物業(yè)交房方案模板

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1、WORD文檔下載可編輯***項目交房方案編制審核審批年月專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯目錄第一章項目驗房計劃………………………………………………………3第二章前期準備工作………………………………………………………7第三章項目交房組織計劃…………………………………………………8第一節(jié)交房方案總體說明…………………………………………9第二節(jié)工作目標(biāo)………………………………………………………9第三節(jié)交房工作思路…………………………………………………9第四節(jié)交房組織方案…………………………………………………10第五節(jié)集中交房現(xiàn)場布置及包裝………

2、……………………………16第六節(jié)難點分析及對策………………………………………………16專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯第一章***項目**號樓驗房計劃(年月)概述按照集團確定的交房計劃，通過驗房工作按時向業(yè)主交付房屋，公司相關(guān)部門在交房前完成各自負責(zé)事項，發(fā)現(xiàn)問題并及時督促有關(guān)單位及時予以解決，確保業(yè)主順利接房。一、成立驗房組，成員為：總指揮：組長：副組長：組員：參與驗房的其他人員二、驗房工作計劃依據(jù)住建部《物業(yè)承接查驗辦法》及《澤京物業(yè)接管驗收標(biāo)準》細則規(guī)定，須在房屋交付業(yè)主前做承接查驗，相關(guān)的承接查驗記錄，以及政府職能部門參與驗收合格

3、后的資料應(yīng)作為檔案資料單獨保存。接房倒排時間節(jié)點均以項目部最終確定，房屋整改合格交付給物業(yè)公司時間：年月日。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯*****號樓物業(yè)工程移交驗收工作計劃序號工作內(nèi)容起止質(zhì)量標(biāo)準責(zé)任部門協(xié)作部門責(zé)任人備注1與開發(fā)公司簽訂房屋承接查驗協(xié)議交付前90天交付前75天按承接查驗辦法執(zhí)行管理處項目部管理處經(jīng)理2核對水電表底數(shù)交付前60天交付前35天每塊表準確無誤管理處項目水電工程師管理處工程主管水電須入戶3電梯移交接收交付前90天交付前25天設(shè)備運行正常、符合安檢驗收標(biāo)準、雙電源切換正常、移交相關(guān)資料齊全。管理處項目部、品質(zhì)

4、部管理處經(jīng)理交房期間電梯維保人員到現(xiàn)場待命4消防設(shè)備移交驗收交付前30天交付前10天1、消防設(shè)備購買、安裝合同；2、消防設(shè)備制造、安裝單位、維護單位資料；3、消防設(shè)備產(chǎn)權(quán)所有者及用戶的名稱和地址；4、消防廣播、消防栓等設(shè)備參數(shù)；5、隨機資料（安裝使用說明書、維護保養(yǎng)手冊、機房布置圖、產(chǎn)品合格證、隨機配件清單、主要配件資料等）　6、設(shè)備、儀表調(diào)試運行檢驗記錄、管道沖洗、水壓及閉水試驗檢驗記錄；7、消防系統(tǒng)主要材料和制品的合格證或試驗記錄；8、消防驗收合格證書；9、其它相關(guān)資料管理處項目部、品質(zhì)部管理處工程主管所缺資料備注清晰專業(yè)技術(shù)資料分享WOR

5、D文檔下載可編輯5排水系統(tǒng)移交接收交付前30天交付前5天管道通水、通球試驗暢通，窖井干凈、井蓋完整。相關(guān)圖紙資料齊全管理處項目部、品質(zhì)部管理處工程主管6監(jiān)控系統(tǒng)（包括室內(nèi)安防、門禁）移交接收交付前30天交付前5天布線規(guī)范整齊，監(jiān)控點設(shè)置合理，運行正常，完整、準確無誤、移交相關(guān)圖紙資料齊全管理處項目部、品質(zhì)部管理處工程主管7室內(nèi)分戶驗收交付前120天交付前60天了解房間層高、進深、開間尺寸，室內(nèi)相關(guān)配置情況，對墻面空鼓、開裂、露網(wǎng)進行清晰標(biāo)識，存在問題呈報相關(guān)部門、責(zé)任人管理處項目部品質(zhì)部管理處經(jīng)理8組織維修人員對交房樓棟復(fù)驗房交付前30天交付前

6、20天檢查室內(nèi)窗、欄桿、天棚、地坪、墻面、排水、煙道、空調(diào)孔、通訊、入戶門、衛(wèi)生間防水、安防布線及水電入戶情況符合交房標(biāo)準管理處項目部管理處經(jīng)理9組織環(huán)境服務(wù)部對接房區(qū)域開荒交付前10天交付前5天洋房高標(biāo)準、高層公區(qū)高標(biāo)準，高層戶內(nèi)無明顯可視垃圾，欄桿扶手無可視積塵管理處管理處環(huán)境主管配合部門：安全、維修服務(wù)部10室內(nèi)功能提示條粘貼交付前20天交付前10天提示條樣式，張貼統(tǒng)一標(biāo)準，無誤管理處管理處客服主管11樓棟號、門牌號核對，安裝門牌號交付前40天交付前15天與設(shè)計和銷售房號一致，標(biāo)準統(tǒng)一，位置準確管理處管理處工程主管12管理處項目景觀工程師

7、專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯小區(qū)室外環(huán)境景觀、整體環(huán)境及標(biāo)識、告示欄移交驗收；交付前20天交付前10天符合使用標(biāo)準熟悉綠化、清潔用水管道走向及計量設(shè)置，路面無積水，排水暢通，小區(qū)路燈，移交相關(guān)圖紙資料齊全品質(zhì)部管理處經(jīng)理13核對入戶門鑰匙及編號交付前30天交付前20天鑰匙完好，編號準確無誤管理處項目安裝工程師管理處客服主管14入戶門、信報箱鑰匙移交接收交付前30天交付前15天準確、規(guī)范、完整管理處項目安裝工程師管理處客服主管15廚衛(wèi)關(guān)水試驗交付前30天交付前20天衛(wèi)生間保證四角淹水管理處安全服務(wù)部管理處安全主管16躍層竹樓梯搬運到位交

8、付前40天交付前30天躍層全部規(guī)范擺放到位，保證安全管理處安全服務(wù)部管理處安全主管17校驗進戶門鑰匙交付前15天交付前5天準確無誤管理處物業(yè)客服服務(wù)部