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《我國企業(yè)環(huán)境成本管理研究——以a煤炭公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、我國企業(yè)環(huán)境成本管理研究——以A煤炭公司為例-->1緒論現(xiàn)代中國處于一個(gè)每時(shí)每刻都會(huì)發(fā)生很多重大變革的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)水平的增長使人民的生活更富足,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為生活提供了更多的便利。但是物質(zhì)文明的蓬勃發(fā)展也是一把雙刃劍,工業(yè)文明消耗了龐大的自然資源,對(duì)資源過度的汲取破壞了自然環(huán)境,我們也因此付出了巨大的代價(jià)。我國作為世界上的最大的發(fā)展中國家,自經(jīng)濟(jì)改革、國家開放以來經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得的成績舉世矚目,經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)攀升,增長速度也保持穩(wěn)定?？墒窃诮?jīng)濟(jì)髙速發(fā)展的同時(shí)也不可避免地存在著許多問題,比較重要的一個(gè)問題
2、就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源消耗和環(huán)境污染之間的矛盾。伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出,環(huán)境問題也越來越受到關(guān)注,在政府、社會(huì)及企業(yè)自身發(fā)展的多重壓力下,越來越多的企業(yè)將自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響列入到日常管理活動(dòng)中。2013年4月,我國通過了新《環(huán)境保護(hù)法》并于2015年元旦正式使用。新《環(huán)境保護(hù)法》做出了許多重大改變,是完善我國法制建設(shè)的重要一步。因此,作為企業(yè)來說,有責(zé)任在日常經(jīng)營活動(dòng)中更加重視環(huán)境成本的地位。這也正是本文對(duì)環(huán)境成本管理進(jìn)行研究的意義所在。.....2環(huán)境成本管理相關(guān)理論2.1環(huán)境成本與環(huán)
3、境成本管理的基本內(nèi)涵有關(guān)環(huán)境成本的確切含義截至目前還未確定,學(xué)術(shù)界對(duì)此還未達(dá)成過共識(shí)。通過筆者發(fā)現(xiàn),國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)主要有如下三種:第一種是從宏觀的角度來定義,產(chǎn)品的環(huán)境成本是生產(chǎn)過程中對(duì)自然資源的消耗和生態(tài)資源價(jià)值降低的貨幣表現(xiàn)。第二種是從微觀角度來定義。環(huán)境成本系公司因落實(shí)保護(hù)環(huán)境的義務(wù),為減少生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)或產(chǎn)品在壽命周期內(nèi)的環(huán)境載荷,或者實(shí)施國家相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法規(guī)而在一定時(shí)間內(nèi),實(shí)施一系列的保護(hù)環(huán)境措施所產(chǎn)生的耗費(fèi)與支出。第三種系截止目前較為權(quán)威的定義,由聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作
4、組對(duì)環(huán)境成本的闡述,其強(qiáng)調(diào)為管理公司活動(dòng),達(dá)成環(huán)境目標(biāo)所消耗的成本。環(huán)境成本是本著對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)的原則,為控制公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)自然產(chǎn)生的影響而實(shí)施或者被要求實(shí)施的方案成本,以及企業(yè)在履行環(huán)境目標(biāo)時(shí)付出的相關(guān)成本。以上定義分別在不同方面反映出了環(huán)境成本的含義。筆者通過梳理上研究成果,將"環(huán)境成本"定義為生態(tài)自然資源彌補(bǔ)環(huán)境遭受污染而降級(jí)的價(jià)值尺度。2.2企業(yè)環(huán)境成本的基本分類企業(yè)環(huán)境成本管理的基本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。通過對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的管埋來協(xié)調(diào)企業(yè)在環(huán)境成本方面的投入,達(dá)到最理想的
5、環(huán)保效果,同時(shí)還要兼顧企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。這一目標(biāo)主要包括兩個(gè)基本要素:首先是環(huán)境效益的最優(yōu)化。這要求企業(yè)最合理的利用自然資源和能源。企業(yè)應(yīng)該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中盡量選擇環(huán)保的原材料、減少原材料的浪費(fèi);多使用可再生的環(huán)保能源,積極開發(fā)新能源代替高污染的能源;避免使用一些比較稀有材料;多采取一些節(jié)能措施。企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)盡力減少對(duì)周邊環(huán)境的產(chǎn)生影響,不妨礙周圍居民的生活質(zhì)量;使用可回收利用的包裝材料;保證產(chǎn)品良好的質(zhì)量,使用戶可避免反復(fù)購買;減少污染物的排放。其次是經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織
6、,追求利益最大化是其基本需求。但是要力爭最小的環(huán)境成本消耗換取最大的經(jīng)濟(jì)效益,不能光顧著經(jīng)濟(jì)效益而忽視了環(huán)境保護(hù)。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該努力降低能源消耗,鼓勵(lì)大家提高生產(chǎn)技術(shù)減少生產(chǎn)廢物,加大利用可回收資源,提高產(chǎn)品的質(zhì)量與競爭力。3煤炭行業(yè)及A煤炭公司環(huán)境成本的構(gòu)成及成本管理現(xiàn)狀............193.1煤炭行業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成.....193.2A煤炭公司概況及環(huán)境成本構(gòu)成............213.3A煤炭公司環(huán)境成本支出及控制基本情況...........234A煤炭公司環(huán)境成本管理存
7、在的問題及原因分析...264.1A煤炭公司環(huán)境成本存在的問題.....264.2煤炭行業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題.....284.3煤炭公司環(huán)境成本管理存在問題的原因..........295完善A公司及我國企業(yè)環(huán)境成本管理的建議....325.1針對(duì)A公司環(huán)境成本管理的建議........325.2行業(yè)層面完善建議...375.3政府層面完善建議.......415完善A公司及我國企業(yè)環(huán)境成本管理的建議5.1針對(duì)A公司環(huán)境成本管理的建議首先,針對(duì)管理者要努力做好培訓(xùn)工作,實(shí)施全面的環(huán)境成本控制機(jī)制。
8、若要不斷使A公司在環(huán)境成本控制體系的可操作方面不斷增強(qiáng),首先就是要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部使員工對(duì)該體系有充分的認(rèn)識(shí)。對(duì)此,可采取分組討論學(xué)習(xí)的方式來具體實(shí)施,使企業(yè)中的管理者和員工都能夠?qū)Νh(huán)境成本控制體系在認(rèn)識(shí)方面得到強(qiáng)化,在工作中擁有主人翁意識(shí),從而有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本。同時(shí),針對(duì)現(xiàn)行的管理方法要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,加速管理方法的更新?lián)Q代,在培訓(xùn)的過程中要注重引入現(xiàn)代化的管理方法和管理模式,并且將其應(yīng)用到實(shí)踐中來進(jìn)行檢驗(yàn),使企業(yè)中無論是管理者還是基層員工都能夠樹立
