工程碩士生開題報告

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1、工程碩士生開題報告-->工程碩士生開題報告登記表學號：姓名：曾毅導師Ⅰ：單位：導師Ⅱ：單位：工程領域：工業(yè)工程專業(yè)方向：項目管理班級：學院：開題日期：填表日期：2006年10月24日學位論文（設計）題目通信集成項目的項目風險研究課題及類型課題：上海欣泰通信技術有限公司類型：應用基礎理論課題的意義及國內外現(xiàn)狀分析：隨著通訊行業(yè)在我國的快速發(fā)展，項目管理在該領域的重要性已逐漸顯現(xiàn)出來。項目管理已不再局限于諸如建筑工程、軟件管理等傳統(tǒng)行業(yè)。不可否認，傳統(tǒng)項目管理中的所提出來的很多技術可以被成功地應用到通訊行業(yè)的項目管理中來，然而，通

2、訊行業(yè)本身的特殊性又決定了這一管理領域上的新特點。本課題將基于城市軌道交通的通信系統(tǒng)項目管理的實踐出發(fā)，從研究通訊行業(yè)項目管理的特性出發(fā)，進一步采用PERT的若干基本框架和思想，從理論和實踐兩個方面對之加以深入探討和研究。鑒于國際及國內通訊市場的空前繁榮，通信行業(yè)所表現(xiàn)出來的顯著特點就是：(1)投資規(guī)模巨大，(2)投資方向多元化。這直接導致項目數(shù)量成倍增長以及管理人員的工作量急劇增加；同時項目性管理活動所涉及的范圍也在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多。項

3、目過程和環(huán)境復雜性的增加、失敗或延期的風險的不斷加劇都對管理水平提出了更高的挑戰(zhàn)?？偟谋憩F(xiàn)為：傳統(tǒng)的項目管理模式無法被高效率地加以應用。因此，無論是項目費用、還是進度、質量等方面都難以給出有效的控制策略，究其原因，其主要表現(xiàn)在三個方面：1)系統(tǒng)外部環(huán)境的不確定性通訊行業(yè)具有較強的專業(yè)性，因此一個大的通訊工程往往需要很多通訊企業(yè)共同完成。對某一個特定的通訊企業(yè)來講，其某項活動需要其它相關企業(yè)的活動作為前件活動，因此這些前件企業(yè)項目活動的變異將會直接導致該特定通訊企業(yè)的決策。2)企業(yè)內部環(huán)境的不確定性因為通訊行業(yè)本身的高科技特征，

4、不像建筑行業(yè)那樣，其本身往往會存在由于產品技術更新快、為搶占市場過早推出產品和出于成本的考慮而忽略新產品測試環(huán)節(jié)等各種原因而導致設備不穩(wěn)定等癥狀發(fā)生。而這些故障的排除有時會持續(xù)一定的時間，因此會對整個工期造成較大的影響。3)信息共享機制不健全由于重視程度不足，項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢從而造成數(shù)據共享程度很差；同時，沒有對項目文檔加以科學管理，從而導致遺失、項目歷史信息查詢困難等現(xiàn)象。這一切也將導致無法積累與共享前人成功的經驗目前，較大部分企業(yè)已意識到信息化對企業(yè)的重要性，曾經以信息系統(tǒng)的方式加以解決，然而多數(shù)都屬

5、"匯報型"的事后管理系統(tǒng)，缺乏事前的高效管理模式。本課題將針對系統(tǒng)外部與系統(tǒng)內部的不確定性這兩大因素，突破傳統(tǒng)的CPM(關鍵路徑)研究模式，用隨機的方法來刻畫這種不確定性，基于PERT網絡對之加之研究，并提出較為符合實際的決策準則進行決策，從而給出有效的項目管理機制。進一步為企業(yè)發(fā)展提供技術上的咨詢，包括各種相關資源(人力，財力，物力等)的有效配置?？傊菊n題的不僅在理論上對通訊項目管理本身進行若干探討，其次在實踐上也具有一定的應用價值，有一定的實踐意義。我們相信課題完成后將推廣到我公司綜合接入系統(tǒng)的工程施工并對其有指導意義

6、，該課題的研究將為國內軌道交通同類通信項目實施提供經驗和技術借鑒。課題研究目標、研究內容和擬解決的關鍵問題：研究目標建立具有不確定性項目管理的有效機制，并對其加以實證研究研究內容1)項目管理中的不確定性分析與研究2)基于不同決策標準的不確定性項目管理機制研究3)不確定性項目管理在軌道交通通訊系統(tǒng)上的應用研究.。關鍵問題1)不確定的定量刻畫與分析2)決策標準的選擇與數(shù)學刻畫3)隨機關鍵路徑的算法研究課題的研究方法、設計及試驗方案，可行性分析（含經費預算及落實情況）：研究方法基于項目管理的AOE網絡，利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對不確定性因

7、素加以定量分析和研究，給出其分布規(guī)律。在此基礎上，分析關鍵路徑的隨機特性。針對軌道天津地鐵通信項目的具體實施情況，我們進行實證研究。設計及實驗方案利用簡單的仿真模型，用真實數(shù)據進行仿真研究，從而給出一定實證結果?？尚行苑治觯罕救肆私釶ERT的若干技術與方法，閱讀了一定量的相關文獻。本人作為項目負責人或成員參加欣泰公司在長春輕軌、上海莘閔、北京八通等軌道交通的通信項目的管理工作，有較多的實踐經驗。已進行的項目表明，它們或多或少地存在不確定性項目管理上所引起的問題，這也為我們的研究提供了用武之地。課題計劃進度和預期成果：2006年

8、7月～2004年9月：查閱資料，調研現(xiàn)況，確定研究方向；2006年10月25日：論文開題報告會；2006年10月～2007年1月：進入課題主題研究；2007年2月：論文中期考核；2007年3月～2007年4月：優(yōu)化與持續(xù)改進；2007年4月～2007年7月：整理數(shù)據，論文寫作