中小房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究

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1、中小房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究中小房產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀：目前，隨著國內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)逐漸的邁向衰退，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題特別是傳統(tǒng)企業(yè)中的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題已經(jīng)引起了整個(gè)企業(yè)界的廣泛關(guān)注。對(duì)我國這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以傳統(tǒng)行業(yè)和中小企業(yè)繁多類型為主的國家來說。加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)中中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題的研究有著非常重要的理實(shí)意義。未來10～20年，房地產(chǎn)業(yè)是以新經(jīng)濟(jì)的高速成長為發(fā)展背景的，IT產(chǎn)業(yè)和X絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，必將對(duì)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生滲透，也對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出更高的要求。房地產(chǎn)業(yè)所面臨的問題是，既要由一般產(chǎn)業(yè)迅速成長為支柱產(chǎn)業(yè)，又要全面融入新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展框架。也就是說，既要有效解決舊經(jīng)濟(jì)條件下房

2、地產(chǎn)業(yè)作為火車頭工業(yè)所遇到的難題，又要主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)業(yè)所面臨的問題是，既要由一般產(chǎn)業(yè)迅速成長為支柱產(chǎn)業(yè)，又要全面融入新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展框架。所以在這種大的環(huán)境下，中小房產(chǎn)企業(yè)來說的轉(zhuǎn)型迫在眉睫、刻不容緩。中小房產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因：需要轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)大多數(shù)都經(jīng)歷了相當(dāng)長的發(fā)展時(shí)期，并且在未來缺乏增長的潛力和機(jī)會(huì)，并且在企業(yè)內(nèi)部的某方面都出現(xiàn)了不約而同的規(guī)律性的衰退。需要轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)一般具有以下特征：1、產(chǎn)品趨向同質(zhì)化、大眾化。房地產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)提供的產(chǎn)品一般處于生命周期中的標(biāo)準(zhǔn)化階段，從購地到設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售，再到物業(yè)的統(tǒng)一管理，必須保證房地產(chǎn)企業(yè)資金高教周轉(zhuǎn)的

3、情況下完美地完成每個(gè)環(huán)節(jié)，才有可能和有機(jī)會(huì)進(jìn)入一線房地產(chǎn)企業(yè)行列。但是隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他們提供的產(chǎn)品越來越相似或者相近，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)大家不言而喻的事實(shí)。2、價(jià)格成為業(yè)內(nèi)競爭的主要武器。當(dāng)產(chǎn)品高度逐步同質(zhì)化時(shí)，價(jià)格會(huì)對(duì)消費(fèi)者的購買和決策起關(guān)鍵性的作用，因此中小企業(yè)中普遍存在著低價(jià)競爭的非正常現(xiàn)象。目前．由于建筑行業(yè)的激烈競爭，利潤的急劇下降，與作為上游的房地產(chǎn)行業(yè)具有超高的利潤和高高在上的甲方地位形成了鮮明的對(duì)比。與國際水平比較，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平較低，特別是房地產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的水平過低，直接阻礙了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)測算，發(fā)達(dá)國家技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)份

4、額在60%以上，我國這一比重在35%左右，而房地產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)份額僅為25.4%，還不及農(nóng)業(yè)的水平（接近40%）。3、供給過剩，商品供過于求。價(jià)格競爭帶來制作成本的壓力。在這些企業(yè)中，通過最大限度的大規(guī)模生產(chǎn)降低成本已經(jīng)成為企業(yè)不爭的生存之道。但是伴隨著市場需求日益接近飽和狀態(tài)的出現(xiàn)，大規(guī)模生產(chǎn)也給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了種種弊端，其中包括供給過剩，并且這個(gè)矛盾在逐步的尖銳化。2009年中國建筑的總銷售面積是559萬平米．銷售額為469億元．比同比上升772％和84.1％。由此可見，中國的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景還是很樂觀的。但是隨著國家近幾年對(duì)房產(chǎn)開發(fā)的調(diào)控和限制，房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展并不能

5、盲目的樂觀。中小房產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的機(jī)制二十世紀(jì)七、八十年代，斯坦福大學(xué)長期服務(wù)于麥肯錫管理顧問公司的兩位學(xué)者，他們對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查，總結(jié)了這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，形成企業(yè)組織的七要素其中包括結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、技能、員工、風(fēng)格、制度和共同價(jià)值觀，在此框架和模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功和它成功轉(zhuǎn)型的的硬件，風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的軟件。它是以共同的價(jià)值觀為核心的。此模式的具體運(yùn)作過程如下：在此模型中的7個(gè)方面中，以共同的價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，其它六個(gè)方面互為依賴，互為決定，只有每個(gè)方面都做得盡善盡美，整體功能才能發(fā)揮得最好，忽視了這個(gè)其中的某

6、一個(gè)方面，另外幾個(gè)方面都不可能做的很好，在此結(jié)購中硬件和軟件同樣重要。同時(shí)在部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)倒閉、外遷的同時(shí)，更多的新興產(chǎn)業(yè)正在快速成長，在這點(diǎn)上中珠控股已經(jīng)取得轉(zhuǎn)型的初步成功。壓力從來都是企業(yè)自身優(yōu)勝劣汰的前提，只要系統(tǒng)全面地分析內(nèi)部和外部環(huán)境，在硬件和軟件方面同步提升自身的內(nèi)在因素，再次解放思想，中小型房產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)與發(fā)展才會(huì)迎來又一個(gè)高潮!轉(zhuǎn)型方向與路徑以上是一般的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制的一般運(yùn)行模式，下面以中珠控股的轉(zhuǎn)型方向與路徑為例來進(jìn)一步進(jìn)行闡述。中珠控股一直秉承自強(qiáng)不息，厚德載物的核心價(jià)值觀，大力發(fā)展房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)的同時(shí)公司擁有國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化醫(yī)藥生產(chǎn)

7、廠房設(shè)施。這些成績都是在轉(zhuǎn)型機(jī)制確立后企業(yè)自身硬件和軟件作用良好發(fā)揮的表現(xiàn)，但是看到大多數(shù)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的失敗案例，中珠控股企業(yè)在時(shí)刻提醒自己，轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型路徑的選擇對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展更具有現(xiàn)實(shí)意義。由中珠控股企業(yè)的成長歷時(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是從制藥業(yè)轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)業(yè)，還是從房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到到礦山業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中都反復(fù)證明了，中珠控股在企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和路徑的選擇上是正確的。由于關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)研究方向，目前還沒有一個(gè)規(guī)范的理論和方法體系。但是中珠控股在對(duì)自身發(fā)展的憂患意識(shí)中，努力探索和發(fā)現(xiàn)