xx集團(tuán)公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告

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1、XX集團(tuán)公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告服務(wù)企業(yè)發(fā)展保障員工權(quán)益共同開創(chuàng)集團(tuán)事業(yè)新局面（2012年9月）尊敬的紹鋼副主席、俊文書記，各位會(huì)員代表：大家上午好！現(xiàn)在，我代表長(zhǎng)沙高新控股集團(tuán)總公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分五個(gè)部分：一、高舉旗幟，牢記宗旨，依法開展工會(huì)工作2009年1月，總公司工會(huì)成立以來，高舉中國(guó)特色社主義偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記服務(wù)高新區(qū)大局，服從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，保障員工合法權(quán)益的立會(huì)宗旨，以《工會(huì)法》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格遵守《中華全國(guó)總工會(huì)章程》，在高新區(qū)總工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)、

2、參與企業(yè)民主管理、服務(wù)集團(tuán)事業(yè)進(jìn)步、保障職工正當(dāng)權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)文化等方面做了大量工作，取得了較好的成績(jī)。二、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善工會(huì)工作機(jī)制2009年以來，隨著總公司多元化運(yùn)作的進(jìn)一步深入，麓谷實(shí)業(yè)公司、麓谷保障住房公司、高新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司相繼成立，總公司工會(huì)在區(qū)總工會(huì)和公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極指導(dǎo)所轄子公司的工會(huì)組織建設(shè)，從體制上保障工會(huì)組織的覆蓋面。到2012年6月底，公建公司、保障房公司、麓谷園林公司、麓谷實(shí)業(yè)及其子麓谷大為公司成立了工會(huì)組織并展開了初見成效的工作，至此，集團(tuán)9個(gè)成員單位已有6個(gè)單位成立了工會(huì)

3、，會(huì)員人數(shù)達(dá)到196人，占集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的81.66%。為了完善工會(huì)工作機(jī)制，總公司從2009年3月起，開展了市級(jí)模范職工之家創(chuàng)建工作，著力規(guī)范會(huì)員登記、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制、完善會(huì)員代表大會(huì)制度、健全職工維權(quán)工作機(jī)制，有力推動(dòng)了總公司本部工會(huì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，對(duì)子公司工會(huì)組織建設(shè)、運(yùn)作機(jī)制建設(shè)產(chǎn)生了深刻的影響。三、參與民主管理，支持集團(tuán)事業(yè)發(fā)展集團(tuán)的發(fā)展與改革一脈相承，同步推進(jìn)，在改革過程中，工會(huì)組織始終與集團(tuán)黨委、集團(tuán)理事會(huì)保持高度一致，態(tài)度鮮明地支持改革，堅(jiān)決擁護(hù)黨委決策，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)工作部署，積極參與民主管理。

4、在改革初期，部分員工對(duì)改革不完全理解，心存疑慮，工會(huì)積極宣傳改革主張，踴躍擔(dān)當(dāng)溝通解惑的橋梁，大力支持集團(tuán)管理體制調(diào)整和運(yùn)作機(jī)制的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。在改革的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)以頭腦風(fēng)暴的形式，召開集團(tuán)骨干員工座談會(huì)，探討集團(tuán)的發(fā)展方向、運(yùn)作模式、中長(zhǎng)期目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略問題，力求把員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)化管理、專業(yè)化運(yùn)作、多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向上來，幫助員工牢固樹立立足麓谷、面向市場(chǎng)、內(nèi)外并舉、多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路上來，為公司決策機(jī)構(gòu)建言獻(xiàn)策。為配合公司管理年主題活動(dòng)，工會(huì)按照破解三道難題，樹立四個(gè)觀念，提高五種能力的總體要求，圍繞如何

5、提高執(zhí)行力？如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何創(chuàng)新建設(shè)模式？如何加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理？如何提高投資收益？五個(gè)主題問題，開展了學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)員工主動(dòng)思考和參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。通過開展全員參與的拓展訓(xùn)練、五一登山、籃球競(jìng)賽等活動(dòng)，構(gòu)建和強(qiáng)化員工的大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力，使員工在潛移默化中自覺形成高新集團(tuán)是一家，我為集團(tuán)添磚瓦的強(qiáng)大凝聚力。四、恪守基本職責(zé)，保障員工合法權(quán)益維護(hù)員工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，三年來，總公司及各子公司工會(huì)主動(dòng)參與有關(guān)員工薪酬福利、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)等與員工切身利益密切相關(guān)的問題的討論

6、和決策，依法建立了員工權(quán)益保障機(jī)制，支持公司依法行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造了良好的人文環(huán)境。工會(huì)委員會(huì)和會(huì)員大會(huì)在員工維權(quán)工作中發(fā)揮了重要作用?！度耸鹿芾碇贫取肥强偣救肆Y源管理的基本制度，在出臺(tái)之前，工會(huì)召開會(huì)員大會(huì)專題討論了這一制度，提出了一系列建設(shè)性意見，工會(huì)意見得到了公司決策層的高度重視?！度耸鹿芾碇贫取肺蘸筒杉{了工會(huì)意見，有力保證了員工的合法權(quán)益，提高了制度的科學(xué)性、完整性和可操作性，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。勞動(dòng)合同是員工勞動(dòng)權(quán)力的法律保障，在監(jiān)督員工勞動(dòng)合同管理方面，工會(huì)做了大量工作，當(dāng)前，

7、集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全員勞動(dòng)合同制，員工勞動(dòng)簽訂率100%，而且全部使用了新《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施的勞動(dòng)合同文本。工會(huì)在與人力資源管理部門一道修訂新勞動(dòng)合同文本時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了員工休息休假、年休假工資、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等內(nèi)容。為保護(hù)員工集體利益，工會(huì)代表與公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂了《集體勞動(dòng)合同》，建立了工資集體協(xié)商制度，構(gòu)建了員工集體權(quán)益保障機(jī)制。為保障女員工的特殊權(quán)益，各公司工會(huì)都設(shè)立了女工委員會(huì)，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)合同》，對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期法定待遇落實(shí)作了詳細(xì)的規(guī)定。每年3月8日前后，女職工專項(xiàng)活動(dòng)、健康普查

8、均如期進(jìn)行。按照應(yīng)保盡保的原則，工會(huì)以《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真監(jiān)督員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金待遇的落實(shí)。三年來，集團(tuán)各成員單位在職員工社會(huì)保險(xiǎn)五險(xiǎn)齊全，投保率100%，沒有少交、遲交、欠交現(xiàn)象；員工住房公積金匯繳覆蓋面100%，匯繳額度、匯繳比例全部符合《長(zhǎng)沙市