薪酬調(diào)整方案

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方***有限公司薪酬調(diào)整方案根據(jù)***集團(tuán)對薪酬體系設(shè)計(jì)的要求，盡快將我公司現(xiàn)行分配制度納入集團(tuán)薪酬管理體系，建立一套體現(xiàn)崗位價(jià)值，共同致力于***產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展與個(gè)人利益需求的激勵機(jī)制，形成適用未來發(fā)展的薪酬水平上升通道，共享企業(yè)發(fā)展成果，特制訂此方案。一、薪酬調(diào)整思路針對公司現(xiàn)行薪酬分配制度，結(jié)合**集團(tuán)確立的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，本次調(diào)整確定為薪酬體系的調(diào)整，即在合理確定人員編制、科學(xué)量化工作負(fù)荷的基礎(chǔ)上，對原薪酬制度進(jìn)行整合簡化歸并，旨

2、在發(fā)揮薪酬的激勵作用，推動公司****產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是：一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，簡化歸并薪酬項(xiàng)目，實(shí)行以崗位工資+工齡工資+績效工資為主的薪酬制度；二、調(diào)整員工的薪酬構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，加大績效工資所占薪酬比重(暫定31%，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步加大績效工資比重)；三、規(guī)劃員工薪酬等級和結(jié)構(gòu)，按照目前規(guī)模確定8崗14檔（8個(gè)崗位級別14個(gè)工資檔位）。四、本著保證員工薪酬不低于調(diào)整前正常收入水平的原則，通過增加人工成本預(yù)算，適度提高人均薪酬水平。所屬子公司須參照本方案統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)。凌云公司根據(jù)目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提出調(diào)整

3、方案，報(bào)***公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；**公司按照應(yīng)急科技公司薪酬方案執(zhí)行；**公司可根據(jù)經(jīng)營情況自主決定，因工作需要回到總公司工作的統(tǒng)一納入公司薪酬體系。二、遵循的原則（一）公平原則：按照管理幅度和責(zé)任范圍合理確定崗級差距，使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（二）控制原則：根據(jù)年度薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。（三）傾斜原則：長遠(yuǎn)規(guī)劃薪酬方案，適用于形成生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，薪酬水平向生產(chǎn)一線傾斜，充分體現(xiàn)按勞分配原則，提高一線生產(chǎn)崗位的吸引力。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需--------

4、-----文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方三、薪酬管理（一）成立薪酬考評領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由董事長擔(dān)任，副組長由黨委書記、總經(jīng)理擔(dān)任，班子成員任組員。（二）薪酬考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)薪酬考評委員會主任：人力資源部部長委員：公司各部室主管領(lǐng)導(dǎo)及部分職工代表。（三）薪酬考評委員會在薪酬考評領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展具體工作。主要負(fù)責(zé)薪酬管理的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、審核等工作，并對薪酬方案提出修改建議。四、薪酬體系根據(jù)員工類別的不同建立與之相對應(yīng)的薪酬體系。1、高

5、層管理者實(shí)行與管理能力、經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核的年薪工資制；2、市場營銷人員實(shí)行底薪+績效工資制（在未投入市場運(yùn)營前，營銷人員可參照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位的相對崗級確定）；3、中層及以下管理人員、工程技術(shù)人員、輔助工人實(shí)行崗位工資制；4、生產(chǎn)車間實(shí)行以保底工資+效益工資為主的利潤分配工資制。5、對引進(jìn)的高端專業(yè)人才實(shí)行談判工資制。五、薪酬構(gòu)成（一）生產(chǎn)車間薪酬體系構(gòu)成為鼓勵生產(chǎn)一線員工積極性，生產(chǎn)車間實(shí)行上不封頂?shù)膯喂び?jì)件薪酬分配辦法。即按照生產(chǎn)成本（費(fèi)用）核算辦法提取工資基金，由車間進(jìn)行二次分配。車間月度薪酬結(jié)構(gòu)為：保底工資+工齡工資+效益工資

6、+加班工資+特殊津貼+∑考核等獎懲項(xiàng)目組成。（見下表）生產(chǎn)車間薪酬構(gòu)成員工類別薪酬類型薪酬結(jié)構(gòu)保底工資工齡工資效益工資加班特殊崗位津貼考核獎懲生產(chǎn)操作人員保底工資+效益工資制√√√√√√----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方車間輔助人員保底工資+績效工資制√√不超生產(chǎn)工人平均工資1.2倍√　√車間一般管理工程技術(shù)人員保底工資+績效工資制√√不超生產(chǎn)工人的1.3倍

7、√　√1、保底工資：是員工享有的最低生活保障費(fèi)。保底工資=北京市最低工資1400元x70%+上年人均各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用（具體由勞資提供）。保底工資由公司按月向車間撥付。2、效益工資：指完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)（計(jì)件）工日所得薪酬，分兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：a完成任務(wù)（計(jì)件）工日≤制度工日時(shí)，單工計(jì)件工資按60元/工日核算；b完成任務(wù)工日＞制度工日時(shí)，超出部分單工計(jì)件工資按70元核算。3工齡工資,按工作年限8元/年計(jì)算，每年初調(diào)整一次（不計(jì)算買斷工齡）。4、加班工資：是指在法定節(jié)假日內(nèi)工作所支付的費(fèi)用；日常（含公休日）加班工資包含在效益工資中。5、特殊津貼：是指a、集團(tuán)

8、、公司評聘的首席技術(shù)專家、首席工程師、首席技師及各工種技師、關(guān)鍵崗位操作員、班長等享受的津貼待遇;b、保健費(fèi)：是指從事特殊工種人員（油漆工、鉚工、焊工等），按規(guī)定應(yīng)享受的保健費(fèi),