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《匯海電商項(xiàng)目成功的關(guān)鍵---執(zhí)行力—團(tuán)隊(duì)管理系列》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方序：看貼的小伙伴發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題了哈，先看工作計(jì)劃會(huì)議管理，再來就是有效溝通，最后講講執(zhí)行力強(qiáng)化的問題。管理方面的問題大致的講個(gè)幾點(diǎn)再說。所以我們來看一下，計(jì)劃做好以后，溝能基本情況了解怎么處理以后，怎么推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的前進(jìn)。本人自慚形穢不愛讀書，所以也只能寫出點(diǎn)這些普通的句子給你們讀讀了。搞不來高大上的詞，就算在哪兒看到個(gè)高大上的詞，也只能把它拆解成我能表達(dá)清楚的小白化文。所以別都是說，啊，這是什么理論。別。這里絕大
2、部分是實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。你們讀到的每一篇云妞的文，都是先實(shí)踐有效以后，再分享出來給到大家的平實(shí)的東西。別老以為是理論。理論是別人的東西，總結(jié)是自己的感受。如果你看了，用不到你自己身上，這永遠(yuǎn)也就是你的理論，如果你能轉(zhuǎn)化到你自己的工作生活中去，那這將會(huì)成為與你的感受有關(guān)的提示。不要讓每一份分享只成為你的理論！?目錄：一丶????????執(zhí)行力總論。二丶????????執(zhí)行力從流程上的總結(jié)。三丶????????具體不同層面上管理人員如何加強(qiáng)執(zhí)行力。四丶????????管理碎碎念。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，
3、急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方-----------------------------------------------------------------------------------一丶????執(zhí)行力總論。1)????????????????常見的執(zhí)行力差的表現(xiàn)：??事情交待下去以后就再也沒有下文,也不知道誰在跟進(jìn)這個(gè)事.??事情交待下去了,也有人在努力的做了,但是發(fā)
4、現(xiàn)需要很長(zhǎng)的時(shí)間做,而我們已經(jīng)來不及了,甚至沒人發(fā)現(xiàn),就到時(shí)間了??事情交待下去以后,也安排人員跟進(jìn)了.人員也跟進(jìn)了,最后檢查結(jié)果只完了10%??事情交待下去,貌似有人在做,可是很久也沒有動(dòng)靜,一問之下,受托之人不知道該怎么做,或者是沒有真正弄明白要做什么,該怎么做.??交待下去,沒人配合,沒人理:我跟他們說了要做什么的,但是他們不聽我的??自己不會(huì)做,沒搞清楚,也不會(huì)主動(dòng)去問的,就等,等同事來找的時(shí)候才說不會(huì)做,不知道怎么做.根本不把這事當(dāng)成自己應(yīng)該完成的職責(zé).----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，
5、供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方??我以為是,我想可能是,應(yīng)該是..大根可能,也許.....根本就沒有想過把事情確認(rèn)好,并且做到更好.??剛開始還好,做做的,長(zhǎng)期做一些鎖事以后,就覺得麻煩了,沒有想過怎么去總結(jié)辦法化繁為簡(jiǎn),然后就放任自流,隨便做一個(gè)交差完事.檢查的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn),是隨便做了一下,做是做了,質(zhì)量就很差,相當(dāng)于沒做.??有不同的意見,建議也不提出討論,就等著這個(gè)事黃掉.不了了之.?
6、?既不贊同也不反對(duì),不發(fā)表意見,就好象不在這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在一樣.無聲的抵抗,不參與.如果找上他就會(huì)說這樣很麻煩,那樣怎么樣...借口會(huì)有一萬條,方法沒有一條.??......很多.2)????????????????執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力：就是有效利用資源丶保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略丶規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益丶成果的關(guān)鍵。?包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。??對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；??對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；??對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。?通俗
7、一點(diǎn)來講：執(zhí)行力就是想到,說到,做到！執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方?jīng)]有執(zhí)行力，那就是領(lǐng)導(dǎo)層有問題，沒有管理能力就是管理人員有問題，檢查這管理人員勝不勝任管理工作！?3丶執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?是否按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作任務(wù).?4丶提升執(zhí)行力應(yīng)具備的心態(tài)?:要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到困難或阻
8、礙時(shí)不找任何借口，并且積極地尋求解決問題的方法。而不是推御責(zé)任！?觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成?。?5丶?????????提高執(zhí)行力應(yīng)該注意的幾個(gè)方面：A丶事情在執(zhí)行前的準(zhǔn)備計(jì)劃是否做的OK???要做什么（要有可以量化的具體的標(biāo)準(zhǔn)）??誰來做??怎么做??什么時(shí)間必須要完成??由誰的督導(dǎo)跟進(jìn)審核B
