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1、石家莊經(jīng)濟學院華信學院畢業(yè)論文畢業(yè)設(shè)計(論文)文獻綜述、外文翻譯 題 目田華六公司第七項目部招聘問題研究 姓 名 王瑞召學 號 408417011516系別 管理系?! I(yè) 人力資源管理指導教師 李鵬2012年 05月 25日石家莊經(jīng)濟學院華信學院畢業(yè)論文田華六公司第七項目部招聘問題及對策研究參考文獻綜述408417011516王瑞召人力資源管理的一項重要功能就是為企業(yè)獲取合格的人力資源,尤其是在人才競爭日趨激烈的今天,能否吸引并選拔到優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,人力資源管理的吸納功能因此顯得愈發(fā)重要,而這項功能
2、正是通過招聘錄用來實現(xiàn)的。作為人力資源管理的一項基本職能活動,招聘錄用是人力資源進入企業(yè)或者具體職位的重要入口,它的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提,也是整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要保證。目前,許多學者在這方面進行了研究。(1)劉白蘭在《北大縱橫》發(fā)表的文章《贏在招聘-人力資源招聘的營銷時代》中認為,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,人員流動率的提高,企業(yè)面臨越來越大的招聘壓力,光靠人才市場,網(wǎng)絡(luò)招聘,介紹等都不能滿足企業(yè)發(fā)展對人的需求。觀點從多個角度詮釋人力資源招聘已經(jīng)進入一個全面的營銷時代。(2)AlanLewis在《商業(yè)評論網(wǎng)》發(fā)表的文章《我們招聘如何
3、做到文化第一,技能第二》中認為,員工對公司內(nèi)部企業(yè)文化個價值觀的認同要比能力和經(jīng)驗重要得多。觀點表明招聘到能融入企業(yè)文化的員工是保證更高留職率和更高敬業(yè)度的重要條件。聘到能融入企業(yè)文化的員工是保證公司基業(yè)長青的最佳方式。它帶來了更高的員工留職率,更好的員工敬業(yè)度并且與客戶的聯(lián)系也更為緊密。(3)麥肯錫在其個人出版的季刊上發(fā)表的文章《谷歌的人才管理方法》中認為,考察應(yīng)聘者能否與其他員工和諧共處與考察應(yīng)聘者的學歷、智力、掌握知識的靈活性、激情和奉獻精神同等重要。文章強調(diào)了招聘中對團隊能力的考察。(4)董克用與葉向峰出版的《人力資源管理概論》表示能否招
4、聘錄用并選拔到優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵。招聘成為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)以及人力資源系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的重要保證。6石家莊經(jīng)濟學院華信學院畢業(yè)論文(5)殷智紅、李英爽與平宇偉出版的《人力資源管理》中表示,運用正確的方法,在恰當?shù)臅r候招聘到合適的人才是企業(yè)適應(yīng)市場并獲得發(fā)展的重要保障。該書全面闡述了員工招聘的程序、渠道和方式、甄選準備已及人員面試和錄用的方法。(6)STEVENHUNT在《世界經(jīng)理人》發(fā)表的文章《左看甄選方法要正確;右看工作目標要匹配》中認為,公司要審視自己的招聘流程和方法,避免因急功近利而聘用那些可能給公司帶來傷害的人,強調(diào)招聘要選擇
5、合適的員工,并進行全面的考核。(7)COCOWANG在其文章《警惕招聘歧視》中表示,企業(yè)在招聘中不慎陷入“歧視門”,將成為千夫所指,企業(yè)形象大損,文章強調(diào),企業(yè)在招聘時必須保證公平、公正、公開的原則,并進行全面考核與面試。企業(yè)的生存和發(fā)展需要充足的人員供給,為了滿足人力資源需求,企業(yè)需要利用各種渠道發(fā)布招聘信息,并選擇合適的方法和工具甄選人才。招聘工作的有效實施不僅對于人力資源管理本身,而且對于整個企業(yè)都具有非常重要的意義。主要包括:招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源、招聘工作影響著人員的流動、招聘工作影響著人力資源管理的費用、招聘工作還
6、是企業(yè)進行對外宣傳的一條有效途徑。6石家莊經(jīng)濟學院華信學院畢業(yè)論文參考文獻:[1]安鴻章著.企業(yè)人力資源管理師(三級)[M].中國勞動社會保障出版社,2007.[2]安鴻章等著.企業(yè)人力資源管理師(二級)[M].中國勞動社會保障出版社,2006.[3]艾珊.為增長而招聘[J].世界經(jīng)理人,2006.[4]董克用等著.人力資源管理概論[M].中國人民大學出版社,2007.[5]方炎飛.治理“蘿卜招聘”需要鐵腕重典[J]北大縱橫,2004.[6]劉白蘭.贏在招聘-人力資源招聘的營銷時代[J].北大縱橫,2010.[7]麥肯錫.谷歌的人才管理方法[J]
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