大型公司it架構(gòu)的規(guī)劃與實施

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1、大型公司IT架構(gòu)的規(guī)劃與實施－殼牌石油公司的經(jīng)驗分享????中國石化經(jīng)過不到1年時間的SAP實施，分別于2002年10月和2002年12月在鎮(zhèn)海煉油、儀征化纖、江蘇石油公司和天津石油公司成功上線。2003年中國石化計劃在新的7個試點單位進一步推廣實施SAP系統(tǒng)。由于歷史原因，中國石化前4個試點單位均在本地安裝了各自的服務(wù)器系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，服務(wù)支持也偏向于本地支持。在新的試點單位啟動之前，中國石化迫切希望了解SAP全球大型石油石化企業(yè)，它們的IT架構(gòu)是如何構(gòu)建的。希望能和這些石油企業(yè)進行知識和經(jīng)驗的分享，從中借鑒一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，以便在中國石化的實施過程中少走彎路。眾所周知，IT架

2、構(gòu)的構(gòu)建是整個應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，早期合理的、具有預(yù)見性的設(shè)計規(guī)劃將為企業(yè)今后的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)，從而事倍功半?！　hell（殼牌石油公司）是全球知名的能源行業(yè)的巨頭，2002年在全球500強中排名第X位，在全球石油石化行業(yè)排名前3甲。她的業(yè)務(wù)覆蓋有加油站燃油和潤滑油的銷售，陸地和海上的石油勘探與生產(chǎn)，以及天然氣的開發(fā)與生產(chǎn)。Shell在全球的業(yè)務(wù)還包括為商業(yè)用戶和消費者提高天然氣與電力的服務(wù)，其化工產(chǎn)品幾乎包羅了所有商業(yè)和家用產(chǎn)品材料。同時Shell還在新能源領(lǐng)域，如氫、太陽能、地?zé)崮茉春惋L(fēng)力能源上大力開發(fā)，業(yè)務(wù)快速增長。Shell的業(yè)務(wù)遍及145個國家，雇員超過11萬5千員

3、工。Shell公司的目標(biāo)是：以經(jīng)濟的、大眾化的和環(huán)保的手段，滿足社會現(xiàn)在和將來對能源的需求?！　≈袊突す煞萦邢薰臼侵袊畲蟮囊惑w化能源化工公司，主要從事石油與天然氣勘探開發(fā)、開采、銷售；石油煉制、石油化工、化纖、化肥及其它化工的生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、儲運；石油、天然氣管道運輸；石油、天然氣、石油產(chǎn)品、石油化工及其它化工產(chǎn)品和其它商品、技術(shù)的進出口、代理進出口業(yè)務(wù)；技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應(yīng)用。是中國最大的石油產(chǎn)品（包括汽油、柴油、航空煤油的批發(fā)和零售）生產(chǎn)商和供應(yīng)商，是中國最大的主要石化產(chǎn)品（包括中間石化產(chǎn)品、合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠和化肥）生產(chǎn)商和

4、供應(yīng)商，也是第二大原油生產(chǎn)商。中國石油化工股份有限公司參照國際模式，構(gòu)筑了新的公司架構(gòu)，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實行集中決策、分級管理和專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)部制管理體制。中國石油化工股份有限公司現(xiàn)有全資子公司、控股和參股子公司、分公司等共70余家，包括石油企業(yè)、煉油及化工企業(yè)、銷售企業(yè)及科研、外貿(mào)等單位，其生產(chǎn)資產(chǎn)和主要市場集中在中國經(jīng)濟最發(fā)達、最活躍的東部、南部和中部地區(qū)。中國石油化工股份有限公司發(fā)展的目標(biāo)是真正建設(shè)成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、財務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司?！　AP公司根據(jù)中國石化的需求，聯(lián)系到Shell公司的Anthon

5、y先生，Shell公司遠(yuǎn)東地區(qū)IT部經(jīng)理，首席SAP支持服務(wù)顧問，擁有20年以上的SAP系統(tǒng)管理、項目管理和底層技術(shù)支持的經(jīng)驗。由于中國非典疫情的特殊情況，SAP中國組織了一次與Shell新加坡公司的電視電話會議，主題是："中國石化SAP系統(tǒng)的IT架構(gòu)與選擇"。由于商業(yè)保密的原因，在此我們不會過多提及中國石化的應(yīng)用情況，而是介紹Shell公司的經(jīng)驗和知識。參加此次交流會的中方人員有中國石化項目管理主管，IT管理主管和高級工程師，石化盈科的IT顧問和埃森哲咨詢公司的項目主管和實施顧問，以及SAP公司石油天然氣行業(yè)的人員。　　本文分成幾個部分對這次技術(shù)交流進行介紹：　1.SHELL

6、公司應(yīng)用系統(tǒng)和IT架構(gòu)的介紹????2.IT架構(gòu)和選擇標(biāo)準(zhǔn)????3.SHELL公司信息系統(tǒng)建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)????4.IT架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃中用戶關(guān)心的問題解答????5.總結(jié)????1.SHELL全球及亞太地區(qū)IT架構(gòu)介紹????從全球范圍來說，目前Shell公司在用的ERP系統(tǒng)主要包括兩種軟件：SAP與JDE，具體如下圖所示：　　如上圖所示，每一個圓圈均代表一套獨立的ERP系統(tǒng)，這其中既有SAP的系統(tǒng)（藍色表示），也有JDE的系統(tǒng)（紅色表示）。圓圈的大小代表了系統(tǒng)的大小及在系統(tǒng)上運行的用戶數(shù)。從圖上可以看出，截至2000年12月止，Shell公司全球共有約53,000名用戶

7、在使用SAP的系統(tǒng)，同時有約8,000名用戶在使用JDE的系統(tǒng)（當(dāng)時Shell全球的雇員數(shù)約為100,000人）。從地理分布上來看，應(yīng)用SAP系統(tǒng)的企業(yè)主要分布在美國、歐洲大部及亞太地區(qū)；而應(yīng)用JDE系統(tǒng)的企業(yè)主要分布在加拿大、非洲及南美洲?！　⌒纬赡壳斑@種布局有其多方面的原因：　　1.由于Shell公司在全球的業(yè)務(wù)均是通過與各個地區(qū)或國家的企業(yè)設(shè)立合資、獨資或合作經(jīng)營的形式進行經(jīng)營。各家企業(yè)相對有較高的經(jīng)營自主權(quán)，集團總部更多是在人力資源、資金調(diào)度與運作以及重要戰(zhàn)略決策方面進行宏觀調(diào)控。因