證決策的正確有效.根據(jù)提出的投資項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，計(jì)算出有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收入和成本.預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流景，合理運(yùn)用有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行排隊(duì)，在確認(rèn)可行后，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門批準(zhǔn)，不能善自擴(kuò)大決策范圍和規(guī)模.在預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和計(jì)算各種評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要充分考慮謹(jǐn)慎性原則和時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的作用及財(cái)務(wù)管理環(huán)境等諸多因素

2、.在經(jīng)過反復(fù)多次論證后報(bào)經(jīng)批準(zhǔn),方可進(jìn)行投資，在事前將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低.3.3加強(qiáng)醫(yī)院同定資產(chǎn)的事中控制管理:在決定對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投資后，要積極準(zhǔn)備，實(shí)施投資，按照預(yù)算要求對(duì)其進(jìn)度，質(zhì)量，成本進(jìn)行控制，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行約束.如果出現(xiàn)新的情況，就要隨時(shí)根據(jù)變化情況作出新的調(diào)整.在固定資產(chǎn)事中控制中，①應(yīng)按固定資產(chǎn)的類別進(jìn)行分類.對(duì)于投資數(shù)較人，技術(shù)含量高，價(jià)值昂貴，醫(yī)院受益期很長(zhǎng)的同定資產(chǎn),建立院，科二級(jí)管理體系.②建立健全固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)賬.財(cái)會(huì)部門設(shè)立總帳和分類明細(xì)賬，在使用部門或科室設(shè)立明細(xì)賬，確保賬實(shí)相符，賬賬相符.③使用固定資產(chǎn)管理卡.建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，詳細(xì)記

3、錄固定資產(chǎn)來源，名稱，編號(hào)，原值，折舊率，使用年限，使用科室責(zé)任人等情況，對(duì)其大修理，轉(zhuǎn)移，各種資本性支出等增減變化，要及時(shí)記錄，保持賬卡一致.3.4加強(qiáng)民院固定資產(chǎn)事后控制管理:在固定資產(chǎn)管理的事后控制中，每年度定期或不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，包括全面清查和局部清查，同時(shí)確保年款進(jìn)行一次全面固定資產(chǎn)清查.固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，一般在醫(yī)院每年編制年度報(bào)告前.清查方法采用“卡實(shí)核對(duì)法”或”抄列清理方法”等.首先，在清查前會(huì)計(jì)人員和固定資產(chǎn)的管理人員應(yīng)將各自負(fù)責(zé)的有關(guān)固定資產(chǎn)的帳簿記錄核對(duì)準(zhǔn)確.固定資產(chǎn)的淸查方法是實(shí)地盤點(diǎn)，即把固定資產(chǎn)卡片同實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于盤盈，盤虧的固定

4、資產(chǎn)，填寫盤存記錄，清查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)的記錄編制”固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”詳細(xì)記錄盤盈盤虧固定資產(chǎn)的編號(hào)，名稱，原價(jià)或重置價(jià)值，累計(jì)己提折舊，估計(jì)已提折舊，凈值以及盤盈盤虧的原因等資料，作為固定資《中國(guó)保健》醫(yī)學(xué)研究版ChineseHealthCare產(chǎn)清查的賬務(wù)處理依據(jù).對(duì)于巾醫(yī)院和科室共同管理的固定資產(chǎn)，醫(yī)院應(yīng)于期末或每年年終時(shí)對(duì)已產(chǎn)生的固定資產(chǎn)減值按單項(xiàng)計(jì)提減值準(zhǔn)備，并以此為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整.最后，根據(jù)制定的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)各科室，各部門的管理情況，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以此實(shí)施獎(jiǎng)罰.3.5對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)非正常支出的控制管理:在這里對(duì)固定資產(chǎn)的改建

5、，擴(kuò)建，維修，融資租賃要特別加以說明.凡改良支出數(shù)額較大，受益期較長(zhǎng)(超過一年)，而且使固定資產(chǎn)的性能，質(zhì)量等都有較大的改進(jìn)，都應(yīng)將這些支出劃分為資本性支出，計(jì)入固定資產(chǎn)的價(jià)值，而其他支出列入當(dāng)期損益.做為一所綜合型的民院，為了提高收入，就必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，相應(yīng)要增加大量的醫(yī)療設(shè)備.但醫(yī)院資產(chǎn)是有限的，為了滿足醫(yī)療的要求，同時(shí)，解決S前資產(chǎn)不足矛盾，就需要融資租賃.在進(jìn)行融資租賃時(shí)要充分論證其可行性，計(jì)算其凈現(xiàn)值，內(nèi)含報(bào)酬率等.只有當(dāng)該租賃項(xiàng)目的各計(jì)算指標(biāo)符合要求時(shí)，批準(zhǔn)該方案才可執(zhí)行，同時(shí)報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn).在租賃期內(nèi)，租入設(shè)備，應(yīng)視同自有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)其進(jìn)行考核和控制

6、.4總結(jié)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行和市場(chǎng)化的逐步深入，醫(yī)療衛(wèi)生行、11＜的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的效率低下日益凸現(xiàn).醫(yī)療衛(wèi)生單位須不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理控制.走投入少產(chǎn)出多，效益高的路子,才能使醫(yī)院的價(jià)值最大化.【參考文獻(xiàn)】[1]趙琳.醫(yī)院?jiǎn)挝粫?huì)計(jì)核算中存在的問題及對(duì)策.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2002,(2):54.[2]張瑛.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理增強(qiáng)醫(yī)院的生機(jī)與活力.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2002，(3):5.[1]邵斌.八項(xiàng)減值準(zhǔn)備性質(zhì).中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2002,(3):29.[2]中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)(一).財(cái)務(wù)出版社，2001.[3]中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)(二).財(cái)務(wù)出

7、版社，2001.[4]中級(jí)財(cái)務(wù)管理.財(cái)務(wù)出版社，2001.[5]財(cái)務(wù)管理學(xué)(FinaeialManagement).淺談醫(yī)療器械管理的現(xiàn)代化思路王希林【中圖分類號(hào)】lu97.39(昌樂縣人民醫(yī)院，山東呂樂262400)【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1005—2720(2007)17—0030—02我院是全縣醫(yī)，教，研，防的中心，是全縣唯一的非盈利性二級(jí)甲等醫(yī)院.是濰坊醫(yī)學(xué)院，濱州醫(yī)學(xué)院，濰坊衛(wèi)校，益都衛(wèi)校等大專院校的教學(xué)醫(yī)院.全年門診量20萬人次，住院病人2萬人次，固定資產(chǎn)1.5億元，年收入8000余萬元.承擔(dān)著全縣60萬人口及