財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化的途徑探索

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1、財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化的途徑探索　　伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系架構(gòu)的完善與調(diào)整，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理提出了新的要求。新時(shí)期下，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理途徑，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)中，仍然存在眾多突出的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接影響到財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展。鑒于此，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑展開(kāi)探索與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?！　∫?、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性　　企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作一直以來(lái)都在制約著我國(guó)部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有

2、很大的關(guān)系。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本管理體系不健全，市場(chǎng)信譽(yù)不高等方面。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身制度和財(cái)務(wù)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場(chǎng)中的信譽(yù)度。同時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理作為一種組織資金運(yùn)動(dòng)方式，它是一種價(jià)值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見(jiàn)，只有對(duì)財(cái)務(wù)成本管理途徑進(jìn)行優(yōu)化，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！　《?、財(cái)務(wù)成本管

3、理工作中存在的主要問(wèn)題　?。ㄒ唬┤狈ω?cái)務(wù)成本管理的意識(shí)　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)取得一席之地，把焦點(diǎn)放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)嚴(yán)重缺乏，單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理就是控制成本的支出，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系殘缺不全。同時(shí)，部分企業(yè)高層不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財(cái)務(wù)成本管理也因此受到影響，使得財(cái)務(wù)成本管理工作失去了該有的功能和嚴(yán)肅性?！　。ǘ┏杀究刂频姆椒ú豢茖W(xué)　　每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作都有所不同，而

4、對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在成本進(jìn)度和質(zhì)量管理上所采用的管理方法也應(yīng)有所不同。然而，相當(dāng)多的企業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒(méi)有統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來(lái)，致使企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握資金信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用居高不下?！　∪?、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策　　要想全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)支出，企業(yè)必須要正視當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問(wèn)題，走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式和認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)管理途徑的優(yōu)化，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)

5、思想，逐步建立起完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！　。ㄒ唬┙∪?cái)務(wù)成本管理體系　　財(cái)務(wù)人員是開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)施者和策劃者。在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)盡最大程度激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓其主動(dòng)投身到財(cái)務(wù)成本管理建設(shè)工作中去。首先，企業(yè)要以財(cái)會(huì)成本管理工作作為基準(zhǔn)，建立一套覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)會(huì)成本管理體系，層層落實(shí)，把工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。同時(shí)，企業(yè)還要建立一套科學(xué)合理、操作簡(jiǎn)單的激烈機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效、能力、考勤等方面的綜合考核，對(duì)一些工作積極性高、成績(jī)突出的人員給

6、予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以全面提升財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量?！　。ǘ┰鰪?qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)深化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程。一方面，在實(shí)施管理活動(dòng)的過(guò)程中必須要兼顧管理對(duì)象、管理手段、管理內(nèi)容的全面性，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行管理途徑的優(yōu)化，以逐步建立規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合考慮到財(cái)務(wù)成本管理工作中的物質(zhì)

7、成本和非物質(zhì)成本，充分發(fā)揮物質(zhì)成本的作用，并將其拓展開(kāi)來(lái)，從而達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的目的，進(jìn)而提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　?。ㄈ┙?nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制　　考核和評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作鏈中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，良好的考核評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的制度化和規(guī)范化。企業(yè)必須立足自身的實(shí)際情況，從企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門(mén)年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標(biāo)責(zé)任金掛鉤。做到崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合，進(jìn)而制定比較合理的，操作性強(qiáng)

8、，有激勵(lì)性的考核評(píng)價(jià)方案