建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制措施分析

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1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制措施分析四川尚高建設(shè)有限公司【摘要】建筑工程的質(zhì)量是建筑工程施工階段的重要內(nèi)容，是保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資效益的重要前提。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理成為當(dāng)務(wù)之急，通過重視施工質(zhì)量的管理來避免或減少發(fā)牛.事故，提高企業(yè)的可信度和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的進(jìn)一步鞏固。【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理引言在近幾年的工程項(xiàng)目開展過程中，一些施工企業(yè)的質(zhì)量控制能力不合格，時(shí)常出現(xiàn)建筑物坍塌等質(zhì)量問題，給人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展帶來了巨大損失。所以我們一定要做好建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作，施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到施工階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的重要性，

2、把相關(guān)控制工作落實(shí)到實(shí)處，完善質(zhì)量控制體系，建造出質(zhì)量合格的建筑物。1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理措施1.1提升質(zhì)量管理意識(shí)施工企業(yè)要想確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須要有一只高素質(zhì)且高水平的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，能承擔(dān)起質(zhì)量管理工作的重任。為此，必須要對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和管理水平，尤其需要對(duì)管理人員的質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)以及安全知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保其能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題。質(zhì)量管理人員的管理意識(shí)薄弱，必須要加強(qiáng)宣傳，將質(zhì)量管理的重要性和對(duì)項(xiàng)目的意義灌輸?shù)焦芾碚叩乃枷胫?，讓其認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，才能夠更好的投身到質(zhì)量管理中去。1.2建立完善

3、的質(zhì)量管理體系施工單位在開始施工之前，必須要對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工要求形成施工質(zhì)量管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確管理人員的職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人,建立起完善的責(zé)任機(jī)制，保證各項(xiàng)工作都冇專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。同吋，建立起明確的動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制，使質(zhì)量管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)參與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問題。信息共享平臺(tái)的建設(shè)能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理信息的有效傳遞，使每個(gè)人都能及吋了解到項(xiàng)0中存在的質(zhì)量問題和潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，找到奮效的解決對(duì)策。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性有著至關(guān)重要的作用，這一體系的建立，能提升管理者的工作熱情。1.3加

4、強(qiáng)材料質(zhì)量管理材料質(zhì)量是影響建筑工程項(xiàng)0質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須要采取奮效的管理措施加以控制。施工企業(yè)要配備專門負(fù)責(zé)材料管理的相關(guān)人員，合理對(duì)人員進(jìn)行工作分配、組織管理，對(duì)材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、堆放、使用、檢驗(yàn)等全方位控制。由于建筑材料的需求量較大，在采購的過程中一定要貨比三家，掌握材料的信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。管理人員要對(duì)材料采購的過程進(jìn)行控制把關(guān)。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，必須要進(jìn)行抽樣檢査，對(duì)不符合質(zhì)量要求和施工要求的材料禁止入內(nèi)，并且要保證材料有出廠合格證、使用說明書以及材質(zhì)證明。在材料進(jìn)場(chǎng)之后，管理人員需要和材料人員進(jìn)行溝通，并冋工地的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員對(duì)設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢査驗(yàn)收

5、，對(duì)于特殊的材料必須要有試驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)材料的堆放也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止不合理堆放影響到其使用性能。1.4施工機(jī)械設(shè)備的管理項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，應(yīng)根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、建筑總高度、施工方案和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，確定需用施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)和數(shù)量；采購或租賃施工機(jī)械設(shè)備吋，務(wù)必認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或歷次使用情況及維修記錄，以確保施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在施工全過程中始終能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.5技術(shù)交底吋的施工質(zhì)量管理在工程開始之前，我們要仔細(xì)審核圖紙，對(duì)圖紙中的細(xì)節(jié)問題要再三斟酌,相關(guān)技術(shù)人員要認(rèn)真分析施工方案中存在的不足，從有利于提高施工質(zhì)量的角度來提出施工方案

6、修改的意見。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)0經(jīng)理部指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其施工方案中冇關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量要求方面的內(nèi)容，向參與施工的相關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并與接受技術(shù)交底的人員簽訂技術(shù)交底文件，作為指導(dǎo)各工序施工的技術(shù)依據(jù)。2建筑工程施工實(shí)施階段質(zhì)量管理控制措施2.1建立項(xiàng)S責(zé)任制度施工企業(yè)要及吋建立起項(xiàng)目責(zé)任制度，冋吋每一個(gè)項(xiàng)0質(zhì)量控制工作奮相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)，而過程質(zhì)量控制工作則是由相應(yīng)崗位和工序的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)。第六點(diǎn)，我們要做好施工之前的的檢查工作，保證工序之間的交接工作以及停工復(fù)工的順利進(jìn)行，及時(shí)處理好發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事敵，從根本上提高建筑

7、工程的施工質(zhì)量。2.2遵守施工工序規(guī)則在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì),保證施工能夠順利實(shí)施。在施工吋,把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗(yàn)工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項(xiàng)B的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對(duì)工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的冇利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及吋做好工序的檢驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。2.3妥善協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾在施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間、工種之間，或總包與