在煤氣化廠年度總結表彰會上的講話

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2、工進一步認請形勢,轉變觀念,全力以赴,努力實現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。首先,我代表廠領導班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!同時,向你們表示真誠的感謝!下面,我就過去一年的工作進行總結,對新一年的工作進行安排:一、2003年總結與回顧過去的一年,是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年,也是我廠做強做大的重要一年。全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標,同心同德,各項工作取得了令人欣喜的成績:1、產(chǎn)量:全焦產(chǎn)量完成$$$$噸,較上年提高$$$噸,完成計劃的$$焦油產(chǎn)量完成***噸,較上年

3、提高***噸,完成計劃的**。原煤產(chǎn)量完成***噸,較計劃增產(chǎn)***噸。煤氣:保質保量安全供輸煤氣****余萬方。2、銷售收入完成****億元,較上年增加****萬元,完成計劃的215。3、實現(xiàn)利潤****萬元,較上年增加***萬元,完成計劃的124。4、二期改擴建工程順利竣工投產(chǎn),實現(xiàn)了規(guī)模擴大。5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。6、建成生產(chǎn)調度樓和多功能會議廳,為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。7、企業(yè)局面穩(wěn)定,精神文明建設穩(wěn)定發(fā)展。過去的一年,是我廠管理不斷創(chuàng)新,生產(chǎn)經(jīng)營不斷鞏

4、固的一年。我們認真研究市場動態(tài),學習先進的管理思路,實施車間內(nèi)部組閣制;全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額;完善了及時激勵機制,實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部,讓他們帶薪免費到港澳旅游;對那些愛崗敬業(yè),忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20,并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外,我們成立了興漳工貿(mào)中心,也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境,讓大家放開手去干、去

5、好好地干,但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來,真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力!一年來的成績也充分證明這一點!過去的一年,是我們擴大規(guī)模實現(xiàn)做強做大的關鍵一年。我廠原有的產(chǎn)量僅為***萬噸,無法達到規(guī)模化生產(chǎn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的做強做大,持續(xù)發(fā)展,我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下,各單位通力配合,做了大量的工作,付出了巨大的艱辛,終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長,特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工,強制消毒,每天疫情報告、全員清除死角等有力措施,克服了重重困難,于

6、2003年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬噸,焦油年產(chǎn)量達到7000噸,日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產(chǎn)是在新招150名工人沒有經(jīng)過任何培訓的情況下,就充實到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進行的,但是我們各生產(chǎn)車間,特別是煉焦車間,在組織生產(chǎn)的同時,加強新工人的學習培訓,做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合,為新焦爐的順利達產(chǎn)保駕護航;另外還成立了運輸車間,形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運輸隊伍,順利完成了試運行到正常生產(chǎn)的安全過渡,達到了滿負荷生產(chǎn)。在這里,我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職

7、工們表示衷心的感謝!過去的一年,是我們誠信經(jīng)營,競爭實力明顯增強的一年。我們不斷強調誠信建設,加強誠信形象的樹立,打造誠信品牌。把誠信列為企業(yè)核心價值觀之首,堅持把誠信融入到與客戶的業(yè)務往來中。在工作中處處“以自律建誠信,以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”,以此讓客戶也認識到誠信帶來的巨大經(jīng)濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好,與廣大客戶建立了良好的業(yè)務關系,在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下,克服了諸多困難因素,仍完成了4萬噸的儲煤量,為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅實的基礎!同時也涌現(xiàn)出

8、了一批優(yōu)秀干部員工,象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志,主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志,積極維護本廠利益的李樹紅等同志,他們的所做所為,更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣!在銷售過程中,一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質量,提高服務質量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場,在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2003年的銷售收入得以突破億元的大關。這在我廠是歷史最好水平,更是前所未有的!