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1、淺談如何加強工程項目管理：項目管理是建筑企業(yè)管理之基，效益之本。應抓住關鍵原則，做好工程項目管理，提升企業(yè)競爭力，以高質量高效益的科學管理方法，實現(xiàn)工程項目管理?！ ￡P鍵詞：工程；項目管理；控制 Abstract:theprojectmanagementisthefoundationofbuildingenterprisemanagement,benefitofthepany.Shouldseizethekeyprinciple,pletestheengineeringprojectmanagement,promot
2、eanenterprisepetitionability,bythehighqualityhighbenefitofscientificmanagementmethod,realizetheengineeringprojectmanagement. Keyanagement;control ?。篛213.1：A： 項目管理是施工企業(yè)管理之基，效益之本。從近年來的實踐經(jīng)驗看到，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的能力，項目管理優(yōu)則企業(yè)強盛，項目管理劣則企業(yè)動力弱，舉步維艱，所以加強和優(yōu)化項目管理非常重
3、要?！ ?合同管理 目前,由于種種原因,一些施工企業(yè)在合同管理上出現(xiàn)了較為混亂的局面,部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務不夠熟悉、目標不明,這就會造成在處理合同業(yè)務時考慮不周全、條款斟酌不仔細,不僅造會成經(jīng)濟損失,還會影響企業(yè)的信譽。當前的建筑市場由于施工隊伍較多,僧多粥少,形成嚴重傾斜的買方市場,在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同,也會造成工程造價管理上的隱患。因此,要有效控制工程造價,提高企業(yè)的利潤,首先要從施工合同管理入手,加強對施工
4、合同的管理?！ ?現(xiàn)場管理 2.1積極推行項目經(jīng)濟責任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任 從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現(xiàn)。制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分項工程質量。采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產(chǎn)品質量。 2.2編制合理的施工組織設計并組織實施 施工組織設
5、計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求?！ ∈┕そM織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇
6、的施工設計或施工方案組織實施?！ ?.3加強過程控制,抓好工程質量 工程質量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術要求,符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現(xiàn)質量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、
7、人工費增加及工期延誤。 3項目進度的控制 在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續(xù)時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目進
8、度管理中利用進度報告技術、進度變更控制系統(tǒng)技術、績效衡量技術、偏差分析技術，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調整進度管理，使項目進度作為指揮棒?！ ?項目施工成本控制的方法 4.1以目標成本控制成本支出 1）人工費的控制 在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標方式確
