《日常管理制度匯編》word版

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1、數(shù)字化與科技信息中心管理制度匯編數(shù)字化與科技信息中心2010年日常管理細(xì)則匯編數(shù)字化與科技信息中心二O一O年七月數(shù)字化與科技信息中心管理制度匯編目錄一、數(shù)字化與科技信息中心例會(huì)細(xì)則1二、崗位承包細(xì)則3三、黨員、干部學(xué)習(xí)細(xì)則4四、考勤與請(qǐng)銷假細(xì)則5五、數(shù)字化與科技信息中心業(yè)績考核管理辦法8六、辦公物資采購管理細(xì)則12七、資產(chǎn)管理細(xì)則13八、車輛調(diào)派管理細(xì)則14九、公務(wù)手機(jī)管理細(xì)則15十、員工出差管理細(xì)則16十一、經(jīng)營報(bào)銷管理細(xì)則18十二、材料管理及外購細(xì)則19十三、印章管理細(xì)則21十四、合同管理細(xì)則21十五、HSE管理細(xì)則23十六、所務(wù)公開細(xì)則25十七、涉密資料管理細(xì)則27

2、十八、通訊報(bào)道管理細(xì)則29十九、綜合治理管理細(xì)則30數(shù)字化與科技信息中心管理制度匯編二十、所內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)管理細(xì)則32二十一、信息平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)細(xì)則34二十二、匯報(bào)溝通細(xì)則35二十三、文印設(shè)備管理細(xì)則36二十四、數(shù)字化與科技信息中心禮儀要求37數(shù)字化與科技信息中心管理制度匯編數(shù)字化與科技信息中心管理制度匯編一、數(shù)字化與科技信息中心例會(huì)細(xì)則1、參加第二采氣廠生產(chǎn)會(huì)議⑴每周一14：30參加廠生產(chǎn)會(huì)，一般由中心主任參加，當(dāng)主任不在時(shí)，由主管生產(chǎn)的副主任參加，綜合干事要在每周一上午落實(shí)好參加廠生產(chǎn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)。⑵各組室每周一10：00前將本組室上周《生產(chǎn)周報(bào)》上報(bào)綜合干事，由綜合干事匯總

3、整理后郵發(fā)至中心領(lǐng)導(dǎo)及各室主任，用于參加廠生產(chǎn)會(huì)的匯報(bào)參考。⑶各組室編寫《組室生產(chǎn)周報(bào)》時(shí)，包括：上周生產(chǎn)會(huì)議安排重點(diǎn)工作完成情況、本周重點(diǎn)工作安排及存在的困難和需要協(xié)調(diào)解決的問題。各組室要結(jié)合本組室業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作開展情況簡潔匯報(bào)，重點(diǎn)工作要詳細(xì)，相關(guān)數(shù)據(jù)要齊全、準(zhǔn)確，（尤其全廠重點(diǎn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的數(shù)據(jù)），一目了然，對(duì)于日常工作或其他瑣碎小事不必匯報(bào)?！氨局苤攸c(diǎn)工作安排”要切合實(shí)際，考慮其可實(shí)現(xiàn)性。2、數(shù)字化與科技信息中心每周生產(chǎn)會(huì)⑴每周一16：30召開數(shù)字化與科技信息中心生產(chǎn)例會(huì)，由主管生產(chǎn)副主任主持，綜合干事做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要，并做好上周工作總結(jié)及

4、本周工作安排，以及安全經(jīng)驗(yàn)分享情況，及時(shí)上傳中心網(wǎng)站。⑵參加會(huì)議人員：中心領(lǐng)導(dǎo)、各室主任、綜合干事、經(jīng)管員、資料員、材料，要求室主任必須參加，室主任不在崗時(shí)可由室副主任數(shù)字化與科技信息中心管理制度匯編，均不在時(shí)，可由業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人參加。⑶匯報(bào)要求：各組室在參加會(huì)議之前要做好充分的準(zhǔn)備，要結(jié)合本組室業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作開展情況，重點(diǎn)突出，只匯報(bào)書面沒有反映清楚的工作內(nèi)容，匯報(bào)實(shí)質(zhì)性的問題、存在的困難和需要協(xié)調(diào)解決的問題，相關(guān)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，對(duì)于日常工作或其他瑣碎小事不必匯報(bào)，具體涉及到專業(yè)技術(shù)方面的問題會(huì)后討論安排，不在會(huì)上討論影響議程。⑸會(huì)議紀(jì)律：參加會(huì)議人員需提前5分鐘入會(huì)場(chǎng)，不

5、得遲到、中途退場(chǎng)，開會(huì)時(shí)間不得交頭接耳，私人討論其他事情，必須將手機(jī)調(diào)整至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，除特殊緊急情況外，不得撥打和接聽電話。⑹各組室要召開組室生產(chǎn)周會(huì)，傳達(dá)中心生產(chǎn)會(huì)內(nèi)容，明確安排各項(xiàng)工作，落實(shí)到人，限制完成時(shí)間，做好規(guī)范的會(huì)議記錄。3、月度工作總結(jié)會(huì)及員工大會(huì)⑴數(shù)字化與科技信息中心實(shí)行月度員工大會(huì)，包含中心安全生產(chǎn)例會(huì)、月度工作總結(jié)會(huì)、業(yè)績考核宣布會(huì)、綜合治理、中心事務(wù)公開五會(huì)合一，每月結(jié)束后次月的第一個(gè)星期一召開，由主管生產(chǎn)副主任主持，全體人員參加，綜合干事分別做好會(huì)議記錄并網(wǎng)上公布。⑵主管生產(chǎn)副主任進(jìn)行中心安全管理總結(jié)講話；主任作會(huì)議總結(jié)，主管生產(chǎn)副主任進(jìn)行安全

6、生產(chǎn)工作總結(jié)，主管考核的主任宣布上月各組室業(yè)績考核結(jié)果并通報(bào)綜合治理情況，經(jīng)管員通報(bào)對(duì)上月費(fèi)用發(fā)生情況及經(jīng)營成本分析，公布全廠獎(jiǎng)金及所內(nèi)獎(jiǎng)金情況；由綜合干事負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)廠有關(guān)的文件精神；會(huì)后由綜合干事編寫月度工作總結(jié)，并上報(bào)廠有關(guān)部門。4、季度工作總結(jié)員工大會(huì)數(shù)字化與科技信息中心管理制度匯編數(shù)字化與科技信息中心實(shí)行季度工作總結(jié)員工會(huì)議，包含月度員工大會(huì)的內(nèi)容外，通報(bào)中心安全生產(chǎn)季度總結(jié)、勞動(dòng)競賽開展情況、合理化建議以及信訪協(xié)調(diào)等內(nèi)容。例會(huì)細(xì)則由綜合干事為日常管理執(zhí)行人。年度工作大會(huì)二、業(yè)務(wù)運(yùn)行管理1、年初各組室擬定組室年度重點(diǎn)工作運(yùn)行大表，并和中心內(nèi)簽訂崗位承包業(yè)績合同。

7、2、組員與組室簽訂年度業(yè)績合同，并上交年度個(gè)人技能發(fā)展規(guī)劃，以作為組室和中心兩層考核的依據(jù)。3、年終的考核將由室主任、主管領(lǐng)導(dǎo)、主任、本人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其結(jié)果將作為年底評(píng)選先進(jìn)的優(yōu)先條件。4、日常工作的管理，要求在規(guī)定日期內(nèi)完成的工作，必須保質(zhì)保量，按時(shí)完成。5、在休假時(shí)，必須提前做好工作進(jìn)度總結(jié)和下一步工作計(jì)劃，上交室主任，重點(diǎn)工作須由項(xiàng)目承擔(dān)人與室主任一同上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，便于下一步工作的安排。6、要求中心內(nèi)技術(shù)干部每年提交1篇在本專業(yè)有一定深度的技術(shù)論文，并在年度內(nèi)部技術(shù)座談會(huì)上發(fā)布；選出一定數(shù)量的、質(zhì)量較高的技術(shù)論文，參加