機(jī)關(guān)事務(wù)局工作安排

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2、范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)8/8精品文檔機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作是機(jī)關(guān)工作的重要組成部分。在新的一年，我局將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)至上的宗旨，堅(jiān)持以廉潔、務(wù)實(shí)、高效的工作態(tài)度，面向機(jī)關(guān)、管理有序、保障有力，把握重點(diǎn)、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新，為區(qū)委、區(qū)政府的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保障，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作又好又快發(fā)展。一、精心謀劃，為機(jī)關(guān)行政中心遷建做好準(zhǔn)備工作我們將把行政中心遷建的準(zhǔn)備工作

3、作為當(dāng)前全局的重點(diǎn)工作抓緊、抓實(shí)，周密安排，精心組織，抓好落實(shí)，配合區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化安排。制訂和完善辦公用房分配及具體搬遷工作方案，并對相關(guān)人員提前進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真組織好搬遷工作。按照管理科學(xué)化、服務(wù)社會化的要求，理順后勤保障管理體制，細(xì)化新行政中心管理和服務(wù)工作方案，重點(diǎn)組織好各類招標(biāo)工作，面向社會選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、費(fèi)用適中的單位承擔(dān)后勤服務(wù)任務(wù)，同時加強(qiáng)對中標(biāo)單位的管理和監(jiān)督，確保搬遷后的正常辦公。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院的美化和規(guī)范管理。要求我局從機(jī)關(guān)各部門的實(shí)際需要出發(fā)，增強(qiáng)

4、窗口意識，制定工作服務(wù)指南和管理制度匯編，使機(jī)關(guān)干部既能盡快熟悉環(huán)境，又能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障，樹立機(jī)關(guān)后勤的良好形象。要做好施工環(huán)境的清理工作，強(qiáng)化行政中心大院內(nèi)外的綠化美化工作，以保證大樓之間的景觀美觀協(xié)調(diào)，加強(qiáng)車輛停放的管理，營造一個美麗、溫馨、秩序井然的工作環(huán)境。二、加強(qiáng)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理建立統(tǒng)一管理機(jī)關(guān)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理體制目前，雖然說我們對非經(jīng)營性固定資產(chǎn)有統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于資產(chǎn)規(guī)模龐大，不可能對某一塊資產(chǎn)進(jìn)行具體的管理，況且從國外經(jīng)驗(yàn)來看，管理非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的部門

5、與財(cái)政部門分開，并保持相對獨(dú)立性，對管好、用好政府資產(chǎn)，防止滋生腐敗，杜絕閑置浪費(fèi)，更具有積極的作用。所以，我們應(yīng)以所有者的身份集中行使所有權(quán)，對非經(jīng)營性固定資產(chǎn)實(shí)施綜合管理，對有關(guān)資產(chǎn)實(shí)行開放式經(jīng)營，將非經(jīng)營性固定資產(chǎn)納入統(tǒng)一的管理體制，實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)管理，統(tǒng)一進(jìn)行配置。(二)組建資產(chǎn)經(jīng)營公司，統(tǒng)一經(jīng)營可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營性固定資產(chǎn)借鑒外省市非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)的具體情況，在我局內(nèi)部按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建一個具有法人地位的國有獨(dú)資企業(yè)——資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)

6、任公司，由該公司來統(tǒng)一管理、經(jīng)營市級機(jī)關(guān)所有可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)，使之從“固態(tài)”轉(zhuǎn)為“動態(tài)”，進(jìn)行集約化、規(guī)范化、市場化運(yùn)營，通過市場的方式，消除傳統(tǒng)管理體制弊端，盤活非經(jīng)營性固定資產(chǎn)，使之最大限度地保值增值。公司經(jīng)營的收入作為區(qū)級機(jī)關(guān)工作人員的福利平均分配，解決區(qū)級機(jī)關(guān)苦樂不均的問題。但該公司與一般的公司有一個經(jīng)營任務(wù)的不同，那就是公司首先必須確保區(qū)級機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，在完成政府運(yùn)轉(zhuǎn)的任務(wù)后，再對外承攬業(yè)務(wù)，搞好經(jīng)營。資產(chǎn)經(jīng)營公司可通過轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣、兼并、開發(fā)等市場化的手段，規(guī)范經(jīng)

7、營資產(chǎn)，追求資產(chǎn)增值的最大化。一是搞好房屋的租憑經(jīng)營，遵循“截時截標(biāo)，價格優(yōu)先，價高者得”的原則，實(shí)行“陽光操作”，公開競租、掛牌競拍，增加交易的透明度，充分挖掘固定資產(chǎn)的潛在價值，確保固定資產(chǎn)的保值增值。二是對繁華地段的資產(chǎn)實(shí)行置換經(jīng)營。凡繁華地段機(jī)關(guān)辦公用房，可通過與其他行政機(jī)關(guān)閑置辦公樓置換的方式，將繁華地段的辦公用房對外招租或出售，發(fā)揮繁華地段資產(chǎn)的潛在效益。三是結(jié)合公務(wù)用車改革的具體情況，統(tǒng)一經(jīng)營各類車輛，提高車輛使用的經(jīng)濟(jì)效益。四是積極發(fā)展新企業(yè)，在充分進(jìn)行市場需求論證的基礎(chǔ)上，投資新的項(xiàng)

8、目，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。(1)(2)(3)以保值為目的，規(guī)范管理不可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營性固定資產(chǎn)對不可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理主要應(yīng)以保值為目的，通過規(guī)范管理，進(jìn)行優(yōu)化整合，提高其使用效率。一是統(tǒng)一管理辦公用房。抓住政府行政中心西遷、有關(guān)部門整建制搬入行政中心的機(jī)遇，規(guī)范各單位人均辦公用房面積，收回超出標(biāo)準(zhǔn)面積部分的辦公場所和閑置的辦公樓，然后重新調(diào)劑分配。二是優(yōu)化配置閑置資產(chǎn)。成立非經(jīng)營性固定資產(chǎn)調(diào)劑中心，調(diào)劑使用各單位多余或閑置的資產(chǎn)，對各區(qū)級