資源描述：
《采購(gòu)管理流程(建議稿)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方采購(gòu)管理流程（模式一）簡(jiǎn)介：本模式是從采購(gòu)角度根據(jù)公司對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的定位要求中檔以上所采取的采購(gòu)模式，主要優(yōu)勢(shì)是避免工程全面發(fā)包（含所有材料）所導(dǎo)致開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定位降低，防止乙方濫用材料，謀取工程高利潤(rùn)。一、從工程招標(biāo)過(guò)程確定采購(gòu)的方向第一、預(yù)算部提供材料清單及預(yù)算用量第二、采購(gòu)與工程協(xié)調(diào)確定哪些是甲供材，哪些是乙供材，哪些是甲定乙供材（兩種模式1.工程展開(kāi)后由甲方確定品牌、價(jià)格及廠家，由乙方采購(gòu)。2.由甲方在
2、招投標(biāo)文件中確定品牌、價(jià)格及廠家，由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)）。以上三項(xiàng)確定后，由采購(gòu)人員出具材料價(jià)格清單（含甲供材、乙供材、甲定乙供材），經(jīng)工程中心總監(jiān)審批------總經(jīng)辦督察------董事會(huì)確定------提供給預(yù)算人員編入招標(biāo)文件。二、甲供材采購(gòu)程序1.采購(gòu)計(jì)劃的提供：工程中心應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度提供甲供材計(jì)劃，經(jīng)預(yù)算人員審核后交由采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)2.采購(gòu)行為的實(shí)施：（一）大宗物資招標(biāo)采購(gòu)（由董事會(huì)確定金額授權(quán)范圍）程序：采購(gòu)專員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，考察------向工程總監(jiān)及總經(jīng)辦匯報(bào)（確定心里價(jià)位）------進(jìn)入招投標(biāo)程
3、序（由董事會(huì)擬定）（二）金額較大物資競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)（由董事會(huì)確定金額授權(quán)范圍）程序：采購(gòu)專員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，考察-------向工程總監(jiān)及總經(jīng)辦匯報(bào)（確定心里價(jià)位）----------進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性談判程序（由董事會(huì)擬定）（三）中等金額物資采購(gòu)（由董事會(huì)確定金額授權(quán)范圍）采購(gòu)專員市場(chǎng)詢價(jià)，考察---------工程中心總監(jiān)與供應(yīng)商談判，總經(jīng)辦列席督核-----董事會(huì)（確定供應(yīng)商）-----進(jìn)入采購(gòu)程序（合同簽訂，付款等）（四）小額物資采購(gòu)（由董事會(huì)確定金額授權(quán)范圍）采購(gòu)專員市場(chǎng)詢價(jià)，議價(jià)-----------工程中心總
4、監(jiān)批示--------實(shí)施采購(gòu)行為----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方三、甲定乙供材選定1.招標(biāo)文件編制前期的甲定乙供主材本程序參照甲供主材程序確定品牌、價(jià)格、廠家，采購(gòu)主體由發(fā)包方換做承包商2.工程施工過(guò)程中的甲定乙供主材本程序參照甲供主材程序確定品牌、價(jià)格、廠家，采購(gòu)主體由發(fā)包方換做承包商3、工程施工過(guò)程中的特殊材料主要針對(duì)建筑
5、材料中隨市場(chǎng)行情變化較大，金額也較大的材料（如鋼材），在不影響施工進(jìn)度的情況下，如何快速的確定？本程序由董事會(huì)擬定。四、乙供材質(zhì)量監(jiān)控本工作主要由甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查。五、甲供材使用中的風(fēng)控措施1、為了避免施工當(dāng)中對(duì)甲供材的浪費(fèi)和挪用，甲供材的供應(yīng)原則上不得超過(guò)預(yù)算量。2、在與施工單位進(jìn)行結(jié)算時(shí)，甲方采購(gòu)人員與施工單位相關(guān)人員核對(duì)甲供材數(shù)量，向預(yù)算人員出具本工程所用甲供材數(shù)量與價(jià)格清單，由預(yù)算人員核對(duì)后，對(duì)乙方進(jìn)行超供材扣款。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需--
6、-----------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方采購(gòu)管理流程（模式二）簡(jiǎn)介：本模式是從采購(gòu)角度根據(jù)公司對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的定位要求低檔，所采取的采購(gòu)模式，主要優(yōu)勢(shì)是方便現(xiàn)場(chǎng)管理、增進(jìn)施工進(jìn)度。一、總體發(fā)包過(guò)程中的采購(gòu)1.取消甲供材及甲定乙供主材的設(shè)立，在預(yù)算提供的材料清單中提供價(jià)位較低，產(chǎn)品合格的材料價(jià)格。2.只對(duì)市場(chǎng)行情變化較大的材料（如鋼材）設(shè)定甲定乙供3、針對(duì)一些特殊材料如（燈具）之類，采取甲定樣式，在招標(biāo)文件中確
7、定按照甲方提供的式樣及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競(jìng)價(jià)。二、指標(biāo)性工程發(fā)包過(guò)程中的采購(gòu)1、董事會(huì)給定本工程造價(jià)控制指標(biāo)，在工程招標(biāo)文件編制過(guò)程中，取消甲供材。對(duì)安裝裝飾階段的材料，價(jià)格差異較大的，全部實(shí)行甲定乙供，甲定乙供材的原則就是配合整個(gè)工程，使最終工程造價(jià)與董事會(huì)給定的指標(biāo)吻合。2、董事會(huì)給定本工程造價(jià)控制指標(biāo)及材料價(jià)格控制指標(biāo)，甲供材及甲定乙供材的定價(jià)原則不得超過(guò)本工程雙控指標(biāo)。三、委托專業(yè)招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)對(duì)特大宗物資可以委托專業(yè)招投標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)，此點(diǎn)優(yōu)勢(shì)在于信息發(fā)布廣泛，流程操作規(guī)范。無(wú)論是模式一還是模式二，采購(gòu)
8、人員均需參與對(duì)中標(biāo)單位的二次談判，并審核乙方所有競(jìng)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方報(bào)材料，以防競(jìng)報(bào)價(jià)格與市場(chǎng)偏離較大。采購(gòu)管理的配套內(nèi)容一、在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行材料設(shè)備選型定板在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程
