“80-90后”新生代員工管理與激勵

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1、“80%后”新生代員工管理與激勵摘要：“80、90后”新生代員工近年來己經(jīng)逐步進入職場，成為職場上新的較具影響力的成員。由于受時代和社會環(huán)境等各種因素的影響，自然使得他們具備不同于以往員工的特點，這對傳統(tǒng)的命令和控制式的管理模式是一個很大的沖擊。因此，如何用新的思維和方式管理“80、90后”員工，探索符合時代特點的激勵理論和方法，已成為管理理論界和實踐界共同關(guān)注的課題。關(guān)鍵詞：“80、90后”新生代員工管理激勵“80、90后”是指出生于20世紀(jì)八九十年代的年輕人。他們因與傳統(tǒng)社會的理念、意識和個性不同，而被稱為新生代。他們大部分都是獨生子女，個性自我、張揚，不安于現(xiàn)狀是他們

2、的標(biāo)簽。如今“80、90后”已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的登上了職業(yè)的舞臺，成為中國各個企業(yè)不可或缺的一份子，已經(jīng)或正在成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。他們正用自己的沖勁和激情為企業(yè)注入新的活力、帶來新的生機，給企業(yè)儲蓄了強大的發(fā)展后勁。怎樣更好地實現(xiàn)80后員工與企業(yè)的匹配已經(jīng)成為企業(yè)管理者不得不面臨的新課題。一、新生代員工的管理80、90后”員工成長于一個經(jīng)濟全球化，政治、文化多元化，西方各種思潮大量涌入的社會中，使得他們的價值取向在思維方法、感情表達和心理需求等方面呈現(xiàn)多元化的特點。新生代員工一般都呈現(xiàn)出自我意識較強、團隊意識薄弱、抗逆能力較差、文化觀念開放和技術(shù)知識水平較高等特點。因此，傳統(tǒng)的

3、管理模式已經(jīng)不適用于新生代員工，他們正呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)和管理力量。他們更關(guān)注薪酬、激勵和彈性的工作時間，希望被信任，渴望被真誠對待。因此，對待新生代員工的管理工作，制定有針對性的措施是關(guān)鍵。1、管理要“量體裁衣”。傳統(tǒng)的僵化式的管理模式儼然已不適應(yīng)如今多變的社會和思維方式更加活躍的新生代員工。中國企業(yè)的管理方式，必須從強調(diào)威權(quán)的家長式管理向強調(diào)真誠的兄長式領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，“要領(lǐng)導(dǎo)不要管理”將成為未來的發(fā)展方向。要找到真正適合“80、90后”的管理方式，首先要真正了解他們的需要，并且有一顆包容理解的心。針對不同類型的員工特點，制定不同的管理策略。如一些企業(yè)把營銷策劃、前期部門和施工管理技

4、術(shù)類崗位安排新生代員工去做，因為這類工作的時間比較靈活，自由度也比較大，可以滿足新生代員工想少受約束、對外溝通以及展示個人能力等需求。其次讓員工參與管理，體會到管理的樂趣，并且搭建無障礙溝通平臺。比如說利用QQ、微博等進行信息交流發(fā)布與討論，這樣可以讓員工體會主人翁的感覺。對新生代員工不要通過規(guī)章制度進行強制約束，而是要找準(zhǔn)企業(yè)和員工價值觀的契合點，利用企業(yè)文化這種“粘合劑”把員工緊緊的團結(jié)在一起。2、完善培訓(xùn)計劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。好的培訓(xùn)計劃可以幫助新生代員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境與工作流程，可以幫助他們了解企業(yè)文化與組織目標(biāo)，是新生代員工快速學(xué)習(xí)和成長的平臺。與此同時，通過培

5、訓(xùn)企業(yè)管理者可以更清楚的了解到員工到底與哪些職位匹配，從而對員工更好的進行職業(yè)生涯的指導(dǎo)。好的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助新生代員工設(shè)定更清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確人生的奮斗方向與發(fā)展策略，這對于年輕一代來說是很好的激勵措施，也讓他們認(rèn)識到未來自己需要努力的方向。這種真誠善意的引導(dǎo)，可以讓新生代員工在企業(yè)目標(biāo)和自身動機方面尋找契合點，從而達到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一。3、制定有效的新生代員工管理計劃。蘇寧電器在新生代員工管理計劃當(dāng)中實施“新老搭配”的模式。由忠誠度高、敬業(yè)、責(zé)任心強的老員工和素質(zhì)高、知識面廣、設(shè)計性強的新生代員工做搭檔，使其各取所長，而新生代員工一旦成長起來，就給其獨

6、當(dāng)一面的機會。有效的新生代員工管理計劃可以幫助年輕員工降低因角色沖突與模糊所造成的不確定性，引導(dǎo)新員工態(tài)度、價值觀和行為方式的改變。可以為員工留下高效、人性化的企業(yè)形象，帶來較高的滿意度。二、新生代員工的激勵員工激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。好的激勵機制，不僅可以提高新生代員工的忠誠度和積極性，而且可以更快速有效的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，越來越多的企業(yè)管理者開始關(guān)注激勵帶給企業(yè)的積極效應(yīng)。1、建立公平合理的薪酬制度。剛剛踏入職場的新生代員工面臨或輕或重的經(jīng)濟壓力，他們有著用金錢來證明自己能力與社會地位的強烈心理愿景。因此，一個良好的、與績效掛鉤的具有吸引力的合理薪

7、酬體系對于他們無疑具有很強的鞭策作用。在整個薪酬體系中，不僅要有簡單的勞動報酬（如基本工資、獎金、加班津貼等各種福利），還要把獎薪與股權(quán)激勵相結(jié)合。獎勵薪酬是將員工的業(yè)績與公司業(yè)績掛鉤，根據(jù)員工的成績對其進行獎勵，體現(xiàn)按勞分配、公平合理的原則，它強調(diào)的是較強的針對性、靈活性和激勵性。股權(quán)激勵是一種知識資本化的激勵制度，它是企業(yè)按照員工可持續(xù)貢獻能力及業(yè)績貢獻等條件，以股權(quán)的形式分配給員工不同比例的股票，對員工進行長期激勵的一種方式。物質(zhì)激勵的公平性能有效的提高新生代員工的積極性，合理的薪酬體系對他們來說