財(cái)務(wù)利益主體行為差異分析

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1、財(cái)務(wù)利益主體行為差異分析

2、第1...　　　企業(yè)財(cái)務(wù)涉及到不同的利益主體，不同的利益主體，其財(cái)務(wù)行為必定有所不同。本文主要分析不同利益主體在重大財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的行為，揭示其差異，為完善財(cái)務(wù)管理理論和方法提供參考?！　∫?、不同利益主體行為差異的原因分析　　企業(yè)財(cái)務(wù)中，利益主體可以分為所有者、企業(yè)員工、債權(quán)人三大層面。其中，所有者可分為大股東和中小股東。企業(yè)員工可分為管理層和一般職工。此外，政府作為社會(huì)管理機(jī)構(gòu)，在稅收、就業(yè)等方面承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，在特定情況下，也會(huì)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)情況的變化。不同的利益主體有著共同的利

3、益，希望企業(yè)能快速平穩(wěn)地發(fā)展，能夠獲得較高的回報(bào)。但另一方面，由于他們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)中的角色、責(zé)任、地位等不同，又有著不同的利益預(yù)期和利益要求。利益要求差別和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的差別是不同利益主體財(cái)務(wù)行為差別的主要原因。　　1.所有者的利益目標(biāo)是獲得高額的投資回報(bào)。這包括兩個(gè)方面：一是能定期獲得較高的紅利；二是能獲得較高的資本利得。在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)方面，所有者又會(huì)持兩種不同的態(tài)度：①希望回避風(fēng)險(xiǎn)，不奢望高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的高收益。②愿意冒風(fēng)險(xiǎn)以取得高額的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。當(dāng)所有者財(cái)力雄厚，企業(yè)發(fā)展較為順利時(shí)，往往會(huì)促使他們采取偏好風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

4、。完善的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，容易強(qiáng)化所有者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，冒險(xiǎn)的成功能帶來(lái)巨額的回報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，由于信息的不對(duì)稱(chēng)性，所有者可能通過(guò)轉(zhuǎn)讓所有權(quán)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，或吸引新的投資者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)完善程度不夠，所有者一般希望通過(guò)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)?！　?.企業(yè)的員工無(wú)疑希望企業(yè)能夠穩(wěn)健地發(fā)展以獲得安全感。這也為職工就業(yè)和收入提高創(chuàng)造了良好的條件。由于一般員工在企業(yè)中處于相對(duì)被動(dòng)的地位，企業(yè)員工中有代表意義的是管理層的行為，特別是高層經(jīng)營(yíng)者的行為。管理層具有一般員工的價(jià)值取向，同時(shí)，由于其受聘于所有者，與所

5、有者有著共同的利益，在行為上也就有一定的趨同性。另一方面，管理層以其職業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于所有者，在企業(yè)內(nèi)部處于主動(dòng)地位。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，他們一般保持謹(jǐn)慎、回避的態(tài)度。當(dāng)企業(yè)利益與個(gè)人利益等不一致時(shí)，他們可能在一定程度上以犧牲所有者利益來(lái)維護(hù)自身的利益，形成“內(nèi)部人控制”?！按砝碚摗睙o(wú)疑揭示了這一特征?！　鶛?quán)人在企業(yè)的利益主要是要求按約定的期限和條件償還債務(wù)。在一般情況下，他們所關(guān)心的是企業(yè)的償債能力。當(dāng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，債權(quán)人優(yōu)先考慮的是如何盡快收回借貸款項(xiàng)，為此會(huì)不惜訴諸法律，這有可能使企業(yè)在困難時(shí)期雪

6、上加霜。只有那些借貸金額較大、約定的還款期限較長(zhǎng)的債權(quán)人，才關(guān)心企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力。此時(shí)他們有可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)?！　?guó)家作為公眾管理機(jī)構(gòu)，其責(zé)任是為企業(yè)提供良好的法律環(huán)境、治安環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等，并依法向企業(yè)征稅。一般而言，不應(yīng)介入企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但在特殊情況下，如國(guó)家進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，特定行業(yè)的發(fā)展有可能影響到國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)的行為有可能危及諸如就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家信譽(yù)等社會(huì)公眾利益時(shí)，國(guó)家才有可能介入企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。　　二、重要財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)的行為差異　　不

7、同利益主體在重要財(cái)務(wù)活動(dòng)中的行為差異為：　　1.籌資活動(dòng)中的行為差異。這主要表現(xiàn)在新舊股東之間、股東與管理者之間。企業(yè)重大籌資活動(dòng)的決策權(quán)在現(xiàn)有股東。當(dāng)所擬投資的項(xiàng)目回報(bào)豐厚，成功的概率較高、風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，現(xiàn)有股東樂(lè)于通過(guò)按照比例追加資金的配股方式籌集資金，而不愿意引入新的股東。若他們資金緊張難以追加投資，則寧愿通過(guò)負(fù)債方式籌集資金。當(dāng)投資項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)豐厚，但風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，現(xiàn)有股東一般不愿追加投入新的資金來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也不愿失去冒險(xiǎn)成功所獲得的高額回報(bào)，他們有可能努力尋求借貸資本，以期由債權(quán)人承擔(dān)失敗的損失，而

8、自己分享成功的果實(shí)。當(dāng)企業(yè)有陷入困境的跡象時(shí)，現(xiàn)有股東有可能希望引入新股東來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)?！　∪绻麤](méi)有其他特別理由，負(fù)債經(jīng)營(yíng)有時(shí)會(huì)被所有者作為一種手段來(lái)制約經(jīng)營(yíng)者。股東愿意以負(fù)債方式籌集資金，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的日常資金需要，有時(shí)傾向于提高負(fù)債比例，以增加對(duì)經(jīng)營(yíng)者的壓力。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，他們更傾向于較低的負(fù)債比率，總希望所有者能夠投入更多的資金。對(duì)于增資擴(kuò)股行為，經(jīng)營(yíng)者總是持積極態(tài)度?！　?.投資活動(dòng)中的行為差異。這主要表現(xiàn)在投資項(xiàng)目的選擇、風(fēng)險(xiǎn)取向方面?？傮w而言，經(jīng)營(yíng)者對(duì)新增項(xiàng)目持歡迎態(tài)度，投資項(xiàng)目的增

9、加代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和發(fā)展機(jī)會(huì)的增多。但當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大時(shí)，為避免在投資失敗時(shí)成為決策失誤的替罪羊，他們會(huì)持謹(jǐn)慎態(tài)度。企業(yè)的安全是他們職業(yè)安全的保證。另外，當(dāng)投資項(xiàng)目見(jiàn)效期過(guò)長(zhǎng)，未來(lái)不確定性因素較多時(shí)，積極性往往有所降低。對(duì)于那些能顯著改善經(jīng)營(yíng)者工作條件，提高待遇的投資項(xiàng)目，他們普遍持歡迎態(tài)度?！　∷姓咴谶M(jìn)行投資決策時(shí)，看重的是投資項(xiàng)目的報(bào)酬，容易帶有風(fēng)險(xiǎn)偏好。項(xiàng)目的投資回報(bào)及其發(fā)展前景是他們考慮的主要因素。在所有者中，大