技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度匯編-(試行版)

《技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度匯編-(試行版)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度（試行版）文檔狀態(tài)：文檔編號(hào)：MAPUNI-RUL-職位職級(jí)管理制度[√]草稿[]已發(fā)布[]修改中編撰：技術(shù)研發(fā)中心編撰日期：2014-5-7保密級(jí)別：內(nèi)部資料文檔版本：0.8.0文檔控制：版本歷史日期版本說明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/19V0.6.0修訂陸菲2014/06/13V0.8.0根據(jù)與人資分管副總裁、產(chǎn)業(yè)群COO評(píng)審結(jié)論修訂李少杰保密等級(jí)定義¨公開資料t內(nèi)部資料¨保密資料¨機(jī)密資料技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度1.引言1.1.目的為規(guī)范公司員工的晉升、

2、晉級(jí)工作流程，指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，明確公司的“培養(yǎng)、選拔、任用”的唯才是用、不論資排輩的人才策略，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。1.2.適用范圍本制度適用于技術(shù)研發(fā)中心全體員工。1.3.遵循原則（1）各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；（2）晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；（3）晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。2.職位職級(jí)結(jié)構(gòu)2.1.技術(shù)研發(fā)中心職位/職級(jí)說明技術(shù)研發(fā)中心按工作范疇不同，劃分為技術(shù)崗、管

3、理崗和職能崗三類，具體分類如下：技術(shù)崗：1）售前工程師2）商務(wù)工程師1）實(shí)施工程師2）研發(fā)工程師3）測試工程師4）運(yùn)維工程師5）UI工程師6）配置管理員管理崗：1）經(jīng)理2）主管3）副總監(jiān)4）總監(jiān)5）副總經(jīng)理6）總經(jīng)理職能崗：1）助理職位職級(jí)劃分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：職位職級(jí)表職位職級(jí)管理類技術(shù)類職能類售前商務(wù)研發(fā)測試實(shí)施運(yùn)維UI配置管理員A1/售前工程師商務(wù)工程師研發(fā)工程師測試工程師實(shí)施工程師運(yùn)維工程師UI工程師配置管理員助理23B4高級(jí)售前工程師高級(jí)商務(wù)工程師高級(jí)研發(fā)工程師高級(jí)測試工程師高級(jí)實(shí)施工程師高級(jí)運(yùn)

4、維工程師高級(jí)UI工程師高級(jí)配置管理員高級(jí)經(jīng)營管理師56C7主管資深售前工程師資深商務(wù)工程師資深研發(fā)工程師資深測試工程師資深實(shí)施工程師資深運(yùn)維工程師資深UI工程師資深配置管理員資深經(jīng)營管理師89D10副總監(jiān)售前咨詢顧問商務(wù)咨詢顧問研發(fā)咨詢顧問測試咨詢顧問實(shí)施咨詢顧問運(yùn)維咨詢顧問UI咨詢顧問配置咨詢顧問經(jīng)營管理顧問1112E13總監(jiān)高級(jí)售前顧問高級(jí)商務(wù)顧問高級(jí)研發(fā)顧問高級(jí)測試顧問高級(jí)實(shí)施顧問高級(jí)運(yùn)維顧問高級(jí)UI顧問高級(jí)配置顧問高級(jí)經(jīng)營管理顧問1415F16副總經(jīng)理資深售前顧問資深商務(wù)顧問資深研發(fā)顧問資深測試顧問資深實(shí)施顧問

5、資深運(yùn)維顧問資深UI顧問資深配置顧問資深經(jīng)營管理顧問1718G19總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)中心副總工程師/H20/技術(shù)研發(fā)中心總工程師/表2：薪資福利表是否應(yīng)考慮區(qū)分城市？職位職級(jí)薪酬公積金標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理崗崗位津貼其他管理崗售前商務(wù)研發(fā)測試實(shí)施運(yùn)維UI配置管理員職能崗A123B456C789D101112E131415F161718G19H20說明：1）、職位劃分A—H共8個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)各等級(jí)的薪資、福利、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。相同職級(jí)對(duì)應(yīng)相同的薪資、福利范圍，管理崗位設(shè)置崗位津貼。2）、職級(jí)共劃分20級(jí)，目的在于明確薪資制定標(biāo)準(zhǔn)以及明

6、晰員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工加薪以及晉升提供依據(jù)。3）、職位職級(jí)稱謂樣例：主管級(jí)C8；主管級(jí)C9；總監(jiān)級(jí)E15。1.1.職位/職級(jí)晉升說明員工可自由選擇技術(shù)崗或管理崗作為晉升路線。晉升流程：1）對(duì)于E級(jí)（總監(jiān)、高級(jí)顧問級(jí)）以下職位，技術(shù)研發(fā)中心管理層每半年為周期組織人力資源部、質(zhì)量監(jiān)察委員會(huì)共同組成評(píng)委會(huì)，對(duì)部門員工進(jìn)行考核評(píng)定。2）對(duì)于E級(jí)（總監(jiān)、高級(jí)顧問級(jí)）及以上職位，建立競爭機(jī)制，每年度進(jìn)行競聘或述職，根據(jù)競聘或述職結(jié)果評(píng)定職位職級(jí)。3）考核周期未到時(shí)，如員工有調(diào)薪、調(diào)級(jí)需求，編寫《職位職級(jí)調(diào)整申請表》提交上級(jí)，由

7、技術(shù)研發(fā)中心管理層評(píng)定申請人是否滿足目標(biāo)職位職級(jí)評(píng)定條件，根據(jù)評(píng)定結(jié)果決策是否對(duì)職位職級(jí)和薪資待遇進(jìn)行調(diào)整。因部門規(guī)劃和決議出現(xiàn)職位職級(jí)調(diào)整的情況，由管理層直接填寫《職位職級(jí)調(diào)整申請表》后逐級(jí)審批。4）《職位職級(jí)調(diào)整申請表》審批通過后由人力資源進(jìn)行職位職級(jí)和薪資調(diào)整，發(fā)布通知。評(píng)定方式：1）職位評(píng)定：主要根據(jù)《職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績進(jìn)行考核，評(píng)定員工的職位等級(jí)。2）職級(jí)評(píng)定：主要根據(jù)工作態(tài)度、制度執(zhí)行情況、日常表現(xiàn)等方面，評(píng)定員工的職級(jí)等級(jí)。工作態(tài)度指標(biāo)具備一票否決權(quán)。3）當(dāng)前職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)都滿足時(shí)

8、，進(jìn)行當(dāng)級(jí)職位評(píng)定。3）對(duì)于向公司做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)崗位或管理崗位人員，優(yōu)先晉升，必要時(shí)可破格提升。1.1.調(diào)崗流程說明員工如有調(diào)崗需求，編寫《職位職級(jí)調(diào)整申請表》，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由管理層根據(jù)《職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及當(dāng)前管理需要進(jìn)行評(píng)定和決策。1.2.職位評(píng)定說明管理崗職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：附1：《管理崗職位評(píng)定說明》技術(shù)崗職為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：附2：