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《云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司科技項目管理信息系統(tǒng)的研究與分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司科技項目管理信息系統(tǒng)的研究與分析-->第一章研究背景一、系統(tǒng)研究背景作為全球最大的煙草產(chǎn)出國與銷售國，中國的煙草行業(yè)規(guī)模十分龐大，而且?guī)е欢ǖ奶厥庑?，伴隨全球各地的控?zé)煿ぷ髟絹碓狡占埃瑖?yán)禁吸煙的公共場所日趨増多，部分國家甚至對公民在自己家中的吸煙行為都明令禁止。伴隨近些年來我國執(zhí)行《煙草控制框架公約》已正式納入啟動，及世界性金融危機(jī)爆發(fā)，與WHO的重壓，低碳經(jīng)濟(jì)異軍突起等，我國煙草專賣局及時做出＂卷煙上水平’’的長期發(fā)展策略，著力達(dá)成＂品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場銷售與基本管理＂五個方面上水平，其中技術(shù)創(chuàng)新是品牌發(fā)展的源泉，并且是五個上水平
2、的核心，這就要求科技管理上水平，對煙草企業(yè)的科技管理工作不斷提出新要求。只有努力提升自主創(chuàng)新水平，才能真正保持與時俱進(jìn)，以推動地方科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如何提高科技項目管理的效率和水平是馬上面臨需要突破的一個環(huán)節(jié)。論文主要針對云南中煙科技項目管理工作的薄弱環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，例如：基本營理工作缺乏規(guī)范性、項目過程管理監(jiān)控系統(tǒng)有失健全、科研經(jīng)費(fèi)使用不合理、設(shè)備儀器管理無序等。送與國家煙草行業(yè)發(fā)展改革的新形勢和云南煙草的發(fā)展目標(biāo)很不適應(yīng)。近些年來，為増強(qiáng)科技工程管理工作，相關(guān)機(jī)構(gòu)同高校聯(lián)手展開了不少探求以管理軟件的研發(fā)，開始引入計算機(jī)管理教育器材、設(shè)施等，獲得了一定的技術(shù)成就?？偠?/p>
3、之，諸如此類軟件的開發(fā)通常簡單取代了之前的人工操作，實現(xiàn)的只是單純業(yè)務(wù)與專項用途的項目管理，系統(tǒng)彼此間互為獨(dú)立，導(dǎo)致＂信息孤島＂的出視叩各類實用的數(shù)據(jù)資料分散在各種業(yè)務(wù)體系之中，共有數(shù)據(jù)缺乏一致性，更新帶有一定滯后性，進(jìn)而加大了數(shù)據(jù)整合、集中剖析、領(lǐng)導(dǎo)決策的難度，難從根源上解決項目管理缺乏主動性、及時性的問題。因此，應(yīng)將利于支持煙草行業(yè)的發(fā)展變革作為切入點(diǎn)，引用數(shù)字化科技開發(fā)平臺集成的觀念，全面規(guī)劃與融合集成科技項目管理的所有功能，切實遵循一致的信息標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)理念、業(yè)務(wù)規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、組織管理等原則，從技術(shù)方法來探討煙草科技項目管理工作出發(fā)，引入現(xiàn)代信息科技來達(dá)成真正意義
4、上的＂管理上水平＂。........................二、系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo)在本文研究中，該管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計應(yīng)建立以下目標(biāo)：1.項目立項高效、有序。制定公正合理的審查標(biāo)準(zhǔn)程序；按年度計劃指南組織地區(qū)、企業(yè)、部門統(tǒng)一電子歸口申報，對整體計劃、科技動態(tài)、競賽項目管理信息進(jìn)行處理和儲存。2.項目經(jīng)費(fèi)合理、規(guī)范。建立科技資源共享機(jī)制，保證項目成果得到充分共享，避免重復(fù)研究，建立與項目立項部門掛鉤的經(jīng)費(fèi)使用成果評價制度，保障經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的合理性，提供經(jīng)費(fèi)信息各類智能報表。3.項目過程修訂、撤銷、結(jié)題規(guī)范，有效。設(shè)立流程清晰項目過程信息管理制度；提供規(guī)范、快捷、方便和友好的
5、界面。4.項目執(zhí)行監(jiān)督公正。構(gòu)建完善的科技項目管理機(jī)制與經(jīng)費(fèi)監(jiān)管考核系統(tǒng)，通過機(jī)制對整個管理過程與流程進(jìn)行監(jiān)管。5.項目成果齊備、全面、具有可借鑒性。建立完善的項目成果管理運(yùn)行機(jī)制，對各級管理部門和成果應(yīng)用部門實現(xiàn)授權(quán)和查詢、使用等綜合管理，建立項目成果共享的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，避免重復(fù)性研究，借助現(xiàn)代化技術(shù)方式為項目管理與決策提供基礎(chǔ)信息與根據(jù)。因此，要達(dá)成運(yùn)一管理目的，亟待構(gòu)建一個科技管理信息互相連通，順應(yīng)現(xiàn)實需求的信息化綜合平........................第二章理論與技術(shù)基礎(chǔ)一、項目管理的概念建立（一）與項目管理、項目集管理和項目組管理的關(guān)系科技項目管理常常
6、處于由項目集管理及項目組合管理組成的一個廣闊的環(huán)境內(nèi)，整個過程是由＂單個項目＂通過與其他項目結(jié)合變成＂項目集＂，由＂較低層項目集＂通過戰(zhàn)略與優(yōu)先級、漸進(jìn)明細(xì)、治理、請求合并變更與其他項目再組合形成的＂較商層項目集＂，再由績效報告、變更請求，附注對其他項目組合和項目集的變更最終形成＂最高層項目組合＂。因此，科技項目管理是對項目集及眾多項目紀(jì)合進(jìn)行的系統(tǒng)性管理，其范圍呈現(xiàn)出更大更廣，業(yè)務(wù)范圍會隨著組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化，科技項目管理經(jīng)理在更多程度上必須預(yù)測項目集內(nèi)外的變更，為項目隨時做好持續(xù)監(jiān)督變更工作，其管理范圍則由科技項目管理經(jīng)理集合各部門項目眾多子項目負(fù)責(zé)人共同建立某
7、種愿景，并以此來統(tǒng)領(lǐng)把控全局。我們常常用＂項目集＂來滿足某種預(yù)定的需求、某種研發(fā)的目標(biāo)或者取得某種特定的社會效益來評判項目成功與否?？萍柬椖拷?jīng)理則需要時刻監(jiān)督項目集中間的所有項目的總體進(jìn)展，以保證最終能夠完美地實現(xiàn)項目集的所確定整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算、最終的效益、綜合績效與價值指標(biāo)。宏觀方面，以云南中煙科技管理部門的職能規(guī)劃來講，科技項目管理此項工作是為是實現(xiàn)云南整個行業(yè)的煙草科技管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對項目和項目集的審核來確定相關(guān)資源分配的先后順序，以此對一個或多個項目和項目集進(jìn)行管理，確保項目的組合管理與中煙的相關(guān)戰(zhàn)略保持一致
