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1、公司新年工作計劃及打算20xx年是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產部20xx年出色完成了萬的產值?，F對20xx年的個人工作總結呈報如下：一.工作中的不足之處：2.生產車間人員的技術能力相對較弱，從二次升級技術考核來看，整體水平不高.很多人員對生產的品質不明了，盲目操作，不良現象不知道如何
2、去避免，品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚.看不習慣圖紙，對公司的生產工藝不熟悉.依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產.無法把握品質，生產的效率也無法提高.新年里，要大力開展培訓.3.生產能力不均衡.木工前段的生產一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身，但還是不能滿足，后段的生產空虛也形成的空耗現象，木工原來四個組，擴充了一個組的能力，可是前段備料，細作等部門的產能也制約了木工的前進步伐，在11月，12月進行了雙班調整，依然無法讓油漆線滿負荷生產，因此造成后段生產沒有發(fā)揮應有的潛能.此生產
3、瓶頸一直沒有得到有效的解決；4.各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經取得了一定成效，但并沒有預計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度己產生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求.讓人員從思想上認識，在行動上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.5.生產過程中的計劃能力不強，生管的計劃沒有真正起到引導生產的作用.在實際操作中，還是以生產為主要導向.出貨計劃無法實現；生管對生產的實際生產能力分析不足，在分工和計劃上有所缺失.造成生產安排不合理，雖然
4、我們生產的訂單比較復雜，但還是可以從復雜中找出規(guī)律.確實分析產能，從產能，從人員的調配一.工作中的成績：1.提升了生產產能，從x月份的萬每月己提高到萬每月.整體的產能在原來的基礎上提高了20%2.x月份開始推行了產品移交制度，設置交接員，減少產品的車間流通過程中出現的數據不清，反復補料.讓成本增加的現象.也有益于車間生產安排，讓生產干部能清楚地知道產品配套，尾數.生產能力等方面的信息，也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率.123453.建立了組長考核制度，從產值，管理，品質，安全，人員等方面進行考核.用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現場的實際狀況予以暴露.從
5、幾個月考核的結果來看，對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階.進行了車間人員的技術考核.4.將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈.x月份，在公司領導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現上進行分類管理.執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產效率有一定的激
6、勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策.一.20xx年度工作計劃：1?提高生產效率，調控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原則.與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行調整，對內部聯絡單多方審核，減少水份數據.現場走訪，集思廣益，找出生產中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律，現場管理多加要求，在生產工藝上研究對策.多種渠道想方設法提高生產效率.在新年內必須將人均生產產值比提高10%.2.進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理.對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨，將己有些僵
7、化的條文予以修改，增加新的內容，完善考核方案.對參與考核的人員進行思想灌輸理念.讓考核走向公平，合理化，細化考核數據.3.增加培訓課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課.員工安排每周一小時的培訓時間，由車間組長和主管進行.在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊.4.強行推行生管主導生產之模式.建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產管理系統(tǒng).以生管的
