中國制造企業(yè)的比較優(yōu)勢與競爭劣勢

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1、中國制造企業(yè)的比較優(yōu)勢與競爭劣勢摘要：在分析中國企業(yè)尤其是制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢時，通常認為我們具有勞動力成本低的優(yōu)勢。本文認為，這種優(yōu)勢只是比較優(yōu)勢，并不必然轉化成競爭優(yōu)勢，而且這一優(yōu)勢隨著大量跨國公司進入中國市場的競爭戰(zhàn)略己逐漸銷蝕。中國企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢，必須重視人力資本的價值，培養(yǎng)自己在研發(fā)與創(chuàng)新、營銷、品牌、組織管理等方面的差異化能力。在一個開放的、全球化競爭的環(huán)境下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢有可能向所有存在稟賦資源比較優(yōu)勢的市場或產業(yè)領域滲透。中國企業(yè)在全球的競爭優(yōu)勢往往體現在制造業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)領域，因為中國制造業(yè)是最能利用和體現我國具有比較優(yōu)勢要素的產業(yè)，也是最具創(chuàng)新潛力和國

2、際競爭力的產業(yè)。然而，隨著中國加入WTO之后，中國市場的國際化程度已向縱深發(fā)展。當大量的擁有研發(fā)、營銷技術和品牌優(yōu)勢的著名跨國公司將制造業(yè)生產基地向中國轉移以利用中國市場的比較優(yōu)勢要素的時候，中國的制造業(yè)似乎遭遇丫前所未有的挑戰(zhàn)。我國制造業(yè)如何守住最后一塊擁存比較優(yōu)勢的陣地，這不僅關系到能否培育有國際競爭力的產業(yè)和企業(yè)，更重要的在于能否首先立足于國內市場，因為制造業(yè)是中國經濟增長的最大推動力。一、我國勞動力成本低的比較優(yōu)勢在分析中國企業(yè)尤其是制造會.的競爭優(yōu)勢時，通常認為中國企業(yè)和產品在國際市場上的競爭力很大程度上來自于低成本的優(yōu)勢，而這一優(yōu)勢又主要體現在勞動力低成本。根據瑞士國

3、際管理發(fā)展學院（U1D）公布的2001—2002年中國國際競爭力綜合排名，中國綜合競爭力排名第31位。從評價的八大要素指標中的“企業(yè)管理”和“科學技術”這二項具體指標來看，我國勞動力成本從20⑻年的第12位上升到2001年的第10位，比其它指標高出20多位，凸顯中國勞動力成本低的優(yōu)勢，而且不僅低于發(fā)達國家，還低于東南亞國家。1999年國際貨幣基金組織曾對亞洲一些國家和地區(qū)的制造業(yè)的工資報酬做的測算結果同樣證明以上結論。如下表。中國20多年來經濟高速增長，但勞動力成本并沒有相應的大幅度上升。其主要原因是中國長期保持著勞動力無限供給的能力，從而使制造業(yè)的勞動力成本一直保持在較低的水平

4、上。即使是東部沿海地區(qū)的工資水平大幅度上升，但中丙部地區(qū)大量剩余的勞動力流向東部地區(qū)，從而使東部地區(qū)制造業(yè)仍然能得到廉價的勞動力。二、比較優(yōu)勢能否轉化為競爭優(yōu)勢依賴自然資源和勞動力成本低的戰(zhàn)略仍然是一種比較優(yōu)勢戰(zhàn)略,既然是比較優(yōu)勢，那么在新的經濟條件下（信息化，技術快速變革，勞動力趨向知識化），這種要素稟賦結構的升級就會很快，產業(yè)和技術結構的升級也會很快，這種升級實際上就是一種創(chuàng)新，是對先進的產業(yè)和技術的模仿。在創(chuàng)新的過程中，要求管理人員和工人不斷學習新的技術、生產、營銷等方面的知識，以適應變化的環(huán)境。尤其在那些新興的、前沿性的產業(yè)和技術中，人力資本與物質資本的互補性越來越強，他

5、們的知識技能不斷增加，其人力資本的價值也在不斷地升值。勞動者素質的提高必然意味著勞動者價值的提高，所以低勞動力成本的政策不會吸引優(yōu)秀人才，或者說優(yōu)秀的企業(yè)想通過低勞動力成木的方式吸引高素質的員工是不可能的，而沒有高素質的員工，企業(yè)就失去了競爭的源泉，從而制約了企業(yè)的學習和創(chuàng)新能力，最終會喪失企業(yè)的競爭力。在很多發(fā)展中國家，人力資本的過度積累導致丫資源的浪費，從而出現人才流失，這說明了這些國家的自然稟賦結構比較低，沒有合適的位置去利用他們的人力資本。所以，中國企業(yè)過度強調勞動力成本低的優(yōu)勢會損害人力資本的價值（從一定程度上講，勞動力成本低意味著勞動力素質低），相對于技術、品牌和管理

6、優(yōu)勢而言，是一種貶值的競爭力，而不是一種升值的競爭力。一方面，僅僅具有勞動力成本低的優(yōu)勢并不等于總成本最低的優(yōu)勢，總成本最低體現在整個業(yè)務流程的整合生產效率，體現在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)甚至全部。如果勞動生產率管理效率低，必然會增加其他生產和銷售成本，從而抵消勞動力成本低的優(yōu)勢。民營企業(yè)家劉永行講過這樣一個故事：他去韓國參觀訪問一家同行時，發(fā)現他們一個加工1500噸面粉的工廠才66個人，他非常佩服。但韓國老板告訴他，自己剛從中國打了敗仗回來。他非常不解。韓國人說他在中國開的廠子，設備比韓國的還先進，但100多號人只能加工100噸面粉，因為中國人做事不到位，做事效率低，員工的素質差異決定

7、了企業(yè)的差異。據今年的最新的統(tǒng)計，在全國7000萬產業(yè)工人中，初級工占60%，中級工占35%，高級工只占3.5%,與發(fā)達國家40°%的比例相差甚遠，而技師和高級技師更是風毛麟角?！爸袊圃臁钡闹圃煺邆兊乃刭|狀況與中國制造業(yè)的迅猛發(fā)展以及制造業(yè)在中國經濟發(fā)展中的舉足輕重的地位極不相稱。所以，勞動力成本的比較優(yōu)勢要變成競爭優(yōu)勢必須具備兩個條件:低勞動力成本要建立在高素質的勞動力和高效的勞動生產率基礎上，這也是將勞動密集型的產品（產業(yè)）向技術密集型產品（產業(yè)）升級的重要條件，其中勞動者