延長油田產(chǎn)能建設(shè)項目管理對策研究

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1、延長油田產(chǎn)能建設(shè)項目管理對策研究：油田產(chǎn)能建設(shè)是油田可持續(xù)發(fā)展的重要保證。本文通過對延長油田產(chǎn)能建設(shè)項目管理現(xiàn)狀論述和分析，詳細(xì)診斷延長油田產(chǎn)能建設(shè)中存在的問題，提出延長油田加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)項目管理的優(yōu)化措施及對策，并針對A采油廠X井區(qū)產(chǎn)能建設(shè)提出優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)的方案。本文研究結(jié)果對石油企業(yè)進(jìn)行項目管理體制改革和創(chuàng)新具有一定借鑒意義?！　￡P(guān)鍵詞：產(chǎn)能建設(shè)項目管理對策研究優(yōu)化方案　　1概述　　油田產(chǎn)能建設(shè)是將油氣儲量通過前期項目優(yōu)化設(shè)計、方案論證評價、布井鉆井、射孔完井、作業(yè)投產(chǎn)和地面工程建設(shè)等工作轉(zhuǎn)化為油氣生產(chǎn)能力的一項重要生產(chǎn)活動，是油田可持續(xù)發(fā)展的重要保證。面對競爭激烈的市場

2、，為了增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)營管理的效率與效益，延長油田必須加強(qiáng)項目管理探索和研究，創(chuàng)造新的管理模式，提高項目管理水平，結(jié)合延長油田的特點，全面分析面臨的新形勢，尋找建設(shè)工程項目管理有效對策。產(chǎn)能建設(shè)項目管理的成功實施是延長油田成長發(fā)展的基礎(chǔ)，所以如何快速提升產(chǎn)能項目管理水平，是解決延長油田發(fā)展的關(guān)鍵問題?！　?延長油田產(chǎn)能建設(shè)的現(xiàn)狀分析　　2.1延長油田產(chǎn)能建設(shè)現(xiàn)狀　　延長油田股份有限公司前身是延長油礦，是中國陸上開發(fā)最早的油田，于1907年完成中國陸上第一口油井——延1井，結(jié)束了中國大陸沒有石油的論斷。油田產(chǎn)能建設(shè)項目的控制管理主要是通過項目總目標(biāo)的確定、總目標(biāo)與分目標(biāo)

3、的分解與協(xié)調(diào)、階段性目標(biāo)的提出與檢驗、各種標(biāo)準(zhǔn)定額的貫穿與指標(biāo)的執(zhí)行以及實施中的信息反饋與決策工作來實現(xiàn)的。油田產(chǎn)能建設(shè)項目管理具有層次性，從上往下可以分為三個層次——決策層、管理層、執(zhí)行層。按照嚴(yán)格計劃管理的規(guī)定和要求，對屬股份公司管理的限上項目的預(yù)審、報批以及股份公司授權(quán)地區(qū)公司管理的限下項目的立項、審批、概算和投資計劃的確定、調(diào)整和歸口管理。重組以后，延長油田公司通過業(yè)務(wù)整合，逐步形成了以生產(chǎn)計劃部為龍頭，發(fā)展規(guī)劃部、工程管理部、基建工程部、工程技術(shù)部等多部門齊抓共管，以審計、紀(jì)檢制衡的全面、全方位的項目投資管理體制，采取集體決策與專業(yè)管理相結(jié)合、綜合平衡與切塊承包相

4、結(jié)合、機(jī)關(guān)部門垂直管理與二級單位項目管理責(zé)任制相結(jié)合的基本方法，為延長油田公司快速發(fā)展提供了有力的組織保障和堅實的投資管控基礎(chǔ)。　　2.2延長油田產(chǎn)能建設(shè)存在問題分析　　延長油田重組改制以來，公司強(qiáng)化項目管理在油田產(chǎn)能建設(shè)中的重要地位，逐步在生產(chǎn)建設(shè)的具體實踐過程中形成了具有自身特色的項目管理辦法。隨著對油田開發(fā)認(rèn)識的不斷深入和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入及X絡(luò)化、信息化的不斷加快，隨著石油企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的巨大的變化，油田產(chǎn)能建設(shè)項目控制管理越來越科學(xué)合理，為實現(xiàn)公司的又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是，延長油田在產(chǎn)能建設(shè)管理方面還存在一定的問題，有待于進(jìn)一步

5、的提高。①對項目的風(fēng)險管理認(rèn)識不足；②對技術(shù)優(yōu)化認(rèn)識不夠；③項目經(jīng)理責(zé)任有待進(jìn)一步完善；④制度體系不夠完善嚴(yán)謹(jǐn)，管理多是靠經(jīng)驗。a投資決策責(zé)任可追溯性較差；b任務(wù)協(xié)調(diào)主要靠行政命令；c管理思想落后，缺乏競爭意識；⑤對項目的后評價重視不夠?！　?延長油田加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)項目管理的措施及對策　　延長油田近年來增儲上產(chǎn)步伐不斷加快，得益于成功的項目管理措施。采取科學(xué)、實用有效的措施是項目管理取得成功的關(guān)鍵。　　3.1加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)前期論證工作　　油田產(chǎn)能建設(shè)項目具有高投資回報，高風(fēng)險的特點，所以必須加強(qiáng)前期論證在這方面各個油田管理部門都充分認(rèn)識到這一點，對每一個技術(shù)方案都要經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真

6、的討論研究，對經(jīng)濟(jì)評估也是充分考慮各方面的因素加以分析。但在現(xiàn)實工作中也不可避免地存在著許多問題，例如有些前期工作做的不細(xì)，導(dǎo)致大量無效工程造成投資的巨大浪費。為解決這些問題，一是必須加強(qiáng)前期工作，引進(jìn)先進(jìn)模擬軟件，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)。二是建立部門負(fù)責(zé)制，明解責(zé)權(quán)利，明確獎罰制度?！　?.2完善項目投資管理體制　　3.2.1實行項目經(jīng)理責(zé)任制　　認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項目經(jīng)理責(zé)任制，選擇有工作能力和實踐經(jīng)驗、作風(fēng)正派的人員負(fù)責(zé)管理項目。把管理人員的責(zé)、權(quán)、利具體化，合理運用獎罰機(jī)制，使獎勵和處罰的程度與其成績和過失相匹配，使之能夠?qū)芾砣藛T起到實質(zhì)上的激勵、鞭策作用?！　?.2.2嚴(yán)

7、格實行專業(yè)化管理　　將原來規(guī)劃計劃處、油氣田規(guī)劃所、造價管理部、基建工程部、工程技術(shù)部各自為政、各把一方、多頭對上的模式，通過業(yè)務(wù)整合、職能合并重組，形成以規(guī)劃計劃處為龍頭、以油氣田規(guī)劃所、造價管理部為技術(shù)支撐投資管理模式;以計劃為先導(dǎo)、以基建工程部、工程技術(shù)部為主的建設(shè)管理公司模式，實施專業(yè)化管理?！　?.2.3完善物質(zhì)采購和監(jiān)理制度　　根據(jù)國家法律、法規(guī)，油田企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理的特點和要求制定制度和辦法，規(guī)范采購管理活動，體現(xiàn)采購“公開、公平、公正、誠信”原則。建立健全采購內(nèi)部控制制度，是保證采購工作有序進(jìn)行的重