金盾公司績(jī)效考核

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1、JD-2011-001績(jī)效考核辦法績(jī)效考核辦法（試行）文件編號(hào)：JD-2011-001版次號(hào)：A/0編制：綜合部審核：李宗榮批準(zhǔn)：2011年03月15日發(fā)布2011年04月1日起實(shí)施四川成都金盾油氣管道安裝工程有限責(zé)任公司第-8-頁(yè)共8頁(yè)JD-2011-001績(jī)效考核辦法第一章總則1、目的：為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部管理體制的改革，完善績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，做到明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)措施辦法，確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)討論決定制定本辦法。2、適用范圍：本公司各級(jí)管理、行政后勤員工的績(jī)效考核管理，悉依

2、本辦法執(zhí)行。3、權(quán)責(zé)部門(mén)：3.1、綜合部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草審核工作。3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。第二章考核組織1、公司成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。1.1、組長(zhǎng)：總經(jīng)理1.2、副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理1.3、成員：綜合部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、總工辦、項(xiàng)目經(jīng)理。1.4、考評(píng)小組的職責(zé):指導(dǎo)規(guī)范考評(píng)工作的開(kāi)展,對(duì)各級(jí)部門(mén)員工的內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)和改進(jìn)工作，促使考評(píng)工作達(dá)到預(yù)期效果。1.5、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人是部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)管理及績(jī)效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。1.6、綜合部負(fù)責(zé)各部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員

3、工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。2、設(shè)立目標(biāo)管理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)“考核辦”）負(fù)責(zé)具體工作。綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、總工辦人員組成。3、公司常務(wù)副總、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按職責(zé)行使處罰和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。第三章考核形式和確定原則1、考核形式：1.1、目標(biāo)責(zé)任制考核：公司與部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，采取考績(jī)考事相結(jié)合的方式，對(duì)部門(mén)承擔(dān)的具體任務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵職能履行后的業(yè)績(jī)結(jié)果進(jìn)行考核。1.2、考核對(duì)象不同的考核側(cè)重點(diǎn)區(qū)別：項(xiàng)目系統(tǒng)（經(jīng)營(yíng)部、總工辦、技術(shù)部）的側(cè)重點(diǎn)以具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)定量為主，考核內(nèi)容盡可能量化；行政系統(tǒng)（綜合部、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、總

4、工辦、技術(shù)部等）的側(cè)重點(diǎn)的指標(biāo)以定性為主，考核內(nèi)容盡可能細(xì)化。2、考核原則2.1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的年度目標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，以便保持考評(píng)方法具有一致性。2.2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。???第-8-頁(yè)共8頁(yè)JD-2011-001績(jī)效考核辦法2.3、公平性：目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，并綜合考慮多方面的因素確定；對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2.4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。2.5、嚴(yán)肅性：目標(biāo)任務(wù)書(shū)目標(biāo)一經(jīng)確定，原

5、則上不得輕易改變。第四章目標(biāo)制定1、公司目標(biāo)1.1、綜合部根據(jù)公司提出的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系（附表）；1.2、目標(biāo)指標(biāo)分解到各部門(mén)。2、部門(mén)目標(biāo)2.1、各部門(mén)根據(jù)公司的年度指標(biāo)體系分配的部門(mén)目標(biāo)，制定本部門(mén)的年度目標(biāo)；2.2、根據(jù)本部門(mén)的年度目標(biāo)制定本部門(mén)的年度詳細(xì)工作計(jì)劃；2.3、把部門(mén)的目標(biāo)、計(jì)劃，分解、落實(shí)到人。第五章考核實(shí)施1、考核體系:1.1、設(shè)立公司、部門(mén)兩級(jí)考核。1.2、公司考核部門(mén)，部門(mén)考核所屬員工。(見(jiàn)附1圖)2、考核對(duì)象：2.1、公司級(jí)（副總）考核對(duì)象部門(mén)正副職。2.2、部門(mén)級(jí)（部門(mén)

6、負(fù)責(zé)人）考核對(duì)象員工。3、考核周期：月度考核，年度累加12次考核。注：考核周期可結(jié)合工作實(shí)際和管理需要進(jìn)行縮短或其它調(diào)整。附1:考核體系對(duì)應(yīng)示意圖：公司級(jí)考核:公司年度總體各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核考核考核考核考核總工辦技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部綜合部部門(mén)級(jí)考核:***部門(mén)任務(wù)指標(biāo)第-8-頁(yè)共8頁(yè)JD-2011-001績(jī)效考核辦法各部門(mén)所屬員工4、考評(píng)方法及考評(píng)內(nèi)容4.1、不同層級(jí)不同職別員工的對(duì)應(yīng)考核方法一覽表考核周期層級(jí)、職位類(lèi)別評(píng)價(jià)內(nèi)容考評(píng)方法月度行政系統(tǒng)1、一般行政辦公人員、后勤人員、文員、駕駛員2、一般財(cái)務(wù)人員及其它辦公人員各崗位月度考核表（定性

7、為主，細(xì)化KPI關(guān)鍵指標(biāo)及行為描述，業(yè)績(jī)70%、態(tài)度15%、周邊協(xié)調(diào)15%）直接上級(jí)初評(píng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)，考核辦公室審批行政系統(tǒng)綜合部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、總工辦月度績(jī)效考評(píng)表1、由同級(jí)，經(jīng)充分溝通后，依據(jù)考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，它是一個(gè)通過(guò)溝通，把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及上級(jí)的期望傳遞給被考核者、雙方達(dá)成共識(shí)與承諾的過(guò)程。2、由公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理，對(duì)部門(mén)指標(biāo)完成的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行考評(píng)，并提出具體的改進(jìn)方案與改進(jìn)措施。3、以目標(biāo)達(dá)成結(jié)果考評(píng)為主、以述職評(píng)價(jià)、360度全視角績(jī)效考核法作為補(bǔ)充5、考評(píng)方法及程序5.1、

8、考評(píng)注解：5.1.1、初評(píng)：指員工的直接上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)，是上級(jí)依據(jù)下級(jí)的工作業(yè)績(jī)、在日常工作中的綜合表現(xiàn)考核，上級(jí)必須依據(jù)事實(shí)證據(jù)進(jìn)行評(píng)分。5.1.2、復(fù)評(píng)：復(fù)評(píng)是指員工上級(jí)的上級(jí)對(duì)考評(píng)事實(shí)