高級計(jì)劃系統(tǒng)(aps)中生產(chǎn)計(jì)劃排程

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1、高級計(jì)劃系統(tǒng)(APS)中生產(chǎn)計(jì)劃排程????供應(yīng)鏈管理(SCM)涉及企業(yè)間的集成以及在產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)物流和信息流的各個(gè)方面。作為企業(yè)信息中樞的ERP系統(tǒng),現(xiàn)在已經(jīng)在許多企業(yè)中用于作業(yè)處理和定單執(zhí)行。高級計(jì)劃系統(tǒng)(APS,AdvancedPlanningSystems)作為ERP的補(bǔ)充,用于協(xié)調(diào)物流、開發(fā)瓶頸資源和保證交貨日期。APS應(yīng)用各種優(yōu)化技術(shù),并根據(jù)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)來改進(jìn)計(jì)劃。APS包括需求和供應(yīng)計(jì)劃、運(yùn)輸和生產(chǎn)計(jì)劃排程等各種供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊,本文主要介紹APS中生產(chǎn)計(jì)劃排程(ProductionPlanningandScheduling)模塊的基本原理[1]。????決策

2、狀況描述????生產(chǎn)計(jì)劃排程的目的是為車間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃。排產(chǎn)計(jì)劃(Productionschedule)指明了計(jì)劃范圍內(nèi)的每一個(gè)定單在所需資源上的加工開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,也即指出了在給定資源上定單的加工工序。排產(chǎn)計(jì)劃可以通過直觀的甘特圖(Ganttchart)形式給出。????排產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃間隔可以從一天到幾周,取決于具體的工業(yè)生產(chǎn)部門。合理的計(jì)劃長度取決于幾個(gè)因素:一方面,它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個(gè)定單在生產(chǎn)單元中最大的流動時(shí)間(flowtime)相對應(yīng)的時(shí)間間隔;另一方面,計(jì)劃間隔受到已知顧客定單或可靠需求預(yù)測的可用性限制。很顯然,只有當(dāng)排產(chǎn)計(jì)劃適度穩(wěn)定時(shí),在一個(gè)

3、資源上進(jìn)行定單排程才是有用的。也就是說,它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如定單數(shù)量改變或中斷)。????對某些生產(chǎn)類型(如jobshop),生產(chǎn)計(jì)劃排程需要對(潛在)瓶頸資源上的任務(wù)定單進(jìn)行排序和計(jì)劃;而對另一些生產(chǎn)類型(如成組技術(shù)),生產(chǎn)計(jì)劃排程要能自動地、按時(shí)段檢查資源組的能力,看其是否能夠在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成成組加工的一組定單。然后,可以手工排序這組定單在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的加工次序。????排產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來做,這樣可以利用每個(gè)地點(diǎn)人們的專業(yè)知識和車間當(dāng)前狀況的知識(例如人員的可用性)。????生產(chǎn)計(jì)劃排程受到上層主生產(chǎn)計(jì)劃的約束,主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立了在分散

4、的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃排程的框架。從主計(jì)劃中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括:使用超時(shí)或加班的數(shù)量;在不同時(shí)間點(diǎn)上來自供應(yīng)鏈上游設(shè)施物料項(xiàng)的可用性;涉及來自供貨商輸入物料的采購協(xié)議。此外,由于主生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈上有更寬的視點(diǎn)和更長的計(jì)劃區(qū)間,從中我們還可以得到:????計(jì)劃結(jié)束時(shí)需要建立的各物料項(xiàng)的季節(jié)性庫存量;????交付給供應(yīng)鏈下游設(shè)施的定單截止日期(下游設(shè)施可以是緊接著的下一級生產(chǎn)單位,分銷商或最終顧客)。????排產(chǎn)計(jì)劃生成????由車間模型生成排產(chǎn)計(jì)劃的一般程序可簡單地描述為下面6個(gè)步驟(如圖1所示)。????1、建模????車間模型必須詳細(xì)地捕捉生產(chǎn)流程的特征和相應(yīng)的物流,

5、以便以最小的成本生成可行的計(jì)劃。????由于一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出率只受潛在瓶頸資源的限制,因此,我們只需對車間現(xiàn)有全部資源的一部分–也即那些可能成為瓶頸的資源,建立一個(gè)清晰的模型。關(guān)于建模方法的細(xì)節(jié)我們將在后面進(jìn)一步闡述。????2、提取需要的數(shù)據(jù)????生產(chǎn)計(jì)劃排程使用的數(shù)據(jù)來自ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃排程僅利用這些模塊中可用數(shù)據(jù)的一個(gè)子集,因此,在建立一個(gè)給定生產(chǎn)單元的模型時(shí),必須指明它實(shí)際需要哪些數(shù)據(jù)。?????3、生成一組假定(生產(chǎn)狀況)????除了從ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃這些數(shù)據(jù)源中接收的數(shù)據(jù)之外,車間或生產(chǎn)單位的決策者或許對車間當(dāng)前或未來的狀

6、況會有更進(jìn)一步的知識或期望,這些信息在其它地方(如軟件模塊中)是不能得到的。再者,對車間的可用能力或許也可以有多種選擇(如柔性的倒班安排等)。因此,決策人員必須有能力修改數(shù)據(jù)和建立某種生產(chǎn)狀況(見圖1中的第三步,點(diǎn)劃線框表示這一步必須由決策人員執(zhí)行,并且是可選的)。????4、生成一個(gè)(初始)排產(chǎn)計(jì)劃????在有了模型和數(shù)據(jù)之后,就可以針對給定的生產(chǎn)狀況,利用線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法和基因算法等各種復(fù)雜的優(yōu)化方法來生成排產(chǎn)計(jì)劃。這項(xiàng)工作可以一步完成,也可以通過兩級計(jì)劃層次(先綜合的生產(chǎn)計(jì)劃,后詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃)完成。????5、排產(chǎn)計(jì)劃分析和交互修改????如果通過兩級計(jì)劃層次完成

7、,也即先生成綜合資源的上層生產(chǎn)計(jì)劃。那么,在生成一個(gè)詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃之前,人們或許首先要對這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析。特別地,如果生產(chǎn)計(jì)劃不可行,決策人員可以交互地指定一些計(jì)劃途徑來平衡生產(chǎn)能力(如增加班時(shí)或指定不同的加工路徑)。這或許要比修改在單個(gè)資源上的加工工序(下層排產(chǎn)計(jì)劃)更加容易。????APS采用了例外管理(ManagementByexception)的技術(shù),如果出現(xiàn)問題和不可行性(如超過定單交貨期或資源過載),APS就會發(fā)出警告(alerts)。這些警告首先被“過濾”,然后,正確的警告被傳遞到供應(yīng)

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