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1、S公司EPC總承包項(xiàng)目管理信息化建設(shè)研究-->第1章緒論1.1選題背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，信息產(chǎn)業(yè)及相關(guān)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)各行各業(yè)的沖擊在不斷加劇，如何快速適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在這種市場(chǎng)氛圍下，以工程總承包建設(shè)為主要業(yè)務(wù)的公司紛紛＂思變＂，研究如何利用信息化改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，從而提高項(xiàng)目管理水平，大力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。工程總承包項(xiàng)目具有建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工程數(shù)據(jù)量多、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于變化的因素太多，且各種因素又相互影響，導(dǎo)致
2、成本和周期存在不確定性等特點(diǎn)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落，固定資產(chǎn)投資回落，工程板塊的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在此背景下，必須把工程建設(shè)項(xiàng)目的信息化工作提高到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度。.......................1.2研究目的及煮義筆者所在的公司是一家以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，工程總承包和工程項(xiàng)目管理為主體的全能型工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)S公司）。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及國(guó)際油價(jià)大幅回落，工程公司之間的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，S公司由于項(xiàng)目管理成本較高，投標(biāo)報(bào)價(jià)難以有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致項(xiàng)目中標(biāo)率很低。經(jīng)過(guò)綜合考慮，只有不斷提島決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理
3、、服務(wù)的水平及效率，才能改變S公司現(xiàn)狀，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，先進(jìn)的信息技術(shù)和信息資源的廣泛應(yīng)用是公司能否立足當(dāng)下的重中之重。利用好信息資源，不斷提高公司各階層的業(yè)務(wù)水平和效率，降低項(xiàng)目管理成本，有利于S公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前S公司雖然在項(xiàng)目信息管理中有一些不錯(cuò)的應(yīng)用，但依然存在著一些問(wèn)題。第一，在總承包項(xiàng)目中，公司主要專(zhuān)業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三維工廠(chǎng)設(shè)計(jì)，但上下游專(zhuān)業(yè)互提條件還是以紙質(zhì)為主，上游設(shè)計(jì)參數(shù)發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)通知到下游專(zhuān)業(yè)，或者專(zhuān)業(yè)間的條件發(fā)生變化也不能及時(shí)通知對(duì)方，因此造成信息不一致，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)效率低下和質(zhì)量下
4、滑。第二，由于公司采購(gòu)的是國(guó)外的材料管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)的各個(gè)階段進(jìn)行信息管理。但國(guó)外軟件的設(shè)計(jì)思想與公司的管理水平有很大的差距，開(kāi)發(fā)針對(duì)性不強(qiáng)，無(wú)法直接應(yīng)用，必須在國(guó)外材料管理軟件的基礎(chǔ)上二次開(kāi)發(fā)重新優(yōu)化。第三，雖然有一部分信息系統(tǒng)是用來(lái)解決施工問(wèn)題開(kāi)發(fā)的，也含有一些項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，但不能和其他的系統(tǒng)綜合利用，若想發(fā)揮系統(tǒng)最大功能需對(duì)軟件進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)；而另一些信息系統(tǒng)只停留在應(yīng)付業(yè)主的表面王作中。第四，系統(tǒng)管理的思想難以體現(xiàn)，我們都知道工程項(xiàng)目管理有很多信息會(huì)被涉及到其中，主要包括成本費(fèi)用信息、項(xiàng)目采買(mǎi)信息、項(xiàng)目管
5、理人員的任命和調(diào)配、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)等，而這其中的某些信息是相互關(guān)聯(lián)的，如果只用人工方法管理是很難體現(xiàn)出它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此缺乏系統(tǒng)管理的思想。......................第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1EPC項(xiàng)目管理理論與應(yīng)用EPC是國(guó)際上比較常見(jiàn)的一種項(xiàng)目管理模式，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工；項(xiàng)目管理，顧名思義，以項(xiàng)目為管理對(duì)象，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位地管理和監(jiān)控；在項(xiàng)目管理的每個(gè)階段，都有相應(yīng)的交付物。如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)的設(shè)備及材料等。EPC這種項(xiàng)目管理模式起源
6、于美國(guó)，最早出現(xiàn)在上世紀(jì)60年代，隨后逐漸在全球推廣，并開(kāi)始應(yīng)用于工程承包領(lǐng)域。1999年，F(xiàn)IDIC（國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)）在過(guò)去出版的合同條件的基礎(chǔ)上，對(duì)合同的一些內(nèi)容進(jìn)行了重大調(diào)整，發(fā)布了《簡(jiǎn)明合同格式》第一版，加速了EPC模式的推廣和應(yīng)用。EPC管理模式是以工程總承包商為核也進(jìn)行工程建設(shè)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工都由總承包商來(lái)統(tǒng)籌安排，可達(dá)到縮短工程建設(shè)工期、降低投資的效果。由于EPC管理模式具備上述優(yōu)點(diǎn)，在工程建設(shè)領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用，成為項(xiàng)目管理的主流模式。該模式的亮點(diǎn)還在于建筑工程管理模式和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)快速
7、設(shè)計(jì)、低成本采購(gòu)和高效施工提供了保障。目前，EPC項(xiàng)目管理模式在基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)電廠(chǎng)、石化工廠(chǎng)和石油開(kāi)發(fā)等工程建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。我國(guó)自80年代中期以來(lái)，工程總承包公司也逐漸的建立起來(lái)。而EPC總承包模式的推廣是在2003年2月由建設(shè)部下發(fā)的文件中提出的，該文件首先指出如何使體制機(jī)制改革在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中不斷深化，其次，明確了與國(guó)際項(xiàng)目管理模式接軌的方向。雖然經(jīng)過(guò)了三十多年的不斷發(fā)展，但人們?nèi)匀粚?duì)EPC總承包模式的認(rèn)識(shí)存在的一些問(wèn)題，我們?nèi)粝敫娴牧私釫PC總承包模式，還需要更多的研究。...............
8、....2.2信息化及信息集成理論及應(yīng)用2.2.1信息化理論與應(yīng)用信息化的概念起源于日本。1963年，日本學(xué)者梅掉忠夫在其一篇名為《論信息產(chǎn)業(yè)》的文章中首次提到了＂信息化＂一詞，隨后，＂信息化＂一詞逐漸風(fēng)靡全球；緊接著，在1964年，日本立教大學(xué)的神島教授首次提及＂信息社會(huì)＂一詞，文章中指出信息社會(huì)將逐步取代工業(yè)社會(huì)，最終占據(jù)社會(huì)
