《制造業(yè)庫存控制與優(yōu)化》(吳誠-采購與供應(yīng)鏈管理-倉儲與計(jì)劃庫存控制培訓(xùn)老師、專家)

《《制造業(yè)庫存控制與優(yōu)化》(吳誠-采購與供應(yīng)鏈管理-倉儲與計(jì)劃庫存控制培訓(xùn)老師、專家)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方《庫存控制與優(yōu)化》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理好計(jì)劃與庫存？如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力？將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校

2、總裁班特聘教授），基于對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)作理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該《庫存控制與優(yōu)化》課程?！九嘤?xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃與庫存控制的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對庫存計(jì)劃與管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了

3、解庫存的管理流程體系，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法，了解如何建立庫存的監(jiān)控平臺；2、了解并掌握庫存控制與優(yōu)化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練應(yīng)用；3、了解并掌握庫存控制的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核方法，并持續(xù)解決與改善具體工作；【授課方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企

4、業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉

5、快中完成課程。【課程大綱】第一部分庫存計(jì)劃與物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)4.我們該如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？5.庫存計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹★案例：某通訊制造企業(yè)庫存計(jì)劃與控制業(yè)

6、務(wù)KPI體系介紹；6.計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報”分享第二部分庫存計(jì)劃管理1.如何做好“工廠的龍頭”---需求管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？2.制定預(yù)測與計(jì)劃的一般步驟3.制定預(yù)測與計(jì)劃的方法◇專家意見法（情景分析法、德爾菲法）◇市場測試法◇定量分析法ü時間序列分析（直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…）ü因果關(guān)系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法）----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文

7、檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方◇基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）1.如何管理及發(fā)放預(yù)測與計(jì)劃信息？★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）2.常用庫存計(jì)劃方法◇一般計(jì)劃方法◇物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇訂貨點(diǎn)法（最小最大庫存計(jì)劃方法）◇甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）…………3.不同類型的庫存計(jì)劃的管理方法

8、與技巧4.庫存計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）5.制定滾動庫存計(jì)劃的基本要求和流程★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；6.如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“